醫(yī)院發(fā)展的合理化建議-資料下載頁(yè)
2024-11-14 18:14本頁(yè)面
【正文】 反饋，建議難度大調(diào)研時(shí)間長(zhǎng)的一個(gè)月內(nèi)反潰并通知執(zhí)行部門(mén)實(shí)施。四、對(duì)重大建議評(píng)議工作組無(wú)法決定的提交院務(wù)會(huì)或院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定。經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議決定采納的項(xiàng)目，可立為醫(yī)院重點(diǎn)項(xiàng)目。第五篇：關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的建議根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：一、確定企業(yè)發(fā)展方向。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，營(yíng)銷(xiāo)模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場(chǎng)上有一席之地，就必須研究市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)。當(dāng)下應(yīng)對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展有個(gè)較為科學(xué)的研判，發(fā)動(dòng)多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向，制定出發(fā)展目標(biāo)，圍繞營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意率等要素，確定階段目標(biāo)，然后層層分解到車(chē)間、班組和個(gè)人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實(shí)。我公司目前依托內(nèi)部市場(chǎng)，有著較大的優(yōu)勢(shì)，其余的就是要做，就是從人才、服務(wù)上加大投入，做精做細(xì)做大，拓展外部市場(chǎng)。二、培養(yǎng)公司的核心骨干隊(duì)伍。企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關(guān)重要。要牢固樹(shù)立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問(wèn)題。沒(méi)有屬于自己的核心員工隊(duì)伍，企業(yè)就不可能發(fā)展。首先要選準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過(guò)程管理，做到有責(zé)有權(quán)。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才，讓他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮管理作用，同時(shí)要有一批技術(shù)熟練、思想穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。三、加強(qiáng)職工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題（比如工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的等），其次才是解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題。四、積極發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感要充分發(fā)揮公司各車(chē)間的作用，把公司的任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目讓每一名職工知曉，讓每一名職工積極參與到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)。以獎(jiǎng)勵(lì)為主注重發(fā)揮職工的能動(dòng)，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。最終使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。
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