【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總監(jiān)直接下級(jí)：銷(xiāo)售代表平行關(guān)系：其它大區(qū)經(jīng)理職位數(shù)量 ：7職位目的：完成公司產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，提供項(xiàng)目銷(xiāo)售信息、支持和服務(wù)一、工作職責(zé)：公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 216。 充分理解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行按公司戰(zhàn)略分解到部門(mén)的業(yè)務(wù)要求； 216。 參與編寫(xiě)產(chǎn)品、項(xiàng)目/服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略（包括品牌戰(zhàn)略、渠道策略、銷(xiāo)售策略、定價(jià)策略和信息管理策略）；組織管理216。 對(duì)于本大區(qū)內(nèi)的人員調(diào)整，可以提出建議；流程管理與執(zhí)行216。 參與編寫(xiě)產(chǎn)品、項(xiàng)目銷(xiāo)售相關(guān)的流程和制度，督促各銷(xiāo)售人員嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)管理與執(zhí)行216。 產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃：根據(jù)分配到本大區(qū)的年度產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)及每月度的銷(xiāo)售目標(biāo)，分解銷(xiāo)售目標(biāo)到本大區(qū)各銷(xiāo)售人員，并分解相關(guān)的目標(biāo)客戶(hù)；216。 產(chǎn)品推銷(xiāo)/銷(xiāo)售：安排大區(qū)經(jīng)理和銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)計(jì)劃，推銷(xiāo)/銷(xiāo)售應(yīng)按產(chǎn)品銷(xiāo)售副總監(jiān)制定的促銷(xiāo)及銷(xiāo)售過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好推銷(xiāo)前的溝通與準(zhǔn)備、推銷(xiāo)/銷(xiāo)售后的總結(jié)；216。 客戶(hù)關(guān)系：定期協(xié)同與客戶(hù)保持溝通，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系；216。 項(xiàng)目銷(xiāo)售：定期向項(xiàng)目銷(xiāo)售副總監(jiān)確定的目標(biāo)客戶(hù)，溝通公司服務(wù)能力，展示公司的成功案例及宣傳資料；及時(shí)挖掘和跟蹤可能的項(xiàng)目線(xiàn)索，協(xié)助銷(xiāo)售項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目銷(xiāo)售，維護(hù)的客戶(hù)關(guān)系，并完成項(xiàng)目銷(xiāo)售后的跟單工作；216。 根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售副總監(jiān)的要求，對(duì)本區(qū)域內(nèi)各類(lèi)潛在客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分（從類(lèi)型、地區(qū)等維度），填寫(xiě)完整的客戶(hù)細(xì)分表，不斷更新其年/月度各類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)金額，對(duì)不同產(chǎn)品的關(guān)鍵采購(gòu)要素；216。 需求及反饋信息：按產(chǎn)品銷(xiāo)售副總監(jiān)及項(xiàng)目銷(xiāo)售副總監(jiān)要求填寫(xiě)信息調(diào)查清單，指導(dǎo)各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員搜集需求信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，按期反饋；不斷挖掘客戶(hù)的潛在需求信息及各類(lèi)采購(gòu)采購(gòu)，對(duì)于客戶(hù)主動(dòng)提出的需求信息，及通報(bào)至營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和董事長(zhǎng)；216。 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)完成；216。 日常管理：按要求接受定期培訓(xùn)，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到銷(xiāo)售副總監(jiān)制定的至少5項(xiàng)目銷(xiāo)售關(guān)鍵銷(xiāo)售技能標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高銷(xiāo)售技能，成為銷(xiāo)售明星；按要求填寫(xiě)并日常銷(xiāo)售情況報(bào)表；指導(dǎo)大區(qū)銷(xiāo)售人員提高提高銷(xiāo)售技能并嚴(yán)格遵守公司的銷(xiāo)售規(guī)章制度；216。216。216。216。人力資源管理216。 可向營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)建議直接下屬的職位等級(jí)；向營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)提出銷(xiāo)售相關(guān)的人力資源需求、培訓(xùn)需求清單；216。 提出大區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售人員調(diào)整的建議，協(xié)助制定銷(xiāo)售員常年內(nèi)外部招聘和篩選計(jì)劃；資金計(jì)劃與管理216。 根據(jù)計(jì)劃預(yù)算大綱，參與編寫(xiě)每個(gè)月度產(chǎn)品及項(xiàng)目銷(xiāo)售相關(guān)的詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，及產(chǎn)品銷(xiāo)售的資金回收計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定資金回收計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制；216。 確認(rèn)在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的各大區(qū)銷(xiāo)售員的相關(guān)費(fèi)用支出，交相關(guān)副總監(jiān)初審，并由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批。其他216。 認(rèn)同并為公司塑造的優(yōu)秀的企業(yè)文化做出榜樣；二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。 對(duì)銷(xiāo)售員的績(jī)效考評(píng)；216。財(cái)務(wù)權(quán)限216。 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批？？？三、任職資格教育背景216。 大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)216。 石油行業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)216。 具有市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)必要的技能216。 協(xié)調(diào)管理能力216。 出色的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力216。 