聯(lián)想集團(tuán)惠陽(yáng)一廠降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-06-14 17:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；通過(guò)對(duì)損耗工時(shí)構(gòu)成分析、改善，將生產(chǎn)處內(nèi)、外部損耗工時(shí)減少。施，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、目標(biāo)和實(shí)施效果負(fù)責(zé)。黑帶項(xiàng)目的情況，與6Sigma項(xiàng)目總進(jìn)度協(xié)調(diào)一致；
【正文】 對(duì)廠商的控制 工程對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題快速反映，及時(shí)給出處理措施 批量質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告 劉希芳（商用機(jī)型）、申中林（消費(fèi)機(jī)型） 2 流程優(yōu)化、改善，別的部門(mén)不配合 做好調(diào)查與數(shù)據(jù)收集，用數(shù)據(jù)表明該改善對(duì)部門(mén)的幫助 領(lǐng)導(dǎo)重視 項(xiàng)目討論會(huì)議 沈溪金 3 數(shù)據(jù)收集、分析，原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 建立規(guī)范的數(shù)據(jù)收集體系，給出明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，給生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)重大錯(cuò)誤召集大家一起分析原因，嚴(yán)重人為原因?qū)Ξ?dāng)事人予以一定處罰 效率報(bào)表數(shù)據(jù)失真，其他部門(mén)投訴 劉希芳（商用機(jī)型）、申中林（消費(fèi)機(jī)型） 4 物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理化安排，市場(chǎng)變化大，定單量不穩(wěn)定、不均衡 提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，及時(shí)與事業(yè)部、市場(chǎng)部門(mén)溝通 及時(shí)調(diào)整 實(shí)際定單數(shù)量 林貴順 5 編寫(xiě)排產(chǎn)管理軟件，自動(dòng)排產(chǎn)，物料、工藝變化快，異常情況多 在提出排產(chǎn)軟件需求時(shí)，全面考慮，并多與生產(chǎn)人員討論 出現(xiàn)問(wèn)題馬上處理、修正 排產(chǎn)不順暢 張寶財(cái) 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 13 十一、 團(tuán)隊(duì)公約 TEAM 承諾： 應(yīng)用 6sigma 知識(shí)與工具，去解決實(shí)際工作中遇到的 困難與問(wèn)題； 用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，掌握一套收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)方法； 嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)溝通匯報(bào)，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)的調(diào)整： 不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善； 會(huì)議機(jī)制 TEAM LEADER 每周組織 TEAM 成員舉行一次例會(huì)，進(jìn)行一周工作回顧，對(duì)存在的問(wèn)題的分析對(duì)策進(jìn)行講解，安排下周工作計(jì)劃； TEAM 成員可不定期的組織臨時(shí)會(huì)議，針對(duì)存在問(wèn)題或工作思路、進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)； 與會(huì)人員因故不能參加會(huì)議，需提前向 TEAM LEADER 請(qǐng)假； 每個(gè)月進(jìn)行一次項(xiàng)目階 段性總結(jié)； 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后 1 個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員； 工作計(jì)劃調(diào)整： 如因特殊原因需對(duì)計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整， TEAM 成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)項(xiàng)目組討論，評(píng)估影響，達(dá)成一致后交項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者批準(zhǔn)，只有經(jīng)項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者批準(zhǔn)后的變更方有效。 項(xiàng)目文件 文件擬制，由分目標(biāo)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一擬制，文件包括：流程規(guī)范，管理規(guī)定，工藝文件，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)； 文件由 TEAM LEADER 審批； 文件存檔的方式：電子或紙面； 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占季 度個(gè)人績(jī)效考核的 1525%； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)表意見(jiàn)；遇問(wèn)題時(shí)是否主動(dòng)提出解決方案；是否學(xué)會(huì)使用 6sigma 工具及相關(guān)軟件。 方式：以參與評(píng)價(jià)的方式體現(xiàn)在季度績(jī)效考核表中。 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 14 十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目組成員 簽名 日期 林立強(qiáng) __________ __________ 沈溪金 __________ __________ 申中林 __________ __________ 劉希芳 __________ __________ 林貴順 __________ __________ 張寶財(cái) __________ __________ 徐明紅 __________ __________ 批準(zhǔn)人 日期 ___________________________ ____________________________ 批準(zhǔn) 會(huì)簽
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