[地稅局深化干部人事制度改革總結(jié)]深化干部人事制度改革的新機(jī)制-資料下載頁
2025-09-19 13:49本頁面
【正文】 擇時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的理想。 三、對深化干部人事制度改革實(shí)踐的幾點(diǎn)思考 （一）一般干部對考察和測評工作的認(rèn)識還需提高 在對正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的測評考察中，部分干部職工在測評與談話過程中，思想認(rèn)識不夠到位，態(tài)度不夠端正，打分不夠認(rèn)真，評價(jià)不夠全面。如給自己認(rèn)為比較優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)打分時(shí)，每一項(xiàng)都打最高分，沒有做到實(shí)事求是，評價(jià)時(shí)只講成績，不講問題，只談優(yōu)點(diǎn)，不談缺點(diǎn)，沒有做到一分為二、客觀公正。 今后工作中要采取有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)教育，使參與測評與考察者能夠切實(shí)敞開心扉，認(rèn)識到對再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也要一分為二的看待，評價(jià)時(shí)知無不言、言無不盡，幫助上級領(lǐng)導(dǎo)全面準(zhǔn)確的掌握科所長的情況，以便今后局領(lǐng)導(dǎo)對科所長有針對性的給予幫助指導(dǎo)、調(diào)整使用。 （二）競爭上崗工作中演講答辯的力度還需加強(qiáng) 從我局的競爭上崗看，演講答辯階段總時(shí)間為20分鐘，其中演講時(shí)間為5分鐘，答辯時(shí)間為15分鐘，由于演講內(nèi)容已經(jīng)有些格式化，雷同的東西較多，不能更多地考察選手，所以答辯的作用就顯現(xiàn)得更加重要。我局此次答辯時(shí)評委共準(zhǔn)備了四套題，每套含四道題目，大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢，答辯總體效果還可以，但并未充分達(dá)到預(yù)期的目的。今后再開展這類活動(dòng)，可以采取下列改進(jìn)措施，一是可以考慮增加答辯的時(shí)間，增多答辯題目，題目類型多樣化，以便于更全面地考察選手能力。二是可以考慮改變出題的形式，從使用規(guī)定好的套題變?yōu)楝F(xiàn)場抽題，從評委提問轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場群眾參與提問，從問答式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場模擬式。 （三）雙向選擇中政工科室被選率不高的問題應(yīng)引起重視 稅務(wù)機(jī)關(guān)，稅收業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，多數(shù)年輕的干部在選擇崗位時(shí)首選的是稅收業(yè)務(wù)崗位，愿意到業(yè)務(wù)科室或稅務(wù)所，不愿意到辦公室、人教科、行政科、監(jiān)察科、黨團(tuán)辦等部門，而實(shí)際工作中，這些部門因?yàn)槭蔷C合部門，往往又需要綜合素質(zhì)較高的干部，這樣造成了一邊是沒人愿意來政工科室，一邊是愿意來的又難以勝任，干部們不愿來的原因主要是政工科室工作內(nèi)容相對枯燥、乏味、工作崗位栓人，轉(zhuǎn)崗的面不如從事業(yè)務(wù)工作寬。所以為保證正常工作，雙向選擇中這些科室的人員定崗有時(shí)需要組織來協(xié)調(diào)確定。 針對此問題，今后工作中要想方設(shè)法減少干部們在政工科室工作的顧慮，一是要從局領(lǐng)導(dǎo)的層次就開始轉(zhuǎn)變重稅收、輕政工的觀念，為政工科室人員提供更多的有利條件和發(fā)展空間；二是要加大輪崗的力度，對全局干部適時(shí)地進(jìn)行輪崗，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為政工科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件，使稅收業(yè)務(wù)崗位的人員也能夠全面發(fā)展。 （四）對科所的考核力度要進(jìn)一步完善和加強(qiáng) 通過機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革，各科所從班子到隊(duì)伍結(jié)構(gòu)都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，可以說稅收事業(yè)迎來了一個(gè)新的起點(diǎn)，但沒有監(jiān)督就不會有約束，沒有考核就不會有壓力，要想切實(shí)發(fā)揮各科所的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)全局整體工作水平的提高，必須加大對各科所的考核力度。建立健全考核機(jī)制應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是要建立內(nèi)部考核機(jī)制，二是要建立外部評價(jià)機(jī)制。對科室的內(nèi)部考核可以以市局相關(guān)處室的考核成績?yōu)橹?，對稅?wù)所的內(nèi)部考核可以以各機(jī)關(guān)科室對其考核的成績?yōu)橹?，對科室的外部評價(jià)主要以科室對科室、稅務(wù)所對科室進(jìn)行，對稅務(wù)所的外部評價(jià)主要以納稅人的意見為主，可以采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式。對實(shí)行了專業(yè)化設(shè)置的稅務(wù)所也需建立起一套與其特點(diǎn)相配套的考核機(jī)制。 第14頁 共14頁
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