聯(lián)想集團惠陽一廠降低生產(chǎn)損耗工時項目計劃書-wenkub.com
2025-06-09 17:37 本頁面
【正文】 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 張業(yè)武 ██ Team Member 1天 2H，共 40H，負(fù)責(zé)生產(chǎn)處備料排產(chǎn)軟件的編寫和修訂。 徐明紅 ███ Core Team Member 1天 3H，共 240H，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總及分析，會議組織、記錄，項目建檔及管理。 沈溪金 ██ Core Team Member 1天 2H，共 160H，對效率專業(yè)知識技術(shù)支持，部門間問題協(xié)調(diào)溝通、處理；。 20xx/11/15 第三階段 進一步完善排產(chǎn)方案（程序），完成修訂工作，最終定稿； 分析工序產(chǎn)能匹配方案的效果，并優(yōu)化； 完成流程優(yōu)化工作； 物控處 生產(chǎn)計劃合理化安排方案出臺。 Team Leader 林立強 對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對項目組成員所需 6sigma 知識和工具進行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施； 負(fù)責(zé)項目組成員在項目工作中的績效考核。 三、 項目目標(biāo) 一份損耗工時構(gòu)成分析報告 一份生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定（可結(jié)合排產(chǎn)程序） 一份物控處生產(chǎn)計 劃安排合理化方案 一份生產(chǎn)處階段性生產(chǎn)能力調(diào)配方案 一份流程優(yōu)化改善總結(jié) 一個有戰(zhàn)斗力的項目團隊。 四、 項目范圍 為了降低公司制造成本，提升生產(chǎn)效率，從 20xx/08/3120xx/12/31，在惠陽一廠生產(chǎn)處進行“降低生產(chǎn)損耗工時”項目，將其由現(xiàn)狀的 30%（內(nèi)部損耗工時 8%），降至 20%以內(nèi)，其中內(nèi)部損耗工時比例不大于 5%；并形成生產(chǎn)處排產(chǎn)體系和工序產(chǎn)能匹配分析體系 。 核心成員 沈溪金 效率專業(yè)知識技術(shù)支持； 部門間問題協(xié)調(diào)溝通、處理； 產(chǎn)能匹配及生產(chǎn)排產(chǎn)工作外部門的配合； 申中林 組織消費生產(chǎn)的損耗工時數(shù)據(jù)收集、分類； 消費生產(chǎn)各組產(chǎn)能匹配性計算； TEAM 活動在消費生產(chǎn)的推行； 劉希芳 組織商用生產(chǎn)的損耗工時數(shù)據(jù)收集、分 類； 商用生產(chǎn)各組產(chǎn)能匹配性計算； TEAM 活動在商用生產(chǎn)的推行； 林貴順 物控處生產(chǎn)計劃合理安排報告的完成； TEAM 活動在物控商用、消費的推行； 張寶財 生產(chǎn)排產(chǎn)工作的具體推行； 提供排產(chǎn)程序設(shè)計需求； 徐明紅 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總及分析； 負(fù)責(zé)會議組織，書寫會議紀(jì)要； 建立并保存項目文件。 20xx/12/15 第四階段 完成 20xx 財年損耗工時分析報告； 形成一套制度化的排產(chǎn)體系； 工序產(chǎn)能調(diào)配工作制度化、文件化； 完成項目總結(jié) 20xx/12/31 中國最大的資料庫下載 降低生產(chǎn)損耗工時項目 6 WBS Dictionary 項目立項 數(shù)據(jù)收集分 析 階段性生產(chǎn)能力平衡 生產(chǎn)處排產(chǎn) 管理規(guī)定 物控生產(chǎn)計劃安排 生產(chǎn)流程 優(yōu)化 人員培訓(xùn) 項目選擇 人員選擇 林立強 歷史數(shù)據(jù)分析 沈溪金 現(xiàn)階段生產(chǎn)能力調(diào)查 沈溪金 現(xiàn)狀調(diào)查 張寶財 事業(yè) 部產(chǎn)能預(yù)測 林貴順 備料流程分析 沈溪金 統(tǒng)計知識培訓(xùn) 林立強 消費生產(chǎn)處啟動 申中林 損耗工時確認(rèn)制度分析 林立強 商用各組人員、產(chǎn)能調(diào)查 劉希芳 各組產(chǎn)能數(shù)據(jù)提供 沈溪金 編寫初步方案 林貴順 調(diào)試流程分析 申中林 效率專業(yè)知識培訓(xùn) 沈溪金 商用生產(chǎn)處啟動 劉希芳 建立新的數(shù)據(jù)收集體系 沈溪金 消費各組人員、產(chǎn)能調(diào)查 申中林 提出對排產(chǎn)軟件需求 張寶財 反饋運做效果 張寶財 包裝、資料流程分析 劉希芳 持續(xù)改善工具培訓(xùn) 林立強 工程處啟動 沈溪金 商用生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集 劉希芳 拿出生產(chǎn)能力平衡計算方案 沈溪金 工程信息組編寫軟件 林立強 方案修訂 林貴順
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