員工合理化的建議5篇(參考版)
2024-09-16 09:45本頁面
【正文】 本 __由人力資源部制定，并 __執(zhí)行 。被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。 第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感，凡呈報的 我為管理進一言 合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度 優(yōu)秀建議 和年度 最佳建議 均發(fā)給獎金，并進行表彰。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個月。 第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與 ____，認真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足 。 第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理 。人力資源部負責 我為管理進一言 合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專 欄、報道公布 我為管理進一言 合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵。 第三條 我為管理進一言 合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水 _、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。 員工合理化的建議精選篇 5 第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素 質(zhì)，促進公司的發(fā)展，為使 我為管理進一言 合理化建議經(jīng)?；?__化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本 __。 新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀 (簡單到幾句話 )、企業(yè)精神 (簡單到幾條 )，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。 公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在 __“ 拍腦袋 ” 現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并 認同。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果， __是否接受借口和理由 ?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成 ?這個目標由誰來做 ?做到什么程度 ?(以上是我們目前做到的步驟 )，但是如果沒有達成公司將采取什么措施 ?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。 五、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工 作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。 激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的 __，如果員工
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