員工合理化的建議5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 面是小編為大家整理的員工合理化的建議，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。由于食堂工作人員做的飯菜不可口，絕大部分員工厭惡食堂飯菜，連崇尚節(jié)約，珍惜糧食的我們有時也不經(jīng)一陣反胃，對多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨，時常不聞不問匆匆吞完米飯，咽下蔬菜便 “ 脫離苦海 ” ， 奔往公司外的快餐店；第二，公司門口的小店是禍端之一，油炸食品，摸獎層出不窮，使不少 “ 老顧客 ” 神魂顛倒，直接繞開食堂，干凈利索地沖進小店，狼吞虎咽地解決各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎，中飯不但吃不好，還損傷了身體，離譜極了！ 針對以上食堂出現(xiàn)的情況，我們也想提出一些建議： 改善飯菜質(zhì)量?，F(xiàn)在公司進行了一系列 __，對 __來說也是刻不容緩的，我作為 __的一員，應(yīng)該躋身于這次 __中，提出自己的一些建議，把這次的 __做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。 創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。只有保證原料合格，才能保證成品的合格。 員工的口味不斷變化，菜品應(yīng)該相應(yīng)地調(diào)整，盡量準(zhǔn)備多些當(dāng)季的菜色。如公司食堂中常見的扁豆、豬肝等食品，烹飪不當(dāng)， 極易引起食物中毒。 一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。 三、樹立員工節(jié)約的觀念。 目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在 “ 要我做什么 ” 的意識階段，而不是 “ 我要做什么 ” ，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。 以上小建議僅供 __參考。 第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議 。 第十四條本 __自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施。 第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評 優(yōu)秀建議 ，年終評選 最佳建議 。 第四條在公司 __下，人力資源部負責(zé) 我為管理進一言 合理化建議的評審工作。 六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。 四、進行公開的獎勵和懲罰。 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。但食堂畢竟是主要以盈利為目的的，為此，食堂可以適當(dāng)調(diào)整低檔、中檔和高檔菜的比例，已達到雙贏的效果。 狠抓食堂衛(wèi)生狀況。 人員素質(zhì)高低決定其經(jīng)營成功的程度：人員素質(zhì)越高，工作勝任度越大，成功幾率越大，風(fēng)險越?。环粗嗳?。 公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強， __要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。 建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個 __或是流程，避免重復(fù)。對于些工作文件 __之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。垃圾
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