三一控股公司新員工職業(yè)輔導(dǎo)內(nèi)容與流程-資料下載頁(yè)
2025-06-14 14:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，建立新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，鼓勵(lì)。讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。準(zhǔn)備新員工須知培訓(xùn)的資料和實(shí)施計(jì)劃。讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。到前臺(tái)登記簡(jiǎn)要個(gè)人信息，填寫(xiě)《新員工簡(jiǎn)要信息登記表》。部門(mén)結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。新員工工作描述、職責(zé)要求、相關(guān)工作流程及協(xié)作崗位說(shuō)明。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。人力資源部與新員工電話溝通，詢問(wèn)并解決其工作中出現(xiàn)的困難，并予協(xié)調(diào)解決或提供。人力資源部通知部門(mén)主管不能轉(zhuǎn)正新員工姓名、原因；部門(mén)主管與不能轉(zhuǎn)正者進(jìn)行反饋
【正文】 日期： 附表 4： 三 一控股員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及崗級(jí)評(píng)定表 （新員工到職 80天填寫(xiě)） 填表日期： 年 月 日 編號(hào)： 申請(qǐng)人 性別 學(xué)歷 職稱(chēng) 部門(mén) 試用期崗位 約定轉(zhuǎn)正日期 首次參加工作時(shí)間 入司時(shí)間 試用期工作總結(jié)（另附） 部門(mén) 評(píng)價(jià) 試用期績(jī)效 （ A、 B、 C、 D） 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 試用期獎(jiǎng)罰關(guān)鍵事件說(shuō)明： 技能 評(píng)價(jià) 轉(zhuǎn)正 意見(jiàn) □提前轉(zhuǎn) 正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期（ ）個(gè)月轉(zhuǎn)正 □辭退 轉(zhuǎn)正 定崗 待遇 □ 約定轉(zhuǎn)正工資額 □ 工資額不變 □ 工資額擬定為（ ）元 /月 簽字 直接上級(jí)： 部門(mén)主管： 人力 部 審核 綜合評(píng)價(jià) 評(píng)定 □提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期（ ）個(gè)月轉(zhuǎn)正 □辭退 轉(zhuǎn)正崗位： 工資額（總計(jì)）： 簽字 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 備注 員工確認(rèn)： 日期： 年 月 日 注： A優(yōu)秀（ 90分以上） B良好（ 80~89） C普通（ 70~79） D較差（ 70分以下） 本表經(jīng)審批核準(zhǔn)、員工簽字確認(rèn)后由人力資源部存檔備查
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