【正文】 出錯(cuò)原因分析 分別對以上幾種情況繪制圖表，進(jìn)行原因的分析。 批復(fù)工作量 實(shí)際工作量 計(jì)劃 增加 小計(jì) 從完成情況進(jìn)行總結(jié)：將項(xiàng)目的總體進(jìn)度和階段進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，說明此項(xiàng)目是正常完成、正常但增加工作量、延期但不增加工作量、即延期又增加工作量，并對比較結(jié)果進(jìn)行分析。 階段 計(jì)劃模塊數(shù) 完成模塊數(shù) 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 編碼 測試 合計(jì) 項(xiàng)目人員總結(jié) 總結(jié)該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品開發(fā)各階段人員的變化情況與計(jì)劃的對比，并對比較結(jié)果進(jìn)行分析。 負(fù)責(zé)人： 起止時(shí)間： 計(jì)劃工作量： 項(xiàng)目情況 程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日 期 日期 共 24 頁 第 15 頁 階段 參加人員 工作內(nèi)容 起止時(shí)間 實(shí)際工作量 需求分析 A、 B 等等 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 編碼 測試 其它 合計(jì) 2. 項(xiàng)目開發(fā)結(jié)果 軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目 軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目名稱：給出該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品在項(xiàng)目任務(wù)書或開發(fā)計(jì)劃評審等文件中確定的正式的項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目編號；并給出該軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品正式批準(zhǔn)發(fā)布的版本標(biāo)識。如果數(shù)據(jù)的輸入是隨機(jī)的，應(yīng)給出更新處理的頻度的平均值，或變化情況的某種其他度量。 說明對數(shù)據(jù)要求的制約。所謂靜態(tài)數(shù)據(jù)，指在運(yùn)行過程中主要作為參考的數(shù)據(jù)，它們在很長的一段時(shí)間內(nèi)不會變化，一般不隨運(yùn)行而改變。 3. 本頁不足記述時(shí)，可以有附頁，格式自定。并將各項(xiàng)填寫完整。程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 24 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為規(guī)范數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)中項(xiàng)目執(zhí)行過程，達(dá)到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的統(tǒng)一，特制定本程序； 本程序文件適用于 xxx 公司數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目提供； 本程序文件由 xxx 公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ； 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行； 2 職責(zé) 數(shù)據(jù)服務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的總體進(jìn)程，并對執(zhí)行的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 主管副總負(fù)責(zé)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控和協(xié)調(diào)資源； 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的里程碑產(chǎn)生的相關(guān)成果和文檔進(jìn)行質(zhì)量控制，并將符合規(guī)范的成果放入資源中心存檔； 3 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 銷 售部簽完合同后，數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理（在項(xiàng)目銷售流程中的準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行立項(xiàng)； 項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)后制訂《項(xiàng)目計(jì)劃書》，交由工程服務(wù)總監(jiān)審批，如果未通過，項(xiàng)目經(jīng)理重新修改《項(xiàng)目計(jì)劃書》； 如果審批認(rèn)可，工程服務(wù)總監(jiān)安排項(xiàng)目資源，如果需要，則填寫《項(xiàng)目資源調(diào)度單》，同時(shí)將相關(guān)資料交給資源中心存檔； 項(xiàng)目經(jīng)理得到相應(yīng)的資源配備后，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，并經(jīng)質(zhì)量控制部審核，若未通過，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行修改； 實(shí)施方案通過質(zhì)量控制部的審核后，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶一起對實(shí)施 方案進(jìn)行協(xié)商和評審，若未通過，項(xiàng)目經(jīng)理修改實(shí)施方案； 實(shí)施方案經(jīng)過客戶評審?fù)ㄟ^，進(jìn)入資源中心存檔，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施； 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶對項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評審，如未通過，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行返工； 如果通過客戶評審，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并將相關(guān)成果和文檔交由質(zhì)量控制部檢驗(yàn)，如未通過，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對未通過部分進(jìn)行修改； 如果通過質(zhì)量控制檢驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理將成果總結(jié)交給客戶，同時(shí)相關(guān)成果和文檔由質(zhì)量控制部放入資源中心存檔； 4 相關(guān)文件 《立項(xiàng)報(bào)告》 程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 24 頁 第 2 頁 《項(xiàng)目計(jì)劃書》 《質(zhì)量控制項(xiàng)目計(jì)劃評審記錄》 《項(xiàng)目資源 調(diào)度單》 《數(shù)據(jù)要求說明書》 《質(zhì)量控制數(shù)據(jù)要求說明書評審記錄》 《數(shù)據(jù)要求說明書客戶檢驗(yàn)單》 《項(xiàng)目成果客戶驗(yàn)收單》 《項(xiàng)目總結(jié)》 《綜合評審記錄》 《資源中心驗(yàn)收單》 項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目任務(wù)描述 程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 24 頁 第 3 頁 項(xiàng)目總時(shí)間及關(guān)鍵里程碑設(shè)置 項(xiàng)目人力資源 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)計(jì) 審批人意見： 總監(jiān)： 副總監(jiān)： 執(zhí)委會： 備注：抄送財(cái)務(wù)部、人力資源部 時(shí)間 程序文件 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 24 頁 第 4 頁 項(xiàng)目啟動計(jì)劃評審記錄 記錄編號：