【摘要】______________項目實施服務合同合同編號:甲方:__________________公司乙方:北京用友軟件股份有限公司簽約地點:簽約日期:__________年_____月_____日2/12本實施服務合同(以下簡稱“本合同”)由以下雙方于200年月___日在中國_______市簽訂:甲方:__________________
2025-05-27 22:10
【摘要】北京醫(yī)藥股份有限公司簡介北京醫(yī)藥股份有限公司是北京醫(yī)藥集團控股企業(yè)、北京市最大的醫(yī)藥流通企業(yè),年銷售額50億元以上,主要從事藥品生產(chǎn)和醫(yī)藥批發(fā)、零售連鎖、進出口經(jīng)營業(yè)務。下設有6個分公司、6個控股子公司,其中擁有一個按照cGMP硬件要求設計,通過國家GMP認證的制藥生產(chǎn)企業(yè)和一個有800多家藥店和網(wǎng)點的零售連鎖企業(yè)。公司在管理上推行以企業(yè)資源計劃管理(ERP)為中心的管理方式
2025-07-17 18:11
【摘要】北京股份有限公司任務績效指標78/79目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運作) 12財務總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記(工會主席) 15第二章 鋼鐵事業(yè)
2025-04-12 01:58
【摘要】程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程20xx年月日起生效文件號編制審核批準版次日期日期日期共32頁第1頁內(nèi)部文檔,注意保密1目的及適用范圍為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過程,有效的控制決策風險,讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎上達成共識,特制定本程序;本程序文件適用于xxx公
2025-06-13 18:44
【摘要】采購流程管理文件編號:NW607103生效日期:受控編號:密級:秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)14正文6附錄8編制:李曉銳審核:韓冬梅批準:孟莉沈陽東大阿
2025-04-18 22:50
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-26 11:07
2025-07-13 20:06
2025-05-26 13:31
【摘要】####股份有限公司并購分析流程并購是我公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要手段之一,也是提高公司市場份額、把主業(yè)做大做強的重要途徑。結(jié)合公司的實際情況和公司相關(guān)規(guī)章制度,制訂本管理辦法。因此,公司應在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確并購方向、目標,并由戰(zhàn)略部制訂出并購計劃。澳洲利亞和中國并購活動的旺盛,處于改地區(qū)的前列。據(jù)Dealogic數(shù)據(jù),年初至今,包括必和必拓與力拓組建合
2025-06-23 21:59
【摘要】3/3人力資源控制流程手冊(組織人力版)流程編號:版本號:2002-1項目人事管理流程-普通員工培訓流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期本流程適用于公司對普通員工培訓所涉及的各項工作。本流程旨用規(guī)范對普通員工培訓工作的規(guī)范化管理。培訓人員部門、人力
2025-04-09 01:24
【摘要】______________項目實施服務合同合同編號:甲 方:__________________公司乙 方:北京用友軟件股份有限公司簽約地點:簽約日期:__________年_____月_____日本實施服務合同(以下簡稱“本合同”)由以下雙方于200年月___日在中國_______市簽訂:甲方
2025-01-01 14:39
【摘要】47/47質(zhì)量手冊文件編號:NQ402100生效日期:受控編號:密級:秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)48正文43附錄5沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司(版權(quán)所有,翻版必究) 手冊修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準
2025-06-29 06:59
【摘要】7/13設備管理規(guī)定文件編號:NW606101生效日期:受控編號:密級:秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)12正文6附錄6編制:商常捷審核:孟莉、王鳳批準:孟莉
2025-04-13 02:05
【摘要】用友軟件股份有限公司績效管理手冊目錄第一章總則 1績效管理的目的 1 2 2第二章績效管理內(nèi)容和周期 2績效管理分類 2 3 3 3第三章績效指標制定流程和指標設計 3績效指標制定流程 3KPI指標分類:定量指標與定性指標 4KPI指標設計原則 5目標設立原則 5工作計劃考核 5能力態(tài)度考核 6
2025-04-09 01:30
【摘要】某智能股份有限公司關(guān)鍵業(yè)務流程21)立項審批2)項目追蹤3)合同審批4)項目計劃5)采購管理1.采購計劃2.采購審批執(zhí)行3.庫存規(guī)劃4.供應商管理(選擇、評審)5.緊急采購6
2025-05-24 08:53