服裝創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-11-28 00:27本頁面
【正文】 e、人事部負責各個部門的協(xié)調，監(jiān)督財務、后勤的收支狀況以及人員調動。 成熟發(fā)展階段 a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務渠道的大型企業(yè)。 b、在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽 c、管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作 d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。 創(chuàng)牌階段(略) 目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。 七、投資風險: 訂單太少,平均工作每月不超過15天。 發(fā)生不可抗拒的天災人禍。 由于管理不善，造成質量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。 八、風險補救 訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N。 抓好管理，保證質量標準,加強業(yè)務人員的公關技巧。 盡快啟動海外的業(yè)務窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%]，而且單價高。
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