【正文】 者和新任領導的經(jīng)濟責任的界定及任職去留原因無任何實際意義，使離任審計流于形式，審計成果的轉化作 第 19 頁 共 24 頁 用無從體現(xiàn)。 經(jīng)濟責任審計結果運用的有效方法 要積極爭取、贏得領導的重視支持。領導的重視和支持是工作有效推開的關鍵，這是中國國情下普遍適用的一條經(jīng)驗。尤其是經(jīng)濟責任審計，涉及敏感的干部人事工作，沒有黨政主要領導的重視是很難開展和深人的，也只有得到領導的重視和支持，經(jīng)濟責任審計的結果才能真正地得到轉化利用。 因此，我們不能被動等待，更主要的是靠大家自身的積極努力，充分發(fā)揮主觀能動性，通過 扎實有效的工作贏得領導的重視和支持。一是要以多種形式宣傳經(jīng)濟責任審計工作。只有為經(jīng)濟責任審計營造出良好的輿論氛圍，才能真正的為廣大群眾 及被審計責任人所理解和支持，最終也才能引起領導對經(jīng)濟責任審計工作的重視 。二是要多向領導匯報經(jīng)濟責任審計工作。在匯報的過程中，讓領導對經(jīng)濟責任審計工作有更深的了解，只有領導認識到這項工作的重要性和必要性，才能真正贏得他們的重視和支持。三是要采用多種方式方法取得領導的關注。對經(jīng)濟責任審計中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性及一些熱點難點問題，通過加工、提煉，上升到宏觀的層面，以簡報、審計要情、綜合報告等多種形式向領導報送，從而為領導及有關部門的決策和宏觀管理提供切實有效的服務，進而取得領導對經(jīng)濟責任審計工作的關注。 第 20 頁 共 24 頁 要加強與有關部門之間的協(xié)調(diào)配合。 經(jīng)濟責任審計是一項涉及面廣、層次高、內(nèi)容復雜的一項工作，不只是審計部門一家的事。由干紀檢、組織、審計等部門的各自工作目標、重點、手段不同，在實際工作中必然會產(chǎn)生一定的分歧和差異，但作為委托方的紀檢監(jiān)察、組織人事部門和作為受托方的審計部門，其大的目標是一致的，即審計部門在確保審計質量的前提下，將審計的結果通過紀檢、組織等部門轉化利用到加強干部的監(jiān)督，管理上。這就需要在各部門之間建立一種良好的協(xié)調(diào)配合機制。實踐證明，聯(lián)席會議制度是解決這個問題的有效形式之一。 各部門之間通過制度的形式明確各自的職責，在經(jīng)濟責任審計進點時，與紀檢或組織部門一同召開進點會 。在審計過程中遇到審計手段難以核實的情況和問題，需要紀檢、組織等部門介人的，通過紀檢、組織等手段加以解決。審計結束后，紀檢、組織等部門又將審計結果利用到對干部的廉政監(jiān)督和選拔任用上來，通過將經(jīng)濟責任審計結果納人到干部廉政檔案和干部考核檔案中，從而實現(xiàn) “ 審 ” 和 “ 用 ” 的有效結合。 建立紀檢監(jiān)察部門和審計、檢察機關經(jīng)濟案件線索的雙向移送制度。 即紀檢、監(jiān)察部門和檢察院發(fā)現(xiàn)線索，但涉案資金尚不夠立案時，主動向審計機關提供線索，先以審計的名義由雙方派人進 第 21 頁 共 24 頁 點檢查，最終結果夠立案標準則進人司法程序，不夠立案則進行審計處理處罰。 第四篇：經(jīng)濟責任審計報告經(jīng)濟責任審計報告 前言：審計基本情況說明 （審計時間、審計范圍、審計責任、企業(yè)管理層責任） 一、基本情況 包括被審計單位企業(yè)的歷史沿革、現(xiàn)況簡介、財務狀況等。 二、財務績效和經(jīng)營情況 包括總體審計調(diào)整情況、調(diào)整科目及調(diào)整金額、經(jīng)審計確認的財務狀況，可列式財務簡表。 （一）國有資產(chǎn) 保值增值情況 （二）上級考核指標完成情況 （三）企業(yè)財務績效情況 包括盈利能力、運營能力、償債能力、發(fā)展能力分析（應列示主要財務指標情況表）。 （四）主要產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況 以合并范圍內(nèi)的、企業(yè)審定的單戶匯總數(shù)據(jù)為基礎、分行業(yè)板塊進行分析。 三、企業(yè)管理和制度執(zhí)行情況 （一）單位內(nèi)部管理制度制定與執(zhí)行情況 （二）制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟決策情況 第 22 頁 共 24 頁 （三）機構設置、編制、使用以及有關規(guī)定的執(zhí)行情況 四、 xx 同志任職情況及取得 的主要成績 （一）個人任職情況 （二）個人收入及廉政守紀情況 （三）任職期間取得的主要成績及考評情況 五、審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題 六、需要關注的重要事項 七、審計評價 八、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題說明 九、審計建議 十、審計報告使用范圍 第五篇：經(jīng)濟責任審計報告關于 同志任 職務期間的經(jīng)濟責任審計報告 （審計報告須包括但不限于以下內(nèi)容） 經(jīng)濟責任審計報告目錄 一、審計工作實施基本情況 審計依據(jù) 二、基本情況 單位基本情況 第 23 頁 共 24 頁 三、任期內(nèi)主要業(yè)績 經(jīng)營效益 四、審計結果 企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益情況 審計時間、范圍、審計程序 財務狀況 ***同志職責分工 市場發(fā)展企業(yè)形象內(nèi)部控制制度建設國有資產(chǎn)保值增值 企業(yè)主要經(jīng)濟指標、績效指標完成情況 企業(yè)資產(chǎn)質量變化情況 企業(yè)重大固定資產(chǎn)投資、大額資金運作、大額采購和資產(chǎn)的處置、長期投資等重大經(jīng)營決策情況 五、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題 第 24 頁 共 24 頁 財務管理及會計核算方面 內(nèi)部控制制度建設和執(zhí)行方面 企業(yè)經(jīng)營管理方面 六、審計評價 七、管理建議 八、其他問題及建議內(nèi)部控制的建立健全和執(zhí)行情況任職期間企業(yè)執(zhí)行國家有關法律法規(guī)情況