員工合理化的建議5篇(存儲版)
【正文】 物中毒等危險事件。 建議人： __ 20__年 x 月 x 日 員工合理化的建議精選篇 4 進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷 __，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。 五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工 作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。 新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀 (簡單到幾句話 )、企業(yè)精神 (簡單到幾條 )，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。 第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理 。被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。 第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報的 我為管理進(jìn)一言 合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵，被評為季度 優(yōu)秀建議 和年度 最佳建議 均發(fā)給獎金，并進(jìn)行表彰。人力資源部負(fù)責(zé) 我為管理進(jìn)一言 合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專 欄、報道公布 我為管理進(jìn)一言 合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵。 公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在 __“ 拍腦袋 ” 現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并 認(rèn)同。 激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的 __，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。企業(yè) 效益好了，員工也能得到實惠 。 改進(jìn)工作流程，提高工作效率。 食堂必須有清潔的就餐環(huán)境，對于食堂經(jīng)營者，除了每天小規(guī)模的清理工作，還應(yīng)定期 __食堂員工進(jìn)行大掃除，以保證食堂的衛(wèi)生質(zhì)量。公司食堂招聘的員工都應(yīng)符合國家法律規(guī)定設(shè)立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，實行競爭上崗 __。 完善公司的獎罰 __。 另外提幾條個人建議： 計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達(dá)到提高工作效率目的。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。 這一來，及時制止了浪費的勢頭，又減少了阿姨們的工作量，何樂而不為呢？當(dāng)然，有值周員工的 __就更好了。值班員工雖已多次告誡，反復(fù)強(qiáng)調(diào)， 但效果不佳，不少員工依舊我行我素，把飯菜原封不動的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影，白白讓來之不易的糧食付之東流。下
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