聯(lián)想集團(tuán)惠陽(yáng)一廠降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(已修改)
2025-07-04 17:37 本頁(yè)面
【正文】 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 1 聯(lián)想集團(tuán) 惠陽(yáng)一廠 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng)：降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 部 門(mén)：惠陽(yáng)一廠持續(xù)改善小組 擬 制：林 立 強(qiáng) 時(shí) 間： 20xx 年 9月 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 2 目 錄 一、 項(xiàng)目名稱(chēng)： .............................................................. 3 二、 項(xiàng)目目的： .............................................................. 3 三、 項(xiàng)目目標(biāo) ................................................................ 3 四、 項(xiàng)目范圍 ................................................................ 3 五、 項(xiàng)目組成員及其職 責(zé) ...................................................... 4 六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 ............................................................ 5 七、 項(xiàng)目標(biāo)志 ................................................................ 8 八、 項(xiàng)目資源需求 ............................................................ 9 九、 項(xiàng)目的柔性 ............................................................. 10 十、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ....................................................... 11 十一、 團(tuán)隊(duì)公約 ............................................................... 13 十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) ..................................................... 14 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 3 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 一、 項(xiàng)目名稱(chēng) 降低生產(chǎn)損耗工時(shí) 二、 項(xiàng)目目的 提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；通過(guò)對(duì)損耗工時(shí)構(gòu)成分析、改善，將生產(chǎn)處內(nèi)、外部損耗工時(shí)減少 。 三、 項(xiàng)目目標(biāo) 一份損耗工時(shí)構(gòu)成分析報(bào)告 一份生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定（可結(jié)合排產(chǎn)程序） 一份物控處生產(chǎn)計(jì) 劃安排合理化方案 一份生產(chǎn)處階段性生產(chǎn)能力調(diào)配方案 一份流程優(yōu)化改善總結(jié) 一個(gè)有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 四、 項(xiàng)目范圍 為了降低公司制造成本，提升生產(chǎn)效率，從 20xx/08/3120xx/12/31，在惠陽(yáng)一廠生產(chǎn)處進(jìn)行“降低生產(chǎn)損耗工時(shí)”項(xiàng)目，將其由現(xiàn)狀的 30%（內(nèi)部損耗工時(shí) 8%），降至 20%以內(nèi)，其中內(nèi)部損耗工時(shí)比例不大于 5%；并形成生產(chǎn)處排產(chǎn)體系和工序產(chǎn)能匹配分析體系 。 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 4 五、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé) 姓 名 職責(zé) 倡導(dǎo)者（發(fā)起人） 鐘立祥 項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理； 批準(zhǔn)任命 leader 及項(xiàng)目的時(shí)間、成本、工作范圍； 指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目 leader； 項(xiàng)目管理者 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處 項(xiàng)目管理 6sigma 項(xiàng)目組長(zhǎng) 蔣成紅 負(fù)責(zé)惠陽(yáng)一廠 6Sigma 綠帶、 黑帶項(xiàng)目的選擇，人員的確定； 負(fù)責(zé)策劃、管理和推進(jìn) 6
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