服裝生產(chǎn)廠創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-04-15 03:04本頁面
【正文】 、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動?！ ?成熟發(fā)展階段 a、 擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)?！ 、 在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽 c、 管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作 d、 有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。 創(chuàng)牌階段（略） 目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。 七、 投資風險: 訂單太少,平均工作每月不超過15天?！ ?發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍?！ ?由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。 八、 風險補救： 訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N?！ ?抓好管理，保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧?！ ?盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%，而且單價高。 6 / 6
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