北京x軟件股份有限公司數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程程序文件-資料下載頁
2025-06-13 18:38本頁面
【導(dǎo)讀】本程序文件由xxx公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于；數(shù)據(jù)服務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的總體進(jìn)程，并對(duì)執(zhí)行的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；主管副總負(fù)責(zé)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控和協(xié)調(diào)資源；將符合規(guī)范的成果放入資源中心存檔；理重新修改《項(xiàng)目計(jì)劃書》；如果審批認(rèn)可，工程服務(wù)總監(jiān)安排項(xiàng)目資源，如果需要，則填寫《項(xiàng)目資源調(diào)度單》，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，并經(jīng)質(zhì)量控制部審核，若未通過，實(shí)施方案經(jīng)過客戶評(píng)審?fù)ㄟ^，進(jìn)入資源中心存檔，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；4)階段輸出結(jié)果是否明確？制《質(zhì)量計(jì)劃》？、是否采用新技術(shù)？、是否明確各個(gè)小組成員的職責(zé)？、是否考慮了項(xiàng)目的外部相關(guān)活動(dòng)？并將各項(xiàng)填寫完整。
【正文】 發(fā)計(jì)劃中的開發(fā)進(jìn)度為準(zhǔn)，批復(fù)工作量包括由于軟件問題報(bào)告增加的程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日 期 日期 共 24 頁 第 20 頁 工作量。 3. 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 生產(chǎn)率評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)生產(chǎn)率可以有兩種方法：代碼行數(shù)與人月數(shù)比較，或修改 BUG 數(shù)與所用人月數(shù)的比較。我們可以采用任何一種。如果采用第一種方法，應(yīng)以模塊為單位進(jìn)行比較；如果采用第二種方法，應(yīng)以各測(cè)試版本的 BUG 數(shù)、修改的 BUG 數(shù)、修改 BUG 所用的工作量及修改單位 BUG 所用的工作量進(jìn)行比較，總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的開發(fā)效率及相應(yīng)的原因分 析。 模塊名稱 代碼行（千行） 工作量 代碼行 /工作量 模塊 1 模塊 2 等等 技術(shù)方法評(píng)價(jià) 總結(jié)該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品開發(fā)時(shí)所采用的各項(xiàng)技術(shù)。 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià) 可參考以下幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 1） 歷次測(cè)試發(fā)現(xiàn)的 BUG 數(shù)； 2） 同種原因產(chǎn)生的 BUG 數(shù)； 3） 同種類型的 BUG 數(shù)； 4） 各等級(jí)的 BUG 數(shù)； 5） 同一 BUG 出現(xiàn)的次數(shù)。 出錯(cuò)原因分析 分別對(duì)以上幾種情況繪制圖表，進(jìn)行原因的分析。 次數(shù) BUG 數(shù) 原因 BUG 數(shù) 類型 BUG 數(shù) 等級(jí) BUG 數(shù) BUG 名 次數(shù) 程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日 期 日期 共 24 頁 第 21 頁 4. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 可以從以下幾方面總結(jié)開發(fā)中獲得的經(jīng)驗(yàn)及糾正錯(cuò)誤或缺陷等問題的教訓(xùn)。 1） 管理人員的管理水平； 2） 開發(fā)人員的合理分工； 3） 項(xiàng)目軟件經(jīng)理 PSM 及開發(fā)人員的技術(shù)水平； 4） 開發(fā)人員的更換； 5） 開發(fā)人員的配合及協(xié)作； 6） 用戶的密切配合； 7） 需求及設(shè)計(jì)的更改； 8） 開發(fā)過程中計(jì)劃的合理調(diào)整等等。 綜合評(píng)審記錄（公司） 評(píng)審對(duì)象（項(xiàng)目名稱及編號(hào)） 評(píng)審項(xiàng)類（如合同、投標(biāo)方案等） 評(píng)審人 時(shí)間 業(yè)務(wù)板塊 (產(chǎn)品中心、 項(xiàng)目中心、服務(wù)中心、營(yíng)銷中心 )評(píng)審意見 財(cái)務(wù)部評(píng)審意見 程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日 期 日期 共 24 頁 第 22 頁 質(zhì)量控制部評(píng)審意見 技術(shù)委員會(huì)評(píng)審意見 專家委員會(huì)評(píng)審意見 最終意見： 通過 修改 修改內(nèi)容 時(shí)間 程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 24 頁 第 23 頁 資源中心驗(yàn)收單（式樣） 一式三份 序號(hào) 編號(hào) 成果題名 完成日期 提交日期 頁數(shù) 密級(jí) 保管期限 備注 1 NAVIKEN 1998821 72 長(zhǎng)期 MO 盤 2 多媒體辦公自動(dòng)化系統(tǒng) MOAS 19981230 42 長(zhǎng)期 磁盤 填表人： 成果管理員： 成果提交人： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 24 頁 共 24 頁 卷內(nèi)成果目錄（式樣） 一式三份 序號(hào) 文件編號(hào) 責(zé)任者 題 名 日期 頁次 備注 1 AT97004DP01 李峰 FAX 1997331 1 2 NA504100A 王琛 樂器練習(xí)軟件功能說明書 199743 4 3 AT97004SD01 李峰 樂器練習(xí)軟件概要書 199743 64 4 NR506100A 王琛 AMOR RT Ver 開發(fā)計(jì)劃 1997425 102 第 頁 /共 頁
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