熟悉企業(yè)、產(chǎn)品情況和了解用戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)者特點(diǎn)216。 精通推銷(xiāo)技術(shù)216。 明確本位工作素質(zhì)要求216。 高尚的道德品質(zhì)216。 市場(chǎng)管理能力216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)216。216。216。四、現(xiàn)任人選現(xiàn)任人選： ？直接上級(jí)：興喜和、朱開(kāi)云直接下級(jí)：銷(xiāo)售員；直接主管業(yè)務(wù)：產(chǎn)品及項(xiàng)目/服務(wù)銷(xiāo)售工作職責(zé)：詳見(jiàn)大區(qū)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)人事權(quán)限：詳見(jiàn)大區(qū)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)權(quán)限：部門(mén)：產(chǎn)品中心產(chǎn)品中心總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：產(chǎn)品中心總監(jiān)所屬部門(mén)：產(chǎn)品中心直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：產(chǎn)品副總監(jiān)、產(chǎn)品部經(jīng)理、對(duì)外合作部經(jīng)理、技術(shù)支持部經(jīng)理平行關(guān)系：營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)、項(xiàng)目中心總監(jiān)、數(shù)據(jù)服務(wù)中心總監(jiān)、資源中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職位數(shù)量 1職位目的：運(yùn)用多種手段全面負(fù)責(zé)推進(jìn)公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高技術(shù)服務(wù)能力一、工作職責(zé)：公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 216。 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，主持制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，供董事長(zhǎng)及決策委員會(huì)審核；216。 參與制定公司的年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算大綱，并提交決策委員會(huì)審議；216。 根據(jù)決策委員會(huì)審定的與產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃和拓展計(jì)劃，并推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織管理216。 對(duì)于董事長(zhǎng)提出公司級(jí)的組織調(diào)整和部門(mén)職責(zé)調(diào)整，可以提出自己的獨(dú)立意見(jiàn)；216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品中心內(nèi)部的組織調(diào)整建議，以保證組織效率，涉及產(chǎn)品中心部門(mén)間的調(diào)整需要報(bào)董事長(zhǎng)審批；流程管理216。 參與對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)和管理流程優(yōu)化、修改，督促產(chǎn)品中心所有部門(mén)員工按公司規(guī)定流程開(kāi)展業(yè)務(wù)；216。 主持制定、優(yōu)化、修改產(chǎn)品中心各部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)子流程，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品部與對(duì)外合作部、技術(shù)支持部間的跨部門(mén)的流程接口；216。 協(xié)同市場(chǎng)部、項(xiàng)目中心、數(shù)據(jù)服務(wù)中心、資源中心，不斷修訂完善跨部門(mén)的流程接口； 業(yè)務(wù)管理216。 參與執(zhí)委會(huì)的決策，對(duì)于公司層面的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題提出解決思路；216。 主持制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，請(qǐng)董事長(zhǎng)審核；216。 參與主持總經(jīng)理進(jìn)行每月度的公司計(jì)劃預(yù)算月例會(huì)，對(duì)每月度公司各部門(mén)的計(jì)劃預(yù)算情況進(jìn)行審查；216。 主持制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)的拓展計(jì)劃，掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品中心產(chǎn)品線(xiàn)及產(chǎn)品組合類(lèi)型；216。 主持制定產(chǎn)品部的年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，審定產(chǎn)品部的將開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間進(jìn)度等（注：需包總視實(shí)際情況修改）216。 主持制定對(duì)外合作部尋求合作的產(chǎn)品線(xiàn)類(lèi)型范圍，指導(dǎo)對(duì)外合作部逐步形成一套成功的外部半成品（或資源類(lèi)產(chǎn)品）購(gòu)買(mǎi)、并與現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品相整合的業(yè)務(wù)模式；216。 指導(dǎo)技術(shù)支持部的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，使其能形成一套有效的售后服務(wù)的機(jī)制，并能逐步為整個(gè)公司的三大業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)的支持；216。人力資源管理216。 審定產(chǎn)品中心所有成員的崗位職責(zé)，向人力資源部建議直接下屬的職位等級(jí)；提出產(chǎn)品中心的人力資源需求、培訓(xùn)需求；216。 產(chǎn)品中心內(nèi)的人員調(diào)整、任命（人事權(quán)限內(nèi)），考評(píng)、獎(jiǎng)懲，通過(guò)物質(zhì)和精神手段培養(yǎng)產(chǎn)品中主的核心管理和研發(fā)人才，主持制定產(chǎn)品中心的關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃；資金計(jì)劃與管理216。 根據(jù)計(jì)劃預(yù)算大綱，主持制定每個(gè)月度產(chǎn)品中心與業(yè)務(wù)相關(guān)的詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制；216。 審批在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的產(chǎn)品中心的資金/費(fèi)用支出；確認(rèn)并初步審定計(jì)劃預(yù)算外或超出公司標(biāo)準(zhǔn)的事前就知曉的費(fèi)用，并請(qǐng)董事長(zhǎng)審批。其他216。 以身作則為公司塑造的優(yōu)秀的企業(yè)文化；216。 協(xié)助處理公司突發(fā)事件特別是產(chǎn)品中心相關(guān)的事件；二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。 提名產(chǎn)品中心副總監(jiān)、產(chǎn)品部經(jīng)理、對(duì)外合作部經(jīng)理、技術(shù)支持部經(jīng)理人選，由董事長(zhǎng)審批；216。 