【正文】 本店擔(dān)任店員和設(shè)計人員兩職。其主要職能：為顧客提供服務(wù)；幫助顧客在購買商品時作出最佳的選擇。設(shè)計一些具有本店特色的服裝和裝飾，使本店的風(fēng)格獨特。營業(yè)時間后，打掃店鋪衛(wèi)生。高東方：在大學(xué)大二期間擔(dān)任班級學(xué)習(xí)委員一職，其具有良好的溝通能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的工作，心態(tài)良好，有基本的思想道德素質(zhì)。在本店擔(dān)任采購人員一職，其主要職能有：負(fù)責(zé)為本店采購原材料和服飾。負(fù)責(zé)搬運貨品進店。下班后幫店員打掃衛(wèi)生。在空閑是幫助店員接待顧客。鄒瑜：為人正直、忠誠可信、誠實守信、品質(zhì)優(yōu)良，有耐心，奉公守法，恪守職責(zé)，手腳麻利，有較好的安全意識。在本店擔(dān)任收銀員一職，其主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)收款和找零。顧客要求退貨時負(fù)責(zé)退款。識別偽鈔。協(xié)助做好顧客服務(wù)。確保收銀動作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高收銀速度和準(zhǔn)確性。及時上交銷售款，及時作出差異報告。確保顧客所購的每一件商品均已收銀，不得遺漏。九、投資分析和財務(wù)分析本店財務(wù)工作包括兩部分，一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計側(cè)重于核算，財務(wù)側(cè)重于管理。二者都以資金運動為工作的對象，會計核算主要從資金運動的事后著手，財務(wù)管理則著眼于資金運動的事前。財務(wù)管理是從價值方面進行的管理，例如，對資金、成本、利潤等方面的管理。 投資要素分析　　要素一地理位置便利的交通是選擇服裝經(jīng)營商店的首要條件?！　∫囟鲃涌土魇菦Q定商店人氣指數(shù)主要因素。　　要素三前期預(yù)算計算一下店鋪的租金，以及第一批產(chǎn)品所需費用。另外，考慮三個月之內(nèi)的流動資金?！　∫厮姆b定位了解你所選擇的品牌定位。是以男裝為主還是以女裝為主，以精品品牌為主還是以雜牌為主，商店所賣服裝的定位非常重要，它決定了你的客戶群。要素五商店定位具體了解你所選擇的商店的定位，以及你所處的樓層定位。要素六 內(nèi)部環(huán)境決定了該商店的遠(yuǎn)景發(fā)展，因此軟硬件設(shè)施是吸引客戶及消費者的重要因素，整潔的購物環(huán)境、人性化的設(shè)施將為你爭取到更多的顧客?！　∫仄吲涮追?wù)配送、發(fā)貨渠道、進貨渠道、物業(yè)管理良好的配套服務(wù)也是吸引商戶加盟的關(guān)鍵。確定方向　　要分清商圈的類型。首先是全市型的商圈，本地人和外地人都會去。其次是區(qū)域型商圈，一般是緊跟流行趨勢，時尚節(jié)奏較快的年輕人、小型批發(fā)市場攤主和一些淘金者愛去的地方。第三則是社區(qū)型商圈，一般是居住區(qū)的底商，吸引的則是周邊居住的消費者。商圈調(diào)查客點即百貨商嘗大賣嘗大型公園、地鐵、輕軌等的交匯點，交通樞紐也是聚客點，調(diào)查的同時要考慮它使用的頻率，因為使用頻率決定了人流量。還有就是大型公園和廣嘗商業(yè)街等。投資計劃我們打算投資5萬元，另外再進行短貸3萬元，現(xiàn)金的管理：就是每日的營業(yè)額管理，直接通過電腦入賬出貨，庫存的管理：由于開服裝店會存在很多的庫存，也會占用不少的資金。一定要定期清理庫存。 每天的銷售的什么品種貨號，數(shù)量及售出金額，每筆都記錄，然后隨時可查報表，包抱進貨統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、現(xiàn)金統(tǒng)計、庫存統(tǒng)計，都應(yīng)該有。 另外，自己再做一費用帳，包括，每天的生活開支、房租的開支、工人工資、稅務(wù)開支，及其他可能產(chǎn)生的一切費用。 月末，用營業(yè)總額—進貨成本—開支總和+庫存，就可以得到收益數(shù)據(jù)財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測四個方面。初期費用粗算 房租：5000/月，裝修費：3000 第一次衣服貨款：8000元 其他費用：1000元 員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期費用里面 不可預(yù)計費用：15000元 門面轉(zhuǎn)讓費：15000元 共計：47000元成本預(yù)測 工人工資：1000元/人/月，有提成，水電稅收：200元/月 一個月開支預(yù)算大約30003500元/月，利潤預(yù)測營業(yè)收入：平均每天賣出10件衣服，夏天平均每件衣服20元利潤，秋冬款每件衣服40元利潤，按平均30元/件算，一天毛利潤300元，一個月9000元。 純利潤：90003500=5500元/月x12月=66000元/年 這只是按平均每天賣出10件衣服舉例，如果生意好，銷量高的話遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些??！財務(wù)控制其一，加強財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄、加強定額管理、嚴(yán)格計量驗收，、定期盤存財產(chǎn)物資等。其二，組織財務(wù)計劃的實施。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點，最終還是要組織計劃的執(zhí)行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。其三，平衡財務(wù)收支。．平衡財務(wù)收支是財務(wù)控制的主要內(nèi)容，、主要是及時根據(jù)實際情況，積極調(diào)度、合理緄織資金，以保證經(jīng)營的合理需要。平衡財務(wù)收支的方法是增加收入以平衡支出，降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。此外，還可適當(dāng)向銀行貸款。財務(wù)監(jiān)督財務(wù)監(jiān)督主要是指利用貨幣形式，對服裝店鋪經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督。具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。例如，通過對資金周轉(zhuǎn)的分析，反映物資的占用和使用情況，從而促進自身改進物資供應(yīng)工作；通過對利潤的分析，反映店鋪經(jīng)理管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴(yán)格的管理，從而改善管理、節(jié)約開支、增加收入。總成本費用01231職工工資4800048000480002管理費用5000500050003銷售費用6000600060004貨物成本4860053460588065折舊3000300030006租金4800048000480007裝修費2000020000200008總成本178600183460188806 利潤表 項目01231收入1278001917002875502總成本費用1786001834601888063稅前利潤508008240987444彌補以前年度虧損08240425605應(yīng)納稅所得額00561846所得稅00140467稅后利潤50800824084698 現(xiàn)金流量表序號項目01231流入0127800191700銷售收入0127800191700287550處置固定資產(chǎn)殘值1000回收流動資金2流出175600180460199852購買固定資產(chǎn)10000流動資金投資經(jīng)營成本175600180460185806所得稅00140463所得稅前凈現(xiàn)金流量478004累計所得稅前凈現(xiàn)金流量449445所得稅后凈現(xiàn)金流量478006累計所得稅后凈現(xiàn)金流量30898