【正文】 動力和模范去完成自己的工作。 狠抓食堂衛(wèi)生狀況。 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。 六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。 第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評 優(yōu)秀建議 ，年終評選 最佳建議 。 第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議 。 目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在 “ 要我做什么 ” 的意識階段，而不是 “ 我要做什么 ” ，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。 一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。 員工的口味不斷變化，菜品應(yīng)該相應(yīng)地調(diào)整，盡量準備多些當季的菜色。 創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利?，F(xiàn)在公司進行了一系列 __，對 __來說也是刻不容緩的，我作為 __的一員，應(yīng)該躋身于這次 __中，提出自己的一些建議，把這次的 __做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。下面是小編為大家整理的員工合理化的建議，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。 這一來，及時制止了浪費的勢頭，又減少了阿姨們的工作量，何樂而不為呢？當然，有值周員工的 __就更好了。 另外提幾條個人建議： 計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。公司食堂招聘的員工都應(yīng)符合國家法律規(guī)定設(shè)立相應(yīng)標準，實行競爭上崗 __。 改進工作流程，提高工作效率。 激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的 __，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。人力資源部負責(zé) 我為管理進一言 合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專 欄、報道公布 我為管理進一言 合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵。被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。 新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀 (簡單到幾句話 )、企業(yè)精神 (簡單到幾條 )，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷 __，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。烹飪方式的考究，食物變質(zhì)與否都是應(yīng)當注意的，否則就可能導(dǎo)致食物中毒等危險事件。 __首先是對食堂燃料原料包括煤、米、肉、油、面粉、食鹽、干貨、凍貨、調(diào)味品及蔬菜等的進貨渠道和價格的 __。 建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反