5區(qū)干部人事制度改革調(diào)研報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 206 名，其中城鄉(xiāng)之間交流68 名，部門之間交流 53 名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流 85 名，并對(duì) 21 名長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，實(shí)績(jī)突出，家 庭有實(shí)際困難的老同志進(jìn)行了調(diào)整，安排在城市黨政部門工作。三年來，肅州區(qū)對(duì)考核為基本稱職的 11人、暫不定等次的 1 人和確定為一般化班子的 7 名成員、以及21 名有明顯不足的干部，全部進(jìn)行了為期半年的談話誡勉；對(duì)不稱職的 4 人、差班子的 2 名主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)有過錯(cuò)，已不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，或有重大失誤造成社 會(huì)影響的、領(lǐng)導(dǎo)干部直系親屬有重大違紀(jì)違法問題，或用人嚴(yán)重失察的實(shí)行引咎辭職。三是堅(jiān)持區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)議制度。我區(qū)采取外培、集中培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多種形式，對(duì)全區(qū)的干部進(jìn)行培訓(xùn)，并制定了 “ 十五干部培訓(xùn)規(guī)劃 ” 。對(duì) 674 名黨政部門和事業(yè)單的科導(dǎo)干部、 64 名社區(qū)書記、主任進(jìn)行了十六大精神的培訓(xùn)；在區(qū)、鄉(xiāng)黨校舉辦各類培訓(xùn)班 92 期，共培訓(xùn)干部 8305 人次；組織宣講團(tuán)深入城鄉(xiāng)做輔導(dǎo)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 360 場(chǎng)次，舉辦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展及新技術(shù)、新項(xiàng)目推廣等各類講座、觀摩會(huì)和培訓(xùn)班 1120 場(chǎng)次，共計(jì)培訓(xùn)人員 萬人次；同時(shí)，項(xiàng) 目建設(shè)培訓(xùn)工作已經(jīng)全面展開。在酒泉公園、環(huán)衛(wèi)處、園林處、市政管理處等單位進(jìn)行了干部人事制度改革試點(diǎn)，然后在全區(qū)逐漸推廣。市一中根據(jù)個(gè)人職稱、教標(biāo)系數(shù)、授課量及工作完成情況，通過嚴(yán)格考核確定津貼系數(shù)， 換算成個(gè)人獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)工作的定性、定量、定酬，體現(xiàn)了效率優(yōu)先、兼顧公平、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，使內(nèi)部分配向重點(diǎn)關(guān)鍵崗位傾斜，初步實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。如：公檢法系統(tǒng)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)了干警的工作責(zé)任感和事業(yè)心，干警在工作中齊心協(xié)力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。農(nóng)民人均純收入達(dá)到 3916 元，比上年增加收入 211元。使干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化和知識(shí)化，形成了以中青年和大 專以上學(xué)歷為主體的領(lǐng)導(dǎo)班子梯次結(jié)構(gòu)，同時(shí)，從多個(gè)領(lǐng)域選拔和發(fā)現(xiàn)干部，打破了部門、單位和行業(yè)的限制，促進(jìn)了干部交流，也提高了干部選拔的質(zhì)量。 。通過干部人事制度改革，使一大批政治素質(zhì)高、有專業(yè)特長(zhǎng)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 億元，同比增長(zhǎng) %。同時(shí)，促進(jìn)了干部思想觀念、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了整體素質(zhì)和工作能力， 增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。教育、衛(wèi)生、水利、文化等系統(tǒng)所屬單位每月從個(gè)人工資中提取 50— 300 元不等的數(shù)額作為浮動(dòng)工資。通過深化體制改革，推動(dòng)了人事 制度改革的進(jìn)程。三是自己辦班培訓(xùn)。結(jié)合社區(qū)在職黨員管理中心的建立，推行了領(lǐng)導(dǎo)干部社區(qū)監(jiān)督制度，擴(kuò)大對(duì)干部監(jiān)督的范圍和時(shí)間，將監(jiān)督工作延伸到社區(qū)。對(duì) 32 名離任的主要領(lǐng)導(dǎo)干部全部進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審 計(jì)，從今年起，每年確定 12 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加大對(duì) “ 一把手 ” 的管理監(jiān)督力度。嚴(yán)格按《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定，所有到達(dá)退休年齡的干部都及時(shí)通知辦理退休手續(xù)，拓寬了下的渠道。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，定期組織人大代表干部進(jìn)行評(píng)議。我們積極推行干部交流工作，重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快與慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、業(yè)務(wù)部門與綜合部門之間、區(qū)直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，逐年加大干部交流力度，對(duì)在同一崗位工作滿 5 年、同一部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職滿 10 年的領(lǐng)導(dǎo)干部，本籍干部以及有近姻親關(guān)系的干部都進(jìn)行了交流。對(duì)新聘任干部實(shí)行一年的試用期，對(duì)試用期滿，經(jīng)考核能勝任工作的正式任命，不勝任工作或工作中出現(xiàn)問題的取消任職資格。并對(duì)電影公司副經(jīng)理、原區(qū)職教中心副主任等 4 個(gè)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了由干部職工直接參加的民主選舉，通過選舉，有 4 名干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，占 %。推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化和制度化進(jìn)程，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的 “ 八字 ” 原則，逐步完善干部人事制度改革的內(nèi)容和形式，加大了干部人事制度改革措施的落實(shí)力度，進(jìn)一步加快了干部人事制度的改革步 伐。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 區(qū)干部人事制度改革調(diào)研報(bào)告范文 推行干部人事制度改革是貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思
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