如何做好物業(yè)管理經(jīng)理項目經(jīng)理-資料下載頁
2025-11-15 02:33本頁面
【導讀】一個物業(yè)項目能否管好，項目經(jīng)理、物業(yè)管理處主任起著至關重要的作用。筆者結合實際和相關資料談一些看法供同行們參考。作為項目經(jīng)理，應對秩序維護、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進行重點培訓。和認購及簽約區(qū)域的重點看護等等。浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。的普遍問題，且其將給業(yè)主的生活帶來嚴重影響，加之日后補救資金巨大。因此，應及時發(fā)現(xiàn)并要求開發(fā)商及時。在與“業(yè)主委員會”簽訂物業(yè)服務合同之后，物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主之間，業(yè)主作為合同甲方當然有權按合同約定對。整改措施并迅速糾正，同時向業(yè)主公示，請求業(yè)主監(jiān)督實施。3．積極主動配合成立業(yè)主委員會，并與其建立良好的合作關系是項目經(jīng)理需要考慮的大事之一。客觀公正態(tài)度處理問題的業(yè)主選入業(yè)主委員會，從而為今后的愉快合作打好堅實基礎。提交“社區(qū)警務室”進行有效的管理和審查，從多方面來消除“物業(yè)小區(qū)的治安隱患”。
【正文】 業(yè)主進行有效的溝通對于提高業(yè)主的滿意度有很大的促進作用，這 同時也有效的促進了物業(yè)費收繳率的提高。 2．開展積極向上、公眾樂見的社區(qū)文化活動，是物業(yè)管理的基本內(nèi)容，也是營造小區(qū)良好的人文環(huán)境、融洽小區(qū)業(yè)主關系的重要手段。因此，如何不斷提升社區(qū)文化活動的質(zhì)量和范 圍，讓更多小區(qū)業(yè)主參與，也是小區(qū)項目經(jīng)理需要經(jīng)常思考的問題。 3．積極主動配合成立業(yè)主委員會，并與其建立良好的合作關系是項目經(jīng)理需要考慮的大事 之一。成立業(yè)主 大會（業(yè)主委員會）是法律賦予業(yè)主的權利，我們所要做的就是把具有一定議事能力、配合物業(yè)服務公司工作和能持客觀公正態(tài)度處理問題的業(yè)主選入業(yè)主委員會，從而為今后的愉快合作打好堅實基礎。 （四）社會責任意識 要把物業(yè)管理小區(qū)納入 “創(chuàng)建平安小區(qū) ”的社會環(huán)境之中。必須與社區(qū)警務室密切協(xié)作落實 “租賃戶報備 ”和 “承租戶報備 ”的工作。必須與社區(qū)居委會密切配合，做好貫徹執(zhí)行 “計生工作 ”，主動將物業(yè)小區(qū) “秩序維護員 ”造冊登記、提交 “社區(qū)警務室 ”進行有效的管理和審查，從多方面來消除 “物業(yè)小區(qū)的治安隱患 ”。 實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)濟效 益、環(huán)境效益和社會效 益共贏的局面，是一個具有社會責任感的物業(yè)服務企業(yè)的長遠目標。 （五）成本控制意識。成本控制能力應當是項目經(jīng)理的基本功。 評價一個物業(yè)項目管理得成功與否，除了業(yè)主評價和內(nèi)部審核外，第三個關鍵因素就是成本是否得到有效控制。
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