【正文】 自己的獨(dú)立意見；216。 負(fù)責(zé)工程服務(wù)中心內(nèi)部的組織調(diào)整，以保證組織效率，涉及工程服務(wù)中心部門間的調(diào)整需要報(bào)董事長審批；流程管理216。 參與對公司的核心業(yè)務(wù)和管理流程優(yōu)化、修改，督促工程服務(wù)中心所有部門員工按公司規(guī)定流程開展業(yè)務(wù)；216。 主持制定、優(yōu)化、修改工程服務(wù)中心各部門內(nèi)的業(yè)務(wù)子流程，并負(fù)責(zé)中心內(nèi)數(shù)據(jù)服務(wù)部與地震資料部或可能的更多的部門間的流程接口；216。 協(xié)同市場部、項(xiàng)目中心、產(chǎn)品中心、資源中心，不斷修訂完善跨部門的流程接口； 業(yè)務(wù)管理216。 主持制定工程服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，提交總經(jīng)理，并請董事長審核；216。 組織編寫工程服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展計(jì)劃，并請總經(jīng)理確認(rèn)，及時(shí)掌握工程服務(wù)市場需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、市場競爭現(xiàn)狀與競爭對策，協(xié)同總經(jīng)理確定目標(biāo)細(xì)分市場，市場切入策略和自身的資源/能力積累措施，并與市場部項(xiàng)目銷售副總監(jiān)對市場策略形成共識；216。 指導(dǎo)工程服務(wù)部經(jīng)理和數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)合理安排數(shù)據(jù)項(xiàng)目的人員、項(xiàng)目計(jì)劃；對項(xiàng)目過程進(jìn)行檢查和關(guān)鍵點(diǎn)控制，并保持與客戶關(guān)鍵人的溝通，維護(hù)客戶關(guān)系；（請包總視實(shí)際情況修改）216。 在業(yè)務(wù)上也需要對地震資料部進(jìn)行指導(dǎo)，保持其與公司其它部門如市場部和項(xiàng)目部的資源共享（客戶資源、數(shù)據(jù)資料、技術(shù)等）；積極探索與更多的外部機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會(huì)，擴(kuò)大在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在市場上的規(guī)模和影響力；（請包總視實(shí)際情況修改）216。 將工程服務(wù)項(xiàng)目所積累的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行收集和初步整理，保持與資源中心的與資源積累相關(guān)的協(xié)作。216。人力資源管理216。 審定工程服務(wù)中心所有成員的崗位職責(zé)，向人力資源部建議直接下屬的職位等級；提出產(chǎn)品中心的人力資源需求、培訓(xùn)需求；216。 工程服務(wù)中心內(nèi)的人員調(diào)整、任命（人事權(quán)限內(nèi)），考評、獎(jiǎng)懲，通過物質(zhì)和精神手段培養(yǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的核心管理和研發(fā)人才，主持制定數(shù)據(jù)服務(wù)中心的關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃；資金計(jì)劃與管理216。 根據(jù)計(jì)劃預(yù)算大綱，主持制定每個(gè)月度數(shù)據(jù)服務(wù)中心與業(yè)務(wù)相關(guān)的詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制；216。 審批在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的數(shù)據(jù)服務(wù)中心的資金/費(fèi)用支出；確認(rèn)并初步審定計(jì)劃預(yù)算外或超出公司標(biāo)準(zhǔn)的事前就知曉的費(fèi)用，請總經(jīng)理審定，并由董事長審批。其他216。 以身作則為公司塑造的優(yōu)秀的企業(yè)文化；216。 協(xié)助處理公司突發(fā)事件特別是數(shù)據(jù)服務(wù)中心相關(guān)的事件；二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。 提名直接下屬的人選，請總經(jīng)理確認(rèn)，由董事長審批；216。 對數(shù)據(jù)服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管級人員的任命及職位等級的審批權(quán)；216。 對直接下級的績效考評,提出績效獎(jiǎng)金的建議，請總經(jīng)理確定，并提交董事長終審；216。 審批產(chǎn)品經(jīng)理、部門主管的績效考評和獎(jiǎng)金發(fā)放,并視需要向總經(jīng)理提出晉升建議；216。 管轄領(lǐng)域內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)。216。財(cái)務(wù)權(quán)限216。 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批？？？三、任職資格1教育背景216。 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)216。 石油勘探開發(fā)行業(yè)或石油軟件服務(wù)業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能216。 對石油行業(yè)和石油軟件方面的專業(yè)技能素質(zhì)要求216。 高尚的道德品質(zhì)216。 細(xì)致、耐心的工作態(tài)度216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長216。