干部人事制度改革的做法、收獲和啟示(完整版)
【正文】 機(jī)制，這是近年來一項深層次的重大改革，涉及面廣，改革性強(qiáng)。針對一部分管理人員對競爭上崗工作存在這樣那樣的思想顧慮和不同看法，集團(tuán)公司在人事制度改革整個過程中，注重搞好宣傳發(fā)動，兩次組織召開了集團(tuán)本部主管以上，各子公司、分公司所屬部門副職以上管理人員參加的動員大會。對每位競爭者的筆試、演講答辯、民主測評、組織考察四個環(huán)節(jié)采取量化打分，并按照 2： 2： 3： 3 的比例折算為每位競爭者的總成績，然后由集團(tuán)黨政聯(lián)席會議根據(jù)競爭者的總成績從高分到低分確定任職人選和安排去向。 第 4 頁 共 6 頁 二是擴(kuò)大群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 整個過程，我們從中也得到了一些啟示：㈠必須把思想教育工作貫穿于改革全過程，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。我們始終堅持循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。大多數(shù)同志對此表示支持擁護(hù)，但也有的表現(xiàn)彷徨困惑，存有疑慮，有的等待觀望，甚至產(chǎn)生抵觸。 三是開辟了一條選人用人上的新途徑，體現(xiàn)了黨管干部的原則和群眾在選人用人上的 “ 四權(quán) ” 的有機(jī)結(jié)合，形成了一種正確的用人導(dǎo)向，從源頭上防止了選人用人上的不正之風(fēng)。 二、主要收獲和體會一是優(yōu)化了干部隊伍的年齡、知識結(jié)構(gòu)，使年輕干部脫穎而出。并通過組織召開黨員大會、青年團(tuán)員和大學(xué)生座談會、職代會主席團(tuán)會議等形式，把工作做深做細(xì)，使廣大員工特別是各級管理人員認(rèn)識到這是時代發(fā)展的必然，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫
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