對(duì)產(chǎn)品中心產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)主管級(jí)人員的任命及職位等級(jí)的審批權(quán)；216。 對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng),提出績(jī)效獎(jiǎng)金的建議，并提交董事長(zhǎng)終審；216。 審批產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)主管的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)金發(fā)放,并視需要向董事長(zhǎng)提出晉升建議；216。 管轄領(lǐng)域內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)。216。財(cái)務(wù)權(quán)限216。 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批？？？三、任職資格教育背景216。 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)216。 石油行業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能216。 出色的協(xié)調(diào)管理能力216。 對(duì)產(chǎn)品領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)要求216。 高尚的道德品質(zhì)216。 對(duì)市場(chǎng)的敏感度216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗四、現(xiàn)任人選現(xiàn)任人選：黃旭楠直接上級(jí)：包世界直接下級(jí)：產(chǎn)品中心副總監(jiān)王震宇、對(duì)外合作部經(jīng)理?xiàng)顏嗆娭苯又鞴軜I(yè)務(wù)：產(chǎn)品中心工作職責(zé)：詳見(jiàn)產(chǎn)品中心總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)人事權(quán)限：詳見(jiàn)產(chǎn)品中心總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)權(quán)限：產(chǎn)品中心副總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：產(chǎn)品中心副總監(jiān) 所屬部門(mén)：產(chǎn)品中心 直接上級(jí)：產(chǎn)品中心總監(jiān) 直接下級(jí)：產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理 平行關(guān)系：項(xiàng)目中心副總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)職位數(shù)量：1 職位目的：協(xié)助推進(jìn)公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)發(fā)展公司內(nèi)部研發(fā)產(chǎn)品。一、工作職責(zé)：公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 216。 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)助制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，供董事長(zhǎng)及決策委員會(huì)審核；216。 參與制定公司的年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算大綱；216。 根據(jù)決策委員會(huì)審定的與產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助產(chǎn)品中心總監(jiān)制定具體的產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃和拓展計(jì)劃，并推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織管理216。 可向產(chǎn)品中心總監(jiān)提出產(chǎn)品中心內(nèi)部的組織調(diào)整建議，以保證組織效率；216。 可提出每個(gè)產(chǎn)品研究項(xiàng)目組的人員調(diào)整建議，由產(chǎn)品中心總監(jiān)審批；流程管理216。 協(xié)助總監(jiān)制定、優(yōu)化、修改產(chǎn)品中心各部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)子流程，主持制定產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的子流程，并要求產(chǎn)品項(xiàng)目組成員嚴(yán)格執(zhí)行；216。 協(xié)助總監(jiān)不斷完善與市場(chǎng)部、項(xiàng)目中心、工程服務(wù)中心、資源中心的跨部門(mén)的流程接口； 業(yè)務(wù)管理216。 協(xié)助總監(jiān)制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算；216。 協(xié)助總監(jiān)制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)的拓展計(jì)劃，掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品中心產(chǎn)品線(xiàn)及產(chǎn)品組合類(lèi)型；216。 組織編寫(xiě)并協(xié)助總監(jiān)制定產(chǎn)品部的年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，提交產(chǎn)品部的將開(kāi)發(fā)產(chǎn)品目錄，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間進(jìn)度等（注：需包總視實(shí)際情況修改）；216。 協(xié)助總監(jiān)制定對(duì)外合作部尋求合作的產(chǎn)品線(xiàn)類(lèi)型范圍，協(xié)調(diào)與對(duì)外合作部的關(guān)系，協(xié)助其逐步形成一套成功的外部半成品（或資源類(lèi)產(chǎn)品）購(gòu)買(mǎi)、并與現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品相整合的業(yè)務(wù)模式；216。 檢查各種產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種問(wèn)題，審批產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)方案；（注：需包總從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)修改有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理和控制的部分）216。人力資源管理216。 制定產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)人員的崗位職責(zé)，并提交總監(jiān)審定；協(xié)助總監(jiān)審定產(chǎn)品中心所有成員的崗位職責(zé)；向總監(jiān)提出產(chǎn)品中心的人力資源需求、培訓(xùn)需求建議；216。 產(chǎn)品部?jī)?nèi)的人員調(diào)整、任命建議，考評(píng)、獎(jiǎng)懲建議，協(xié)助總監(jiān)通過(guò)物質(zhì)和精神手段培養(yǎng)產(chǎn)品中主的核心管理和研發(fā)人才，協(xié)助主持制定產(chǎn)品中心的關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃；資金計(jì)劃與管理216。 根據(jù)計(jì)劃預(yù)算大綱，協(xié)助總監(jiān)制定每個(gè)月度產(chǎn)品中心與業(yè)務(wù)相關(guān)的詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制；216。 