北京交通大學(xué)管理學(xué)第二次作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-09 01:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期計(jì)劃細(xì)致具體，遠(yuǎn)期計(jì)劃較為粗糙；執(zhí)行遠(yuǎn)期計(jì)劃時(shí)再由粗變細(xì)。、每執(zhí)行完一期計(jì)劃，都要根據(jù)變化了的青睞，對(duì)下一期和以后各期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，增加了計(jì)劃的彈性。滾動(dòng)計(jì)劃法使長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃相互銜接，便于根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，從而使各期計(jì)劃基本保持一致。3。這是滾動(dòng)計(jì)劃法最突出的優(yōu)點(diǎn)。由于人們無(wú)法對(duì)未來(lái)的變化作出正確的預(yù)測(cè)，而且計(jì)劃的時(shí)間越長(zhǎng)，這種不準(zhǔn)確性越大，而滾動(dòng)計(jì)劃法相對(duì)來(lái)說(shuō)縮短了計(jì)劃時(shí)期，增大了準(zhǔn)確性，能更好的保證計(jì)劃的指導(dǎo)作用，提高計(jì)劃的質(zhì)量。第六章 組織一、判斷題。 （ √ ）。 （ √ ），組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。 （ √ ）。 （√ ），授權(quán)者對(duì)于受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。 （ √ ）。 （ √ ）二、單向選擇題（ ④ ）任務(wù)。①職務(wù)分析與設(shè)計(jì) ②部門(mén)劃分和層次設(shè)計(jì) ③管理者 ④結(jié)構(gòu)形成（ ③ ） 。①主管人員工作能力 ②下屬工作的相似性③.戰(zhàn)略、環(huán)境和技術(shù) ④計(jì)劃的完善程度（ ① ） 。①限制了管理者的主動(dòng)
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