干部人事制度改革工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-14 02:26本頁面
【正文】 、勤、績、廉和推薦使用建議等方面，確定13 項(xiàng)具體評價(jià)要素，并進(jìn)行量化打分，整個量化分值按百分制設(shè)置。考察評價(jià)總分主要由三部分構(gòu)成，考試綜合成績（筆試、面試）、民主測評情況、考察組綜合評價(jià)等，分值比例為 10： 20：70。對每個評價(jià)要素進(jìn)行量化打分后，得出考察對象的總評分?jǐn)?shù)，按得分多少為序排列，確定干部使用人選。四是正確運(yùn)用考察結(jié)果。堅(jiān)持依據(jù)考察結(jié)果對干部實(shí)施升降獎 懲，堅(jiān)決避免考察結(jié)果與選拔任用相脫節(jié)，增強(qiáng)考察制度的整體效應(yīng)。 加強(qiáng)交流與培訓(xùn)，提高黨政干部的綜合能力實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容，干部交流有利于干部擺脫久處一地帶來的復(fù)雜人際關(guān)系的束縛，改善工作環(huán)境；有利于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能；有利于干部在不同的壞境和崗位得到更全面的鍛煉，更好成長。因此，我們不遺余力地對干部進(jìn)行多渠道、多層次、多方位交流，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置，能進(jìn)能出，合理流動。在干部交流的總體流向上，注意多從人才密集地方向人才短缺地方交流，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、工 作比較先進(jìn)的地方向經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后和困難較多、工作比較落后的地方交流，從機(jī)關(guān)向基層交流。根據(jù)各地、各部門的實(shí)際，明確交流條件、交流重點(diǎn)和交流形式，不搞 “ 一刀切 ” 。一是抓好輪崗交流。打破人才部門、單位所有制，綜合班子的年齡、氣質(zhì)、文化結(jié)構(gòu)和干部的不同情況，積極組織干部在黨政之間、系統(tǒng)之間、 第 7 頁 共 7 頁 崗位之間進(jìn)行輪崗交流鍛煉，盤活人才資源。近年來，我旗對180 余名干部進(jìn)行了輪崗交流，既優(yōu)化了各級班子的結(jié)構(gòu)，又較好地激發(fā)了干部的工作熱情，有 41 名干部經(jīng)交流鍛煉走上 “ 一把手 ” 崗位。同時(shí)，我們還有針對性地對部分管線、管物、管人 、管項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位中層干部實(shí)施了交流，有效防止了不正之風(fēng)。二是搞好下派交流
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