5區(qū)干部人事制度改革調(diào)研報(bào)告范文-預(yù)覽頁
【正文】 ，完善了以制度選人的新機(jī)制 一是實(shí)行了干部任免票決制。凡需調(diào)整補(bǔ)充的 第 4 頁 共 15 頁 科級領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部，各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部都可按程序和條件進(jìn)行推薦，在干部考察工作中堅(jiān)持誰考察誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，考察人在考察材料上簽名。對競爭上崗的干部全部實(shí)行了為期三年的任期制，期滿后重新進(jìn)行公開競爭。三年來先后對 331 名擬提拔干部進(jìn)行了公示，對公示期間有反映的 15名干部進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，有 3名取消了任職資格。同時(shí)，根據(jù)干部實(shí)績、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力因素，抓好干部需求性、培養(yǎng)性、互補(bǔ)性和調(diào)整性交流。二是進(jìn)一步強(qiáng)化跟蹤考核和年度工作考核制度。把評議結(jié)果與年度考核和職務(wù)任免掛鉤，去年有 1 名政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部因人大代表評議不滿意而免職。四是制定了《科級領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職 務(wù)實(shí)施辦法》。五是實(shí)行了責(zé)令辭職制度。 （五）強(qiáng)化管理，增強(qiáng)了干部監(jiān)督工作的實(shí)效性 一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部外出請銷假制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、決策失誤造成損失等方面的問題及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)和處理，先后有 5 名領(lǐng)導(dǎo)干部因?qū)徲?jì)發(fā)本文來源，更多精品文章請登陸那一世查看現(xiàn)違紀(jì)問題免職。制定了科級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政保證書，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。 （六）采取多種形式，加大干部培訓(xùn)工作力度。分區(qū)域經(jīng)濟(jì)和西部大開發(fā)、企業(yè)文化、資本運(yùn)營和財(cái)政稅收、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等多個專題，對區(qū)、鄉(xiāng)、村 1300 名干部進(jìn)行了集中強(qiáng)化培訓(xùn)。 年，對全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員舉辦了 11 期微機(jī)培訓(xùn)班，并進(jìn)行了 wto 和商務(wù)實(shí)用英語全員培訓(xùn)，參加干部達(dá) 3872 人次。一是深化事業(yè)單位體制改革，帶動人事制度改革。制定了《事業(yè)單位人事制度改革意見》。打破了干部工人身份界限，實(shí)行層層承包 ，逐級負(fù)責(zé)的方式，全面推行了全員聘用合同制；完善了工作目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)與中層，中層與員工層層簽定的聘任合同書，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，市一中建立了校長、教導(dǎo)主任、年級組長、班主任、任課教師五級聘任網(wǎng)絡(luò)；畜牧中心破除了職稱、職務(wù)終身制，實(shí)行平職平聘、低職高聘、高職低聘的靈活用人方式；林業(yè)站明確了各中層崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)，與所有在崗人員辦理了聘用手續(xù)，在對內(nèi)部崗位科學(xué)分類，明確職責(zé)，完善考評制度的基礎(chǔ)上，推行中層干部競爭上崗，員工實(shí)行雙向選擇上崗，區(qū)上先后在畜牧中心、林業(yè)站、市第二人民醫(yī)院等 156 個 單位對中層崗位實(shí)行了競爭上崗，有578 名干部走上事業(yè)單位中層崗位，占 %。教育系統(tǒng)事業(yè)單位實(shí)行一月一考評拉開分配檔次；水利系統(tǒng)在做好日常考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度考核確定分 第 11 頁 共 15 頁 配臺階，合理拉開分配檔次；市第二人民醫(yī)院和懷茂衛(wèi)生院將醫(yī)護(hù)人員的崗位劃分為 4— 6 個等級，實(shí)行以崗定薪，崗動薪變。通過公開選拔任用干部工 作的實(shí)施，健全完善了競爭擇優(yōu)機(jī)制，把廣大干部的精力和心思都集中到了工作上來，集中到了為群眾辦實(shí)事上來，形成了 “ 不憑資力憑能力，不憑關(guān)系憑實(shí)績，不憑活動憑實(shí)干 ” 的良好風(fēng)氣和用人導(dǎo)向。自覺了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，切實(shí)為群眾辦實(shí)事，辦好事，使群眾切切實(shí)實(shí)感受到了干部思想、作風(fēng)方面的可喜變化。區(qū)農(nóng)牧系統(tǒng)干部努力實(shí)踐 “ 三個代表 ” ，切實(shí)加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，被命名為全國 “ 三個代表 ” 重要思想教育活動先進(jìn)集體。完成財(cái)政收入 億元，同比增長速度 %。對下來的干部采取改任虛職、保留 待遇或轉(zhuǎn)崗、輪崗的形式進(jìn)行安置。三年來新提拔的 352 名干部中，35 歲以下 103 名，占提拔總數(shù)的 %，大專以上的 327 名，占提拔總數(shù)的 %。各單位實(shí)行全員聘任制，打破干部工人身份界限，實(shí)行競爭上崗、擇優(yōu)聘任 ，按能力大小確定工作崗位，并且實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)格考核，及時(shí)調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使職務(wù)能上能下，人員能進(jìn)能出的良性發(fā)展局面逐步推開，為更多具有真才實(shí)學(xué)的人員提供了施展才華的機(jī)會，較好地調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制已露雛
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