四、現(xiàn)任人選現(xiàn)任人選：付振華直接上級：包世界直接下級：數(shù)據(jù)服務(wù)部經(jīng)理張新剛、地震資料處理部經(jīng)理閆慶斌直接主管業(yè)務(wù)：數(shù)據(jù)服務(wù)中心、資源中心、行政部工作職責(zé)：詳見數(shù)據(jù)服務(wù)中心總監(jiān)職位說明書人事權(quán)限：詳見數(shù)據(jù)服務(wù)中心總監(jiān)職位說明書財(cái)務(wù)權(quán)限：部門：資源中心資源中心總監(jiān)職位說明書職位名稱：資源中心總監(jiān)所屬部門：資源中心直接上級：總經(jīng)理直接下級：資源管理部經(jīng)理、質(zhì)量控制部經(jīng)理平行關(guān)系：營銷中心總監(jiān)、項(xiàng)目中心總監(jiān)、產(chǎn)品中心總監(jiān)、數(shù)據(jù)服務(wù)中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職位數(shù)量 1職位目的：構(gòu)建公司支撐公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資源平臺和質(zhì)量控制體系一、工作職責(zé)：公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 216。 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提供公司資源平臺的信息，供董事長及決策委員會(huì)審核；216。 參與制定公司的年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算大綱，并提交決策委員會(huì)審議；216。 根據(jù)決策委員會(huì)審定的各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)在的公司資源基礎(chǔ)，制定能支撐公司對各單元業(yè)務(wù)的資源建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃（包括技術(shù)架構(gòu)、各類應(yīng)用工具、和數(shù)據(jù)及客戶業(yè)務(wù)資源等）；組織管理216。 對于董事長提出公司級的組織調(diào)整和部門職責(zé)調(diào)整，可以提出自己的獨(dú)立意見；216。 負(fù)責(zé)資源中心內(nèi)部的組織調(diào)整，以保證組織效率，涉及資源中心部門間的調(diào)整需要報(bào)董事長審批；流程管理216。 參與對公司的核心業(yè)務(wù)和管理流程優(yōu)化、修改，督促資源中心所有部門員工按公司規(guī)定流程開展業(yè)務(wù)；216。 主持制定、優(yōu)化、修改資源中心各部門內(nèi)的業(yè)務(wù)子流程，并負(fù)責(zé)中心內(nèi)質(zhì)量控制部與資源管理部或可能的更多的部門間的流程接口；216。 協(xié)同市場部、項(xiàng)目中心、產(chǎn)品中心、數(shù)據(jù)服務(wù)中心，不斷修訂完善跨部門質(zhì)量控制和資源支持/積累方面的流程接口； 業(yè)務(wù)管理216。 主持制定資源中心的季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，提交總經(jīng)理，并請董事長審核；216。 根據(jù)資源建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，制定并不斷完善資源平臺建設(shè)的技術(shù)架構(gòu)；（需要包總從技術(shù)角度作更細(xì)致地說明）216。 對公司現(xiàn)有的相關(guān)資源（包括現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、數(shù)據(jù)資料、市場資料、宣傳資料、客戶資料、系統(tǒng)工具）進(jìn)行收集、分析，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的整理存儲。（需要包總作更細(xì)致地說明）216。 根據(jù)資源建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，除不斷收集整理公司內(nèi)部及合作部門的技術(shù)工具，還要從公司外部搜集、或購買系統(tǒng)開發(fā)工具、語言、及各類控件，不斷豐富公司的資源平臺的內(nèi)容。（需要包總作更細(xì)致地說明）216。 在業(yè)務(wù)上也需要對地震資料部進(jìn)行指導(dǎo)，保持其與公司其它部門如市場部和項(xiàng)目部的資源共享（客戶資源、數(shù)據(jù)資料、技術(shù)等）；積極探索與更多的外部機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會(huì)，擴(kuò)大在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在市場上的規(guī)模和影響力；（請包總視實(shí)際情況修改）216。 指導(dǎo)質(zhì)量控制部制定公司層面的質(zhì)量控制體系，制定與各業(yè)務(wù)部門（產(chǎn)品、項(xiàng)目、數(shù)據(jù)服務(wù)）在質(zhì)量制定方面與質(zhì)量控制部的關(guān)鍵點(diǎn)分工，制定各業(yè)務(wù)部門質(zhì)量控制的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施質(zhì)量控制的工具，定期安排質(zhì)量控制部對各業(yè)務(wù)部門的在質(zhì)量控制方面的檢查和評估。216。人力資源管理216。 審定資源中心所有成員的崗位職責(zé)，向人力資源部建議直接下屬的職位等級；提出資源中心的人力資源需求、培訓(xùn)需求；216。 資源中心內(nèi)的人員調(diào)整、任命（人事權(quán)限內(nèi)），考評、獎(jiǎng)懲，通過物質(zhì)和精神手段培養(yǎng)資源中心的核心管理和研發(fā)人才，主持制定資源中心的關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃；資金計(jì)劃與管理216。 根據(jù)計(jì)劃預(yù)算大綱，主持制定每個(gè)月度資源中心與業(yè)務(wù)相關(guān)的詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制；216。 