聯(lián)想集團(tuán)惠陽(yáng)一廠降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-07-29 17:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn) 林立強(qiáng) 工程處啟動(dòng) 沈溪金 商用生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集 劉希芳 拿出生產(chǎn)能力平衡計(jì)算方案 沈溪金 工程信息組編寫軟件 林立強(qiáng) 方案修訂 林貴順 確定改善方向 林立強(qiáng) 溝通技巧培訓(xùn) 林立強(qiáng) 物控處啟動(dòng) 林貴順 消費(fèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集 申中林 定時(shí)提供產(chǎn)能預(yù)測(cè) 林貴順 對(duì)排產(chǎn)程序提出改善 張寶財(cái) 最終方案出臺(tái) 林貴順 流程改善方案出臺(tái) 沈溪金 6 σ課程培訓(xùn) 林立強(qiáng) 方案報(bào)批 林立強(qiáng) 數(shù)據(jù)報(bào)表 徐明紅 根據(jù)運(yùn)行結(jié)果，修訂公式 沈溪金 反饋排產(chǎn)后的效果 申中林 進(jìn)行流程改善 申中林 完成損耗工時(shí)分析報(bào)告 林立強(qiáng) 做出最終 方案和報(bào)告 沈溪金 完成生產(chǎn)排產(chǎn)管理規(guī)定 張寶財(cái) 結(jié)果匯報(bào) 沈溪金 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 7 甘特圖 項(xiàng)目名稱 降低生產(chǎn)損耗工時(shí) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 林立強(qiáng) 項(xiàng)目目標(biāo) 為了降低公司制造成本，提升生產(chǎn)效率，在惠陽(yáng)一廠生產(chǎn)處進(jìn)行“降低生產(chǎn)損耗工時(shí)”項(xiàng)目，將其由現(xiàn)狀的 30%（內(nèi)部損耗工時(shí) 8%），降至 20%以內(nèi)，其中內(nèi)部損耗工時(shí)比例不大于 5%；并形成生產(chǎn)處排產(chǎn)體系和工序產(chǎn)能匹配分析體系。 項(xiàng)目周期 20xx/08/3120xx/12/31 序號(hào) 推進(jìn)時(shí)間 推進(jìn)階段 9月 10月 11月 12月 W23 W24 W25 W26 W27 W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 1 降低生產(chǎn)損耗工時(shí) TEAM成立 2 建立并完善數(shù)據(jù)收集體系，制訂數(shù)據(jù)收集體系與分析流程 3 完成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書 4 通過(guò)數(shù)據(jù)分析，確定項(xiàng)目開展方向 5 完成對(duì) TEAM成員第一階段 6Sigma知識(shí)培訓(xùn)工作 6 對(duì)排產(chǎn)方案（程序）提出具體需求，開始編寫 7 完成一套產(chǎn)能匹配工作方案，能夠根據(jù)各項(xiàng)參數(shù)靈活對(duì)生產(chǎn)各組產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)配 8 進(jìn)行流程優(yōu)化分析，并選擇一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行改善 9 進(jìn)一步完善排產(chǎn)方案，并開始定稿使用 10 對(duì)“階段性生產(chǎn)能力分析平衡方案”進(jìn)行優(yōu)化 11 完成流程優(yōu)化工作 12 物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理化安排方案出臺(tái) 13 完成 20xx財(cái)年前三季度損耗工時(shí)分析報(bào)告 14 形成一套制度化的排產(chǎn)體系 15 “階段性生產(chǎn)能力分析平衡方案”文件化、制度化 16 完成項(xiàng)目總結(jié)，慶祝成功 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 8 七、 項(xiàng)目標(biāo)志 生產(chǎn)損耗工時(shí)降低至 20%以內(nèi)，其中 內(nèi)部損耗工時(shí)不大于 5% 生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定出臺(tái)且運(yùn)行 一份物控處生產(chǎn)計(jì)劃安排合理化方案 根據(jù)生產(chǎn)處階段性生產(chǎn)能力調(diào)配方案定期對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整 優(yōu)化一個(gè)流程 取得預(yù)期收益。 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 9 八、 項(xiàng)目資源需求 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 成員 09 月 10 月 11 月 12 月 角色 職責(zé) 鐘立祥 SPONSOR 1 周 1 次 1H，共 18H，對(duì)項(xiàng)目總體方向、思路、進(jìn)度進(jìn)行審核 林立強(qiáng) ███████ Team Leader 1天 6H，共 480H，對(duì)生產(chǎn)效率總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。
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