數(shù)據服務項目的執(zhí)行流程-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 。模塊名稱 計劃時間 實際時間是否按時 計劃 M 實際 M模塊 1模塊 2模塊 3模塊 4總計05101520253035模 塊 1 模 塊 2 模 塊 3 模 塊 4計 劃 M實 際 M 從開發(fā)階段的角度進行總結：將每一階段完成的起止時間20 / 24和工作量與計劃進行比較，給出對比圖表，并對比較結果進行分析。階段 計劃時間 實際時間 是否按 時 計劃 M 實際 M需求分析系統(tǒng)設計編碼測試總計05101520253035需 求 分 析 系 統(tǒng) 設 計 編 碼 測 試計 劃 M實 際 M 從工作量的角度進行總結：將開發(fā)該軟件項目或軟件產品所用工作量與計劃進行比較，給出由于軟件問題報告所增加的工作量，給出對比圖表，并對比較結果進行分析。批復工作量計劃 增加 小計 實際工作量 從完成情況進行總結：將項目的總體進度和階段進度與計劃進行比較，說明此項目是正常完成、正常但增加工作量、延21 / 24期但不增加工作量、即延期又增加工作量，并對比較結果進行分析。計劃時間 實際時間 批復工作量實際工作量結論 注：以最后一版的開發(fā)計劃中的開發(fā)進度為準，批復工作量包括由于軟件問題報告增加的工作量。3. 項目評價 生產率評價 評價生產率可以有兩種方法：代碼行數(shù)與人月數(shù)比較，或修改 BUG 數(shù)與所用人月數(shù)的比較。我們可以采用任何一種。如果采用第一種方法，應以模塊為單位進行比較；如果采用第二種方法，應以各測試版本的 BUG 數(shù)、修改的 BUG 數(shù)、修改BUG 所用的工作量及修改單位 BUG 所用的工作量進行比較，總結評價項目的開發(fā)效率及相應的原因分析。模塊名稱 代碼行（千 行） 工作量 代碼行/工作 量模塊 1模塊 2等等 技術方法評價 總結該軟件項目或軟件產品開發(fā)時所采用的各項技術。 產品質量評價22 / 24可參考以下幾個方面進行產品質量的評價。1）歷次測試發(fā)現(xiàn)的 BUG 數(shù)；2）同種原因產生的 BUG 數(shù)；3）同種類型的 BUG 數(shù)4） 各等級的 BUG 數(shù)；5） 同一 BUG 出現(xiàn)的次數(shù)。23 / 24 出錯原因分析分別對以上幾種情況繪制圖表，進行原因的分析。次數(shù)BUG數(shù)原因BUG數(shù)類型BUG數(shù)等級BUG數(shù)BUG 名次數(shù)4. 經驗和教訓可以從以下幾方面總結開發(fā)中獲得的經驗及糾正錯誤或缺陷等問題的教訓。1）管理人員的管理水平；2）開發(fā)人員的合理分工；3）項目軟件經理 PSM 及開發(fā)人員的技術水平；4）開發(fā)人員的更換；5）開發(fā)人員的配合及協(xié)作；6）用戶的密切配合；7）需求及設計的更改；8）開發(fā)過程中計劃的合理調整等等。24 /
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