員工合理化的建議5篇-資料下載頁(yè)
2024-09-16 09:45本頁(yè)面
【正文】 東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并 認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一 __的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。 新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀 (簡(jiǎn)單到幾句話 )、企業(yè)精神 (簡(jiǎn)單到幾條 )，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。 以上小建議僅供 __參考。 員工合理化的建議精選篇 5 第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位，通過(guò)對(duì)日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素 質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使 我為管理進(jìn)一言 合理化建議經(jīng)?；?、 __化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本 __。 第二條 我為管理進(jìn)一言 合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。 第三條 我為管理進(jìn)一言 合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司管理水 _、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。 第四條在公司 __下，人力資源部負(fù)責(zé) 我為管理進(jìn)一言 合理化建議的評(píng)審工作。人力資源部負(fù)責(zé) 我為管理進(jìn)一言 合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版宣傳專(zhuān) 欄、報(bào)道公布 我為管理進(jìn)一言 合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn)，搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 第五條 我為管理進(jìn)一言 合理化建議的征集采取如下形式： 第六條人力資源部每月召開(kāi) 員工懇談會(huì) ，廣泛征求員工意見(jiàn)，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問(wèn)題 。 第七條利用板報(bào)的形式，廣開(kāi)言路，鼓勵(lì)員工張貼發(fā)表意見(jiàn)和建議，安排專(zhuān)人定期收集整理 。 第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時(shí)收集建議 。 第九條管理中心定期召開(kāi)檢討會(huì)議，開(kāi)展批評(píng)與 ____，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問(wèn)題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足 。 第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的 我為管理進(jìn)一言 建議進(jìn)行論證。建議無(wú)論采納與否，公司均應(yīng)對(duì)每條意見(jiàn)或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過(guò)一個(gè)月。 第十一條申報(bào)、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次，季度評(píng) 優(yōu)秀建議 ，年終評(píng)選 最佳建議 。 第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報(bào)的 我為管理進(jìn)一言 合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì)，被評(píng)為季度 優(yōu)秀建議 和年度 最佳建議 均發(fā)給獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰。 第十三條 我為管理進(jìn)一言 合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì) 鼓勵(lì)為輔 。被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。 第十四條本 __自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 本 __由人力資源部制定，并 __執(zhí)行
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