freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

北京x軟件股份有限公司數(shù)據(jù)服務(wù)項目執(zhí)行流程程序文件(留存版)

2025-08-27 18:38上一頁面

下一頁面
  

【正文】 第 頁 /共 頁 。用圖表來表示。 對數(shù)據(jù)的采集和預(yù)處理過程提出專門的規(guī)定,包括適合應(yīng)用的數(shù)據(jù)格式、預(yù)定的數(shù)據(jù)通信媒體和對輸入的時間要求等。給出每一數(shù)據(jù)元的名稱(包括縮寫和代碼)、定義(或物理意義)度量單位、值域、格式和類型等有關(guān)信息。風(fēng)險級別:風(fēng)險發(fā)生造成損失的嚴(yán)重程度,以0 ~ 1 0 級表示,其中1 0 級 為最高級。 3. 本頁不足記述結(jié)果時,可以加入附頁,附頁格式自行設(shè)計,總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。 列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。無論接受者將接收到的數(shù)據(jù)程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日 期 日期 共 24 頁 第 13 頁 是打印輸出,還是 CRT 上的一組字符、一幀圖形,或一聲警鈴,或向開關(guān)線圈提供的一個電脈沖,或常用介質(zhì)如磁盤、磁帶、穿孔卡片等,均應(yīng)具體說明; ( 5) 數(shù)據(jù)值的范圍給出每一個數(shù)據(jù)元的合法值的范圍; ( 6) 量綱給出數(shù)字的度量單位、增量的步長 、零點的定標(biāo)等。 2)與最初的需求相比較,給出功能和 /或性能上的差異并說明原因。 產(chǎn)品質(zhì)量評價 可參考以下幾個方面進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的評價。 3. 項目評價 生產(chǎn)率評價 評價生產(chǎn)率可以有兩種方法:代碼行數(shù)與人月數(shù)比較,或修改 BUG 數(shù)與所用人月數(shù)的比較。源代碼用代碼行來表示,可執(zhí)行程序及其他程序可用字節(jié)來表示,文檔可用頁或字節(jié)來表示。對于在設(shè)計和開發(fā)中確定是臨界性的限制更要明確指出。 項目資源調(diào)度單 項目名稱 項目編號 項目經(jīng)理 程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日 期 日期 共 24 頁 第 11 頁 項目的跨中心(部門)資源調(diào)度緣由 申請人 審批人 正式調(diào)用時間: 起: 止: 備注:抄送財務(wù)、人力資源部 數(shù)據(jù)要求說明書 1. 引言 說明編寫數(shù)據(jù)要求說明書的目的,指出預(yù)期的讀者。 2. 評審?fù)瓿珊笥砷_發(fā)體系決策層 SMG 批準(zhǔn)。 2. 修改描述一欄描述問題的確切原因、修改辦法以及修改后的效果。 列出向用戶或開發(fā)單位中的維護(hù)調(diào)試人員提供的內(nèi)部生成數(shù)據(jù)。按項目開發(fā)的階段劃分,細(xì)劃每位開發(fā)人員在各開發(fā)階段所用開發(fā)時間及實際工作量。 階段 計劃時間 實際時間 是否按時 計劃 M 實際 M 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計 編碼 測試 總計 05101520253035需求分析 系統(tǒng)設(shè)計 編碼 測試計劃M實際M 從工作量的角度進(jìn)行總結(jié):將開發(fā)該軟件項目或軟件產(chǎn)品所用工作量與計劃進(jìn)行比較,給出由于軟件問題報告所增加的工作量,給出對比圖表,并對比較結(jié)果進(jìn)行分析。 次數(shù) BUG 數(shù) 原因 BUG 數(shù) 類型 BUG 數(shù) 等級 BUG 數(shù) BUG 名 次數(shù) 程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日 期 日期 共 24 頁 第 21 頁 4. 經(jīng)驗和教訓(xùn) 可以從以下幾方面總結(jié)開發(fā)中獲得的經(jīng)驗及糾正錯誤或缺陷等問題的教訓(xùn)。 階段 計劃人數(shù) 實際人數(shù) 增加人數(shù) 減少人數(shù) 變動人數(shù) 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計 編碼 測試 總計 注:變動人數(shù)為人員更換數(shù)。 說明預(yù)定的對數(shù)據(jù)輸入工作的承擔(dān)者。所謂動態(tài)數(shù)據(jù).包括所有在運行中要發(fā)生變化的數(shù)據(jù)以及在運行中要輸入、輸出的數(shù)據(jù)。 第 頁/ 共 頁風(fēng)險評估與控制 (開發(fā)計劃評審附頁)開發(fā)計劃名稱: 計劃編號:2 . 風(fēng)險描述:描述當(dāng)前過程中可能發(fā)生的風(fēng)險。并將各項填寫完整。所謂靜態(tài)數(shù)據(jù),指在運行過程中主要作為參考的數(shù)據(jù),它們在很長的一段時間內(nèi)不會變化,一般不隨運行而改變。如果數(shù)據(jù)的輸入是隨機(jī)的,應(yīng)給出更新處理的頻度的平均值,或變化情況的某種其他度量。 階段 計劃模塊數(shù) 完成模塊數(shù) 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計 編碼 測試 合計 項目人員總結(jié) 總結(jié)該軟件項目或軟件產(chǎn)品開發(fā)各階段人員的變化情況與計劃的對比,并對比較結(jié)果進(jìn)行分析。 出錯原因分析 分別對以上幾種情況繪制圖表,進(jìn)行原因的分析。 批復(fù)工作量 實際工作量 計劃 增加 小計 從完成情況進(jìn)行總結(jié):將項目的總體進(jìn)度和階段進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較,說明此項目是正常
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1