xxx公司持續(xù)改善項(xiàng)目建設(shè)方案(更新版)
【正文】 導(dǎo) 階段 （ 4 人日） 附表一： 第一年：管理基礎(chǔ)強(qiáng)化年 日程 計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 現(xiàn)場 5S管理 調(diào)研診斷 5S 知識(shí)培訓(xùn) 5S 組織和制度 5S 現(xiàn)場指導(dǎo) 跟蹤改善 系 統(tǒng)化的設(shè)計(jì) 調(diào)研診斷 質(zhì)量功能展開 故障模式與影響分析 田口或 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 跟蹤輔導(dǎo) 過程管理體系完善 調(diào)研診斷 QMAP 審查 控制計(jì)劃完善 標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化 工藝流程圖 管理工程圖 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 TWI 企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練體系 SPC 管理擴(kuò)展、深化 MSA 測量系統(tǒng)分析完善 跟蹤輔導(dǎo) 目標(biāo)績效考核體系 調(diào)研診斷 平衡記分卡體系 目標(biāo)績效管理 工作分析 崗位說明 跟蹤輔導(dǎo) 附表二： 第二年： 改善優(yōu)化提高 年 日程 計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全面推行 QCC 活動(dòng) 調(diào)研診斷 QCC 知識(shí)培訓(xùn) 成立推進(jìn)組織、宣傳發(fā)動(dòng) 制定相關(guān)制度和推進(jìn)文件 選擇項(xiàng)目和成立小組 QCC 活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng) 管理、改善的程序 老 QC 七工具 新 QC 七工具 案例、指導(dǎo) 改善項(xiàng)目輔導(dǎo) 課題發(fā)表 精益 IE導(dǎo)入 調(diào)研診斷 工序管理 作業(yè)改善的推進(jìn)方法 工序分析 動(dòng)作分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 工序抽樣 工時(shí)研究 跟蹤輔導(dǎo) TPM 全員設(shè)備保全 導(dǎo)入 調(diào)研診斷 TPM 推行策略 TPM 概論 設(shè)備效率改善 故障零化 自主保全的推進(jìn)方法 個(gè)別改善的推進(jìn)方法 保全運(yùn)行的協(xié)調(diào)機(jī)制 跟蹤輔導(dǎo) 附表三： 第三年： 總體績效突破 年日程計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全面推行 6sigma 管理 調(diào)研診斷 管理層啟動(dòng) 成立推進(jìn)組織、宣傳發(fā)動(dòng) 確定有關(guān)人力資源政策 制定相關(guān)制度和推進(jìn)文件 項(xiàng)目選擇 確定 Champion、選擇黑帶綠帶 Champion 培訓(xùn) DM 階段黑帶綠帶培訓(xùn) DM 階段項(xiàng)目輔導(dǎo) A 階段黑帶綠帶培訓(xùn) A 階段項(xiàng)目輔導(dǎo) I 階段黑帶綠帶培訓(xùn) I 階段項(xiàng)目輔導(dǎo) C 階段黑帶綠帶培訓(xùn) C 階段項(xiàng)目輔導(dǎo) 課題發(fā)表 /結(jié)題評審 跟蹤輔導(dǎo) 導(dǎo)入 卓越績效模式 調(diào)研診斷 卓越績效模式概述 卓越績效模式核心價(jià)值觀 卓越績效模式評分方法 領(lǐng)導(dǎo)作用，戰(zhàn)略策劃 以顧客和市場為中心 測量、分析和知識(shí)管理 以人為本，過程管理 經(jīng)營結(jié)果 案例分析及發(fā)表 跟蹤輔導(dǎo)
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