初審在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的產(chǎn)品部的資金/費(fèi)用支出；并請(qǐng)總監(jiān)審批。其他216。 以身作則為公司塑造的優(yōu)秀的企業(yè)文化；216。 協(xié)助處理公司突發(fā)事件特別是產(chǎn)品中心相關(guān)的事件；二、工作權(quán)限人事權(quán)限216。 提名產(chǎn)品經(jīng)理和核心研發(fā)人員人選，由產(chǎn)品中心總監(jiān)審批；216。 對(duì)產(chǎn)品部研發(fā)人員的職位等級(jí)的審批權(quán)；216。 對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng),提出績(jī)效獎(jiǎng)金的建議，由產(chǎn)品總監(jiān)確認(rèn)，并提交董事長(zhǎng)終審；216。 審批研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)金發(fā)放,并視需要向產(chǎn)品中心總監(jiān)提出晉升建議；216。 管轄領(lǐng)域內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)。216。財(cái)務(wù)權(quán)限216。 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批？？？三、任職資格教育背景216。 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能，石油或計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)216。 石油行業(yè)3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，或石油軟件行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；必要的技能216。 出色的協(xié)調(diào)管理能力216。 對(duì)產(chǎn)品領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)要求216。 高尚的道德品質(zhì)216。 對(duì)市場(chǎng)的敏感度216。 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗216。 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)216。四、現(xiàn)任人選現(xiàn)任人選：王振宇直接上級(jí)：黃旭楠直接下級(jí)：產(chǎn)品經(jīng)理直接主管業(yè)務(wù)：產(chǎn)品部工作職責(zé)：詳見(jiàn)產(chǎn)品中心副總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)人事權(quán)限：詳見(jiàn)產(chǎn)品中心副總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)權(quán)限：產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：產(chǎn)品經(jīng)理所屬部門(mén)：產(chǎn)品中心直接上級(jí)：產(chǎn)品部經(jīng)理直接下級(jí)：產(chǎn)品組研發(fā)人員平行關(guān)系：其它產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理職位數(shù)量：？ 職位目的：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)，高效推出競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品一、工作職責(zé)：公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 216。 深刻216。216。216。 理解公司216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。 的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并能216。216。指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作；216。 參與216。216。216。216。216。產(chǎn)品中心產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，并提供分析資料和216。 其它相關(guān)素材216。 ；流程管理216。 參與產(chǎn)品中心對(duì)于產(chǎn)品部研發(fā)管理子流程的制定和修改；216。 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中一般應(yīng)要求產(chǎn)品項(xiàng)目組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司和產(chǎn)品中心制定的流程，遇到特殊情況，可適當(dāng)改善流程進(jìn)行操作，但必須得到產(chǎn)品中心副總監(jiān)的同意；業(yè)務(wù)管理216。 立項(xiàng)前的論證和準(zhǔn)備；216。 安排項(xiàng)目計(jì)劃；216。 編寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)算；216。 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵里程碑進(jìn)行控制；216。 對(duì)進(jìn)度和成本進(jìn)行控制；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織與實(shí)施和技術(shù)方案的制定，安排項(xiàng)目組成員進(jìn)行需求分析，總體設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作；216。 對(duì)最終成果進(jìn)行驗(yàn)收，并為技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行培訓(xùn)等216。 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品研發(fā)中貫徹并監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品部制定的相關(guān)軟件研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)；216。 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品部下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)的組織與實(shí)施。216。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組組員員工的工作業(yè)績(jī)定期考核，就員工的轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、降級(jí)、辭退以及獎(jiǎng)懲等向產(chǎn)品部提供考評(píng)建議216。 定期與本項(xiàng)目組員工溝通，及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工的思想動(dòng)向，合理利用和控制人力資源，規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)；216。216。資金計(jì)劃與管理216。 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，確定每個(gè)月度產(chǎn)品項(xiàng)目組的詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制；216。 確認(rèn)產(chǎn)品項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的資金