干部人事制度改革工作總結-資料下載頁
2025-09-14 02:26本頁面
【正文】 、勤、績、廉和推薦使用建議等方面，確定13 項具體評價要素，并進行量化打分，整個量化分值按百分制設置?？疾煸u價總分主要由三部分構成，考試綜合成績（筆試、面試）、民主測評情況、考察組綜合評價等，分值比例為 10： 20：70。對每個評價要素進行量化打分后，得出考察對象的總評分數(shù)，按得分多少為序排列，確定干部使用人選。四是正確運用考察結果。堅持依據(jù)考察結果對干部實施升降獎 懲，堅決避免考察結果與選拔任用相脫節(jié)，增強考察制度的整體效應。 加強交流與培訓，提高黨政干部的綜合能力實行領導干部交流是深化干部人事制度改革的重要內容，干部交流有利于干部擺脫久處一地帶來的復雜人際關系的束縛，改善工作環(huán)境；有利于優(yōu)化領導班子結構，增強整體功能；有利于干部在不同的壞境和崗位得到更全面的鍛煉，更好成長。因此，我們不遺余力地對干部進行多渠道、多層次、多方位交流，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置，能進能出，合理流動。在干部交流的總體流向上，注意多從人才密集地方向人才短缺地方交流，從經(jīng)濟發(fā)展較快、工 作比較先進的地方向經(jīng)濟發(fā)展相對滯后和困難較多、工作比較落后的地方交流，從機關向基層交流。根據(jù)各地、各部門的實際，明確交流條件、交流重點和交流形式，不搞 “ 一刀切 ” 。一是抓好輪崗交流。打破人才部門、單位所有制，綜合班子的年齡、氣質、文化結構和干部的不同情況，積極組織干部在黨政之間、系統(tǒng)之間、 第 7 頁 共 7 頁 崗位之間進行輪崗交流鍛煉，盤活人才資源。近年來，我旗對180 余名干部進行了輪崗交流，既優(yōu)化了各級班子的結構，又較好地激發(fā)了干部的工作熱情，有 41 名干部經(jīng)交流鍛煉走上 “ 一把手 ” 崗位。同時，我們還有針對性地對部分管線、管物、管人 、管項目的關鍵崗位中層干部實施了交流，有效防止了不正之風。二是搞好下派交流
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