員工合理化的建議5篇(完整版)
【正文】 桶邊最好有放盒子的固定位置，員工倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時(shí)取走清洗。 大量浪費(fèi)現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。 員工合理化的建議精選篇 1 尊敬的 __： 您好！ 首先請(qǐng)?jiān)徫覀兠懊恋卮驍_您，魯莽地寫下這份建議書，并大膽地指出公司在食堂管理中的漏洞： 幾個(gè)月中，食堂用餐時(shí)，飯桶前總是一片水渠不通，員工們?nèi)巳四銛D我擁，毫無(wú)半點(diǎn)紀(jì)律，甚至把人擠痛了也無(wú)人有絲毫退讓之意。建議食堂阿姨把飯菜做認(rèn)真些，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食欲，牽住員工們的心，不至于退避三舍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。沒(méi)有 __就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。 鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。其次是對(duì)數(shù)量的 __，尤其是對(duì)葷菜類中的 .葷素原料比例的搭配。中式菜品的制作過(guò)程一般沒(méi)有 __的生產(chǎn)、制作工藝，不同的廚師對(duì)同一菜品有不同的輔料配比、制作工藝、加工時(shí)間和火候 ，結(jié)果相同的菜品卻有不同的口感。 適當(dāng)調(diào)整飯菜價(jià)格。 每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如 將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果， __是否接受借口和理由 ?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成 ?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做 ?做到什么程度 ?(以上是我們目前做到的步驟 )，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施 ?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。 員工合理化的建議精選篇 5 第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位，通過(guò)對(duì)日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素 質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使 我為管理進(jìn)一言 合理化建議經(jīng)常化、 __化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本 __。 第九條管理中心定期召開檢討會(huì)議，開展批評(píng)與 ____，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問(wèn)題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足 。 本 __由人力資源部制定，并 __執(zhí)行 。建議無(wú)論采納與否，公司均應(yīng)對(duì)每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過(guò)一個(gè)月。 第三條 我為管理進(jìn)一言 合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司管理水 _、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。
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