審批在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的資源中心的資金/費(fèi)用支出；確認(rèn)并初步審定計(jì)劃預(yù)算外或超出公司標(biāo)準(zhǔn)的事前就知曉的費(fèi)用，請總經(jīng)理審定，并由董事長審批。其他216。 以身作則為公司塑造的優(yōu)秀的企業(yè)文化；216。 協(xié)助處理公司突發(fā)事件特別是資源中心相關(guān)的事件；二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。 提名直接下屬的人選，請總經(jīng)理確認(rèn)，由董事長審批；216。 對資源中心部門主管級人員的任命及職位等級的審批權(quán)；216。 對直接下級的績效考評,提出績效獎(jiǎng)金的建議，請總經(jīng)理確定，并提交董事長終審；216。 審批部門主管的績效考評和獎(jiǎng)金發(fā)放,并視需要向總經(jīng)理提出晉升建議；216。 管轄領(lǐng)域內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)。216。財(cái)務(wù)權(quán)限216。 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批？？？三、任職資格1教育背景216。 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)216。 石油勘探開發(fā)行業(yè)或石油軟件服務(wù)業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能216。 對石油行業(yè)和石油軟件方面的專業(yè)技能，對于石油行業(yè)的信息化建設(shè)有較深地理解216。 對于軟件及定制化軟件服務(wù)的質(zhì)量控制有豐富經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)要求216。 高尚的道德品質(zhì)216。 細(xì)致、耐心的工作態(tài)度216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長216。四、現(xiàn)任人選現(xiàn)任人選：蒲序文直接上級：付振華直接下級：？（請包總確定）、質(zhì)量控制部經(jīng)理溫衛(wèi)民直接主管業(yè)務(wù)：資源中心工作職責(zé)：詳見資源中心總監(jiān)職位說明書人事權(quán)限：詳見資源中心總監(jiān)職位說明書財(cái)務(wù)權(quán)限：部門：人力資源部人力資源部經(jīng)理職位說明書職位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級：董事長直接下級：薪酬勞資主管、招聘/培訓(xùn)主管平行關(guān)系：行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位數(shù)量：1職位目的：負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；建立、健全公司人力資源管理體系，進(jìn)人力資源有效利用與綜合開發(fā)，確保人力資源的優(yōu)化一、工作職責(zé)：3. 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 216。 參與擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源的要求；216。 根據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司的人力資源戰(zhàn)略，提交董事長審批；組織管理216。 參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析；216。 負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織調(diào)整，保證組織效率，但需要報(bào)董事長審批；流程管理216。 參與擬定和修訂公司的主要業(yè)務(wù)和管理流程；216。 主持?jǐn)M訂招聘流程和相關(guān)管理制度及政策；主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程；主持?jǐn)M訂業(yè)績考評流程，在董事長審定后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)； 業(yè)務(wù)管理216。 負(fù)責(zé)公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督；216。 負(fù)責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算；擬訂公司招聘及培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算；216。 負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)等事務(wù)；制定內(nèi)部員工介紹引進(jìn)人才的制度的激勵(lì)措施；216。 建立公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行員工培訓(xùn)；216。 協(xié)助各級經(jīng)理建立其下屬的業(yè)績考評指標(biāo)；216。 主持?jǐn)M訂公司績效考評計(jì)劃，匯集并分析考評結(jié)果；216。 組織考核培訓(xùn)，匯總、統(tǒng)計(jì)、撰寫考核結(jié)果；負(fù)責(zé)撰寫激勵(lì)建議，實(shí)施激勵(lì)方案；216。 主持公司薪資體系，薪資制度的擬訂、調(diào)整及日常薪資管理；216。 負(fù)責(zé)為公司員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)基金及住房公積金，擬訂員工福利政策；216。 負(fù)責(zé)公司人力資源檔案的管理；建立各石油公司的可引進(jìn)的目標(biāo)對象的檔案庫；216。 負(fù)責(zé)公司作為高新科技公司的人才引進(jìn)問題；216。 定期向董事長提交人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，進(jìn)行人力資源診斷與決策；人力資源管理216。 