【正文】 。 初步打破了分配中的平均主義，激發(fā)了單位活力，提高了工作效率。隨著改革的不斷深入，職工普遍樹立了競爭意識，傳統(tǒng)的 “ 四平八穩(wěn)過日子、旱澇保收拿工資 ” 的等靠思想受到了沖擊，增強(qiáng)了職工的風(fēng)險意識和參與意識；職工精心鉆研業(yè)務(wù)、主動參與工作已蔚然成風(fēng)；觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提高了工作的主動性和實(shí)效性。使干部隊伍進(jìn)一步年輕化和知識化，形成了以中青年和大 專以上學(xué)歷為主體的領(lǐng)導(dǎo)班子梯次結(jié)構(gòu)，同時，從多個領(lǐng)域選拔和發(fā)現(xiàn)干部，打破了部門、單位和行業(yè)的限制，促進(jìn)了干部交流，也提高了干部選拔的質(zhì)量。通過干部人事制度改革，使一大批政治素質(zhì)高、有專業(yè)特長、實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。同時，通過推行干部試用期制、任期制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、任前公示制、談話誡勉制和不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部淘汰制度的實(shí)施，在一定程度上解決了干部能上不能下的問題。隨著近兩年不斷擴(kuò)大競爭上崗、民主選舉、一推雙考選拔任用干部的范圍，增加公開選拔干部的數(shù)量，提高干部工作中的民主程度，使一批競爭力強(qiáng)的優(yōu)秀干部脫穎而出，使一些工作一般、政績平平、領(lǐng)導(dǎo)水平不高、群眾公認(rèn)程度差的干部落聘下崗。農(nóng)民人均純收入達(dá)到 3916 元，比上年增加收入 211元。完成國內(nèi)生產(chǎn)總值 第 13 頁 共 15 頁 億元，同比增長 %。干部選拔任用制度的改革，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強(qiáng)了班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部的注意力都集中到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，保證了區(qū)委中心工作和重大決策的落實(shí)，有力地推動了全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了良好勢頭。區(qū)檢察院積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善了辦案人提議、科室負(fù)責(zé)人審查、集體討論、主管檢察長把關(guān)、檢委會討論決定的層層把關(guān)制度和檢察官辦案責(zé)任制，有效地提高了辦案效率和案件質(zhì)量，被省檢察院授 予 “ 五好檢察院 ” 光榮稱號。如：公檢法系統(tǒng)通過競爭上崗，增強(qiáng)了干警的工作責(zé)任感和事業(yè)心，干警在工作中齊心協(xié)力，爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)了各項任務(wù)的完成。同時，促進(jìn)了干部思想觀念、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了整體素質(zhì)和工作能力， 增強(qiáng)了服務(wù)意識。 干部的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，有效的促進(jìn)了區(qū)委的中心工作。近年來，我們把民主推薦、民主評議和集體醞釀討論作為干部選拔任用的主要內(nèi)容，把競爭上崗、一推雙考和民主選舉工作作為拓寬選人視野的主要途徑，有效地增強(qiáng)了干部選拔任用工作的透明度，保證了群眾對選拔干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。市一中根據(jù)個人職稱、教標(biāo)系數(shù)、授課量及工作完成情況，通過嚴(yán)格考核確定津貼系數(shù)， 換算成個人獎金，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)工作的定性、定量、定酬，體現(xiàn)了效率優(yōu)先、兼顧公平、獎勤罰懶的原則，使內(nèi)部分配向重點(diǎn)關(guān)鍵崗位傾斜，初步實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。教育、衛(wèi)生、水利、文化等系統(tǒng)所屬單位每月從個人工資中提取 50— 300 元不等的數(shù)額作為浮動工資。逐步建立了靈活多樣的用人機(jī)制。二是全員聘用。在酒泉公園、環(huán)衛(wèi)處、園林處、市政管理處等單位進(jìn)行了干部人事制度改革試點(diǎn)，然后在全區(qū)逐漸推廣。通過深化體制改革，推動了人事 制度改革的進(jìn)程。區(qū)上先后對區(qū)招待所、設(shè)計院、供熱公司，水電物資公司等單位實(shí)行了轉(zhuǎn)企改制度，職工整體轉(zhuǎn)換身份，實(shí)行民有民營。 （七）加大事業(yè)單位人事制度改革步伐，進(jìn)一步激發(fā)了事業(yè)單位內(nèi)部活力。對 674 名黨政部門和事業(yè)單的科導(dǎo)干部、 64 名社區(qū)書記、主任進(jìn)行了十六大精神的培訓(xùn)；在區(qū)、鄉(xiāng)黨校舉辦各類培訓(xùn)班 92 期，共培訓(xùn)干部 8305 人次；組織宣講團(tuán)深入城鄉(xiāng)做輔導(dǎo)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 360 場次，舉辦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展及新技術(shù)、新項目推廣等各類講座、觀摩會和培訓(xùn)班 1120 場次，共計培訓(xùn)人員 萬人次；同時，項 目建設(shè)培訓(xùn)工作已經(jīng)全面展開。三是自己辦班培訓(xùn)。二是 “ 走出去 ” 培訓(xùn)。先后邀請 15 名 專家、教授和學(xué)者向干部傳播新觀念、新知識和新科技。我區(qū)采取外培、集中培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等多種形式，對全區(qū)的干部進(jìn)行培訓(xùn)，并制定了 “ 十五干部培訓(xùn)規(guī)劃 ” 。結(jié)合社區(qū)在職黨員管理中心的建立，推行了領(lǐng)導(dǎo)干部社