5區(qū)干部人事制度改革調研報告范文-資料下載頁
2025-08-29 00:00本頁面
【正文】 風方面的可喜變化。如：公檢法系統(tǒng)通過競爭上崗，增強了干警的工作責任感和事業(yè)心，干警在工作中齊心協(xié)力，爭先創(chuàng)優(yōu)，促進了各項任務的完成。區(qū)公安局被公安部授予 “ 全國優(yōu)秀公安局 ” 稱號，22 個派出所全部建成了人民滿意的派出所。區(qū)檢察院積極轉變作風，完善了辦案人提議、科室負責人審查、集體討論、主管檢察長把關、檢委會討論決定的層層把關制度和檢察官辦案責任制，有效地提高了辦案效率和案件質量，被省檢察院授 予 “ 五好檢察院 ” 光榮稱號。區(qū)農牧系統(tǒng)干部努力實踐 “ 三個代表 ” ，切實加強為農服務，引導農民大力調整農業(yè)結構，增加農民收入，被命名為全國 “ 三個代表 ” 重要思想教育活動先進集體。干部選拔任用制度的改革，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強了班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，各級領導班子和廣大干部的注意力都集中到了經濟發(fā)展上來，保證了區(qū)委中心工作和重大決策的落實，有力地推動了全區(qū)的經濟建設和社會發(fā)展，全區(qū)國民經濟發(fā)展保持了良好勢頭。，全區(qū)上下齊心協(xié)力，突出工作重點，積極跑項目，爭取資金，共簽約引資項目 54 個，簽約金額達到 億元，年內建設的引資項目 47 個，到位資金 3 億元 。完成國內生產總值 第 13 頁 共 15 頁 億元，同比增長 %。完成財政收入 億元，同比增長速度 %。農民人均純收入達到 3916 元，比上年增加收入 211元。 干部能上不能下的問題得到了有效解決。隨著近兩年不斷擴大競爭上崗、民主選舉、一推雙考選拔任用干部的范圍，增加公開選拔干部的數量，提高干部工作中的民主程度，使一批競爭力強的優(yōu)秀干部脫穎而出，使一些工作一般、政績平平、領導水平不高、群眾公認程度差的干部落聘下崗。對下來的干部采取改任虛職、保留 待遇或轉崗、輪崗的形式進行安置。同時，通過推行干部試用期制、任期制、崗位目標責任制、任前公示制、談話誡勉制和不勝任現職領導干部淘汰制度的實施，在一定程度上解決了干部能上不能下的問題。 干部隊伍的年輕化進程進一步加快，形成了梯次結構。通過干部人事制度改革，使一大批政治素質高、有專業(yè)特長、實績突出的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。三年來新提拔的 352 名干部中，35 歲以下 103 名，占提拔總數的 %，大專以上的 327 名，占提拔總數的 %。使干部隊伍進一步年輕化和知識化，形成了以中青年和大 專以上學歷為主體的領導班子梯次結構，同時，從多個領域選拔和發(fā)現干部，打破了部門、單位和行業(yè)的限制，促進了干部交流，也提高了干部選拔的質量。 第 14 頁 共 15 頁 促進了干部思想觀念的轉變，調動了職工的工作積極性。隨著改革的不斷深入，職工普遍樹立了競爭意識，傳統(tǒng)的 “ 四平八穩(wěn)過日子、旱澇保收拿工資 ” 的等靠思想受到了沖擊，增強了職工的風險意識和參與意識；職工精心鉆研業(yè)務、主動參與工作已蔚然成風；觀念的轉變，促進了工作態(tài)度的轉變，提高了工作的主動性和實效性。各單位實行全員聘任制，打破干部工人身份界限，實行競爭上崗、擇優(yōu)聘任 ，按能力大小確定工作崗位，并且實行動態(tài)管理，嚴格考核，及時調整，保證管理機構高效運轉，使職務能上能下，人員能進能出的良性發(fā)展局面逐步推開，為更多具有真才實學的人員提供了施展才華的機會，較好地調動了專業(yè)技術人員的工作積極性，人盡其才、才盡其用的用人機制已露雛形。 初步打破了分配中的平均主義，激發(fā)了單位活力，提高了工作效率。干部選拔任用和工效掛鉤制度的改革，按照工作人員能力業(yè)績大小確定工資收入上邁出了步伐，各單位普遍實行了目標責任制管理，明確了各部門、各崗位的職責和工作人員的目標責任，做到了 “ 千斤 重擔大家挑，人人身上有責任 ” ，實現了責、權、利的高度統(tǒng)一，并結合各自實際出臺了相應的考核評價制度，收入與工效掛鉤，合理拉開檔次，體現了能者多勞、多勞多得的分配激勵政策，干部改變了過去 “ 要我干 ” 的被動意識，變成了 “ 我要干 ” ，職工的工作積極性和主動性大大提高，提高 第 15 頁 共 15 頁 了工作效率。
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