審定人力資源部所有成員的崗位職責(zé)，制定直接下屬的職位等級；制定本部門的人力資源需求、培訓(xùn)需求；216。 人力資源部內(nèi)的人員調(diào)整、任命（人事權(quán)限內(nèi)），考評、獎(jiǎng)懲，通過物質(zhì)和精神手段培養(yǎng)人力資源管理人才，主持制定人力資源部關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃；資金計(jì)劃與管理216。 根據(jù)招聘、培訓(xùn)和管理改善等計(jì)劃預(yù)算大綱，主持制定每個(gè)月度人力資源部詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制；216。 審批在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的人力資源部的資金/費(fèi)用支出；確認(rèn)并初步審定計(jì)劃預(yù)算外或超出公司標(biāo)準(zhǔn)的事前就知曉的費(fèi)用，由董事長審批。其他216。 以身作則為公司塑造的優(yōu)秀的企業(yè)文化；216。 協(xié)助處理公司突發(fā)事件特別是數(shù)據(jù)服務(wù)中心相關(guān)的事件；二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。 提名直接下屬的人選，由董事長審批；216。 對人力資源部員工的職位等級的審批權(quán)；216。 對直接下級的績效考評,提出績效獎(jiǎng)金的建議，并提交董事長終審；216。 審批人力資源部員工的績效考評和獎(jiǎng)金發(fā)放,并視需要向董事長提出晉升建議；216。 管轄領(lǐng)域內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)。216。財(cái)務(wù)權(quán)限216。 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批？？？三、任職資格教育背景216。 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)216。 人力資源方面三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能216。 出色的溝通能力216。 人力資源方面專業(yè)技能素質(zhì)要求216。 高尚的道德品質(zhì)216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長216。216。四、現(xiàn)任人選現(xiàn)任人選：陳謙直接上級：包世界直接下級：待定直接主管業(yè)務(wù)：人力資源部工作職責(zé)：詳見人力資源部經(jīng)理職位說明書人事權(quán)限：詳見人力資源部職位說明書財(cái)務(wù)權(quán)限：部門：行政部行政部經(jīng)理職位說明書職位名稱：行政部經(jīng)理所屬部門：行政部直接上級：總經(jīng)理直接下級：文秘主管、后勤主管、公關(guān)主管平行關(guān)系：人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位數(shù)量：1職位目的：承擔(dān)以流程為中心的制度化建設(shè)工作，同時(shí)在總裁授權(quán)下協(xié)調(diào)部門矛盾，處理公司日常行政事務(wù)，具體負(fù)責(zé)公司的行政管理工作一、工作職責(zé)：公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃216。 參與擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源行政工作及企業(yè)文化宣傳工作的要求；216。 根據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司的人力資源企業(yè)文化宣傳戰(zhàn)略、行政服務(wù)及管理工作戰(zhàn)略，提交董事長總經(jīng)理審批；組織管理216。 參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)組織編寫相關(guān)的制度體系文件； 216。 負(fù)責(zé)行政部內(nèi)部的組織調(diào)整，保證組織效率，但需要報(bào)總經(jīng)理審批；流程管理216。 參與擬定和修訂公司的主要業(yè)務(wù)和管理流程；負(fù)責(zé)流程體系文件編寫及文本規(guī)范化工作，定期檢查各部門的流程執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行簡報(bào)提交總經(jīng)理；216。 主持制定行政管理相關(guān)流程和制度（如辦公用品購置流程、公章使用流程、貴重辦公品借用流程等）； 業(yè)務(wù)管理216。 主持制定行政部季度/月度計(jì)劃預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審訂，并由董事長審批后負(fù)責(zé)執(zhí)行?216。 主持公司管理制度體系的編寫，或根據(jù)董事長或總經(jīng)理的要求不定期的組織編寫或修訂相關(guān)公司管理制度文件，并監(jiān)督執(zhí)行；216。 主持行政部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行；216。 指導(dǎo)文秘部門完成文件檔案管理、會(huì)議管理和支持性事務(wù)，包括：168。 董事長及總經(jīng)理的會(huì)議報(bào)告文件及其它要求的文件的撰寫；168。 下發(fā)公司管理層下發(fā)的各項(xiàng)文件及文件備案；168。 公司級重要文檔的管理與保密工作；168。 組織公司辦公會(huì)議及其它公司及會(huì)議，安排公司接待會(huì)議和接待工作；168。 組織年度預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，發(fā)布由董事長審定的預(yù)算大綱，組織各部門進(jìn)行預(yù)算，匯總編制非財(cái)務(wù)性目標(biāo)168。 協(xié)助董事長及總經(jīng)理處理事務(wù)性工作168。216。 指導(dǎo)后勤部門完成各類后勤管理，包