聯(lián)想集團(tuán)惠陽一廠降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃書(已改無錯(cuò)字)
2022-08-05 17:37:32 本頁面
【正文】 沈溪金 ██ Core Team Member 1天 2H，共 160H，對(duì)效率專業(yè)知識(shí)技術(shù)支持，部門間問題協(xié)調(diào)溝通、處理；。 申中林 ███ Core Team Member 1天 3H，共 240H，組織消費(fèi)生產(chǎn)的損耗工時(shí)數(shù)據(jù)收集、分類及 TEAM活動(dòng)在消費(fèi)生產(chǎn)處的推廣。 劉希芳 ███ Core Team Member 1天 3H，共 240H，組織商用生產(chǎn)的損耗工時(shí)數(shù)據(jù)收集、分類及 TEAM活動(dòng)在商用生產(chǎn)處的推廣。 林貴順 ██ Core Team Member 1天 2H，共 160H，物控 處生產(chǎn)計(jì)劃合理安排報(bào)告的完成，TEAM活動(dòng)在物控商用、消費(fèi)的推行 張寶財(cái) ██ Core Team Member 1天 2H，共 160H，生產(chǎn)排產(chǎn)工作的具體推行，提供排產(chǎn)程序設(shè)計(jì)需求。 徐明紅 ███ Core Team Member 1天 3H，共 240H，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總及分析，會(huì)議組織、記錄，項(xiàng)目建檔及管理。 檀長銀 █ Team Member 1 天 1H，共 80H，生產(chǎn)處效率 TEAM的管理和協(xié)調(diào)。 王宇輝 ███ Team Member 1 天 3H，共 240H，生產(chǎn)處效率 TEAM 的 具體工作管理和推進(jìn)。 劉長剛 ████ Team Member 1 天 4H，共 320H，生產(chǎn)處效率 TEAM 的信息統(tǒng)計(jì)和分析工作。 張業(yè)武 ██ Team Member 1天 2H，共 40H，負(fù)責(zé)生產(chǎn)處備料排產(chǎn)軟件的編寫和修訂。 備注： ▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁▁ 日程安排降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 10 投入工時(shí)： 合計(jì) 12人， 2378 小時(shí)，加上一些不可預(yù)見的時(shí)間，共計(jì) 3000 小時(shí)。 收益預(yù)測(cè)： 每年有 48 個(gè)工作周，每周投入工 時(shí)平均為 20xx0 工時(shí) *人，每工時(shí) *人的成本為￥ 7， 由此可以計(jì)算： 年項(xiàng)目收益 =總工時(shí) *（原損耗工時(shí)比例 改善后的損耗工時(shí)比例） *工時(shí)成本 =48周 *（ 20xx0 工時(shí)人 /周） *（ 30%20%） *7 元 /工時(shí)人 =672， 000元 對(duì)部門持續(xù)改善的貢獻(xiàn) ? 形成了可供參考的《損耗工時(shí)構(gòu)成分析報(bào)告》，供生產(chǎn)效率組使用； ? 制訂了可持續(xù)使用的《生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定》和《階段性生產(chǎn)能力調(diào)整方案》； ? 對(duì)部分流程做了優(yōu)化，并可將經(jīng)驗(yàn)推廣到其他工序； ? 培養(yǎng)了一些具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問題的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動(dòng)6sigma 的應(yīng)用起到促進(jìn)作用； 九、 項(xiàng)目的柔性 Project Resources Schedule Scope 降低生產(chǎn)損耗工時(shí) high middle low 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 11 十、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 序號(hào) 措施 可能風(fēng)險(xiǎn) 頻度 嚴(yán)重度 探測(cè)度 總體威脅 1 階段性生產(chǎn)能力匹配 生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題 高 高 低 高 2 物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理化安排 市場(chǎng)變化大，定單量不穩(wěn)定、不均衡 高 高 高 高 3 流程優(yōu)化、改 善 別的部門不配合 中 高 中 高 4 為匹配生產(chǎn)各組產(chǎn)能，進(jìn)行人員調(diào)配 主管、組長有思想壓力，不愿意將員工調(diào)走 高 低 低 中 5 編寫排產(chǎn)管理軟件，自動(dòng)排產(chǎn) 物料、工藝變化快，異常情況多 高 高 低 高 6 定時(shí)提供每月產(chǎn)量預(yù)測(cè)、機(jī)型比例 事業(yè)部估計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準(zhǔn) 高 低 中 中 7 為提高效率，對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整 有質(zhì)量隱患 低 高 低 中 8 數(shù)據(jù)收集、分析 高 高 中 高 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 12 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 啟動(dòng)信號(hào) 啟動(dòng)人員 1 階段性生產(chǎn)能力匹配后，生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致個(gè)別組別壓機(jī) 做好質(zhì)量控制，減少認(rèn)為操作不良，并且由IQC、工程加強(qiáng)
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