【正文】 大、政府、政協(xié)班子成員、上級主管、協(xié)管部門和區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的意見；非中共黨員干部，征求統(tǒng)戰(zhàn)部、民主黨派、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和無黨派代表人士的意見。對黨外干部、少數(shù)民族干部和婦女干部，采取分級培養(yǎng)、黨校培訓(xùn)的方法，提高他們的理論水平和素質(zhì)，選拔中多渠道、多層次、大范圍的進行比較和篩選，并注重培養(yǎng)，多壓擔(dān)子，考核中一視同仁，增強他們的工作能力和做好工作的信心。 四是落實了領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制和談話制度。同時，在全市率先制定了《全委會任用推薦重要干部表決辦法》，先后對 21 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、區(qū)委、區(qū)政府工作機構(gòu)的正職擬任、推薦人選通過區(qū)委全委會進行了表決。 二是推行了競爭上崗制度 。一是通過層層狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各級干部逐步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。針對近年來干部人事工作的現(xiàn)狀，在區(qū)委中心組、四大班子領(lǐng)導(dǎo)干部、組織人事部門干部中和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領(lǐng)導(dǎo)干部中廣泛開展了學(xué)習(xí)《綱要》的活動，把握重點，用于實踐，通過學(xué)習(xí)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到進一步深化干部人事制度改革的重要性和必要性，在全區(qū)上下形成了思想共識，增強了貫徹執(zhí)行《綱要》的自覺性和主動性。嚴(yán)格按照中組部、人事部《關(guān)于推行中層干部競爭上崗工作的意見》要求，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門普遍推行了中層干部競爭上崗工作，通過制定實施方案、公布競爭職位及任職資格條件，公開報名、資格審查、演講答辯、民主測 第 3 頁 共 15 頁 評、組織考察、決定任命本文來源于那一世站，更多精品文章請登陸那一世查看等程序選拔任用中層干部。 二是實行了干部推薦責(zé)任制和考察責(zé)任制。凡經(jīng)區(qū)委討論決定，擬提拔任用的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在正式發(fā)文任命前，都面向社會進行為期 715 天的公示，接受社會各界人士和群眾的監(jiān)督。 （四）逐步完善了干部考核評價體系，促進了干部能上能下 一是區(qū)委制定了《關(guān)于對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部淘汰制暫行辦法》和民主推薦、民意測驗、民主評議結(jié)果適度公開的具體辦法；推行了干部考察預(yù)告制度和差額考察制度，三年來，共對新提拔的 177 名科級領(lǐng)導(dǎo)干部全部進行了差額考察。同時定期召開由組織部門牽頭，紀(jì)檢、檢察機關(guān)、計劃生育、綜合治理、審計、信訪等有關(guān)單位參加的聯(lián)席會議，就干部管理、廉潔狀況溝通信息，交流情況，聯(lián)合鑒定。因工作能力差，群眾信任度低，或不能履行崗位職責(zé)，不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，責(zé)令辭職。四是實行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 制和領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔承諾制。先后邀請 15 名 專家、教授和學(xué)者向干部傳播新觀念、新知識和新科技。 （七）加大事業(yè)單位人事制度改革步伐，進一步激發(fā)了事業(yè)單位內(nèi)部活力。二是全員聘用。近年來，我們把民主推薦、民主評議和集體醞釀討論作為干部選拔任用的主要內(nèi)容，把競爭上崗、一推雙考和民主選舉工作作為拓寬選人視野的主要途徑，有效地增強了干部選拔任用工作的透明度，保證了群眾對選拔干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。區(qū)檢察院積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善了辦案人提議、科室負(fù)責(zé)人審查、集體討論、主管檢察長把關(guān)、檢委會討論決定的層層把關(guān)制度和檢察官辦案責(zé)任制，有效地提高了辦案效率和案件質(zhì)量，被省檢察院授 予 “ 五好檢察院 ” 光榮稱號。隨著近兩年不斷擴大競爭上崗、民主選舉、一推雙考選拔任用干部的范圍，增加公開選拔干部的數(shù)量，提高干部工作中的民主程度，使一批競爭力強的優(yōu)秀干部脫穎而出，使一些工作一般、政績平平、領(lǐng)導(dǎo)水平不高、群眾公認(rèn)程度差的干部落聘下崗。隨著改革的不斷深入，職工普遍樹立了競爭意識，傳統(tǒng)的 “ 四平八穩(wěn)過日子、旱澇保收拿工資 ” 的等靠思想受到了沖擊，增強了職工的風(fēng)險意識和參與意識；職工精心鉆研業(yè)務(wù)、主動參與工作已蔚然成風(fēng)；觀念的轉(zhuǎn)變，促進了工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提高了工作的主動性和實效性。 初步打破了分配中的平均主義，激發(fā)了單位活力，提高了工作效率。同時，通過推行干部試用期制、任期制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、任前公示制、談話誡勉制和不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部淘汰制度的實施，在一定程度上解決了干部能上不能下的問題。干部選拔任用制度的改革，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強了班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)