醫(yī)院發(fā)展的合理化建議-資料下載頁
2024-11-14 18:14本頁面
【正文】 反饋，建議難度大調研時間長的一個月內反潰并通知執(zhí)行部門實施。四、對重大建議評議工作組無法決定的提交院務會或院長辦公會議討論決定。經(jīng)院長辦公會議決定采納的項目，可立為醫(yī)院重點項目。第五篇：關于公司發(fā)展的合理化建議關于對公司發(fā)展的建議根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結合實際情況給公司做出以下合理化建議：一、確定企業(yè)發(fā)展方向?，F(xiàn)在市場競爭異常激烈，營銷模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應市場。當下應對企業(yè)下一步的發(fā)展有個較為科學的研判，發(fā)動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向，制定出發(fā)展目標，圍繞營業(yè)額、市場占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標，然后層層分解到車間、班組和個人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實。我公司目前依托內部市場，有著較大的優(yōu)勢，其余的就是要做，就是從人才、服務上加大投入，做精做細做大，拓展外部市場。二、培養(yǎng)公司的核心骨干隊伍。企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊伍，企業(yè)就不可能發(fā)展。首先要選準經(jīng)營管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過程管理，做到有責有權。還要用好相應的技術人才，讓他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用，同時要有一批技術熟練、思想穩(wěn)定的職工隊伍，他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責地為企業(yè)效力。三、加強職工的培訓企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓，是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的等），其次才是解決的是崗位業(yè)務技能的問題。四、積極發(fā)揮職工的主人翁責任感要充分發(fā)揮公司各車間的作用，把公司的任務目標、經(jīng)營項目讓每一名職工知曉，讓每一名職工積極參與到市場營銷上來。以獎勵為主注重發(fā)揮職工的能動，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。最終使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。
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