我國(guó)管理咨詢業(yè)供給市場(chǎng)分析-資料下載頁(yè)
2025-07-13 20:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】北方交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院郭麗華。和解決對(duì)策，為我國(guó)管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展提供一條思路。點(diǎn)5瓜分中國(guó)的咨詢市場(chǎng)。比如著名的麥肯錫、波士頓咨。司等都已在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)。關(guān)管理咨詢項(xiàng)目，有的產(chǎn)生了較好的效果。年在中國(guó)的營(yíng)業(yè)收入占集團(tuán)全球收入的-$，"--6年。這一比例上升到"0$，到"---年已占到了"7’強(qiáng)。（"）人員素質(zhì)較高。一般年齡較輕，學(xué)歷高，外語(yǔ)、計(jì)算。精明的國(guó)外管理咨詢公司實(shí)行人員屬地化，大都聘用。問(wèn)還有在國(guó)有企業(yè)工作的經(jīng)歷。（&）有強(qiáng)大的組織網(wǎng)絡(luò)和資源庫(kù)支持。只要有合適的項(xiàng)目，可以在全球范。這已形成了這個(gè)行業(yè)的行規(guī)，幾乎。究成果、管理理論和案例，這也從另一角度宣傳了公司。）遵守時(shí)間，效率較高。詢業(yè)中所占份額已達(dá)到!年以上從業(yè)歷史的。幻想而實(shí)際卻達(dá)不到，破壞了管理咨詢整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)，志修改意見(jiàn)和看法，與咨詢專家的身份和職業(yè)道德不符。書(shū)、了解中國(guó)的實(shí)際情況，尤其是一些開(kāi)設(shè)*+,教育的院校，科研人員，平時(shí)已對(duì)一些問(wèn)題展開(kāi)了研究和討論。
【正文】 巧。由于信息不對(duì)稱，價(jià)格歧視的現(xiàn)象普遍存在，影響了咨 詢業(yè)的信譽(yù)，強(qiáng)化了客戶對(duì)咨詢服務(wù)的排斥心理。 .( 缺乏合理的培訓(xùn)制度 對(duì)于一個(gè)咨詢公司人才是最重要的資源，咨詢行業(yè)并 不容易做，要培養(yǎng)出一個(gè)稱職的項(xiàng)目人，需要三到四年的時(shí) 間，建立一個(gè)比較好的人才金字塔就需要更長(zhǎng)的時(shí)間。由于 環(huán)境的多變、理論的更新，咨詢顧問(wèn)的知識(shí)需要不斷更新。 而目前 我國(guó)的大部分管理咨詢公司缺乏一套合理的培訓(xùn)制 度，有的甚至沒(méi)有培訓(xùn)制度，只是拿現(xiàn)成的管理理論進(jìn)行指 導(dǎo)咨詢，再加上創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方法的缺少，難以從實(shí)踐中 提煉出實(shí)用的理論知識(shí)，又進(jìn)一步加劇了知識(shí)的匱乏，其咨 詢效果可想而知。 三、我國(guó)管理咨詢供給市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策 針對(duì)上述問(wèn)題，我國(guó)管理咨詢公司應(yīng)從以下幾方面入 手改進(jìn)，提高咨詢水平和咨詢質(zhì)量，為我國(guó)管理咨詢業(yè)，乃 至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。 +( 土洋結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合 將國(guó)外先進(jìn)的管理理論、咨詢方法與中國(guó)的實(shí)際、中國(guó) 企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提供個(gè)性化的服 務(wù)，提高咨詢方案的針 對(duì)性、可操作性。組織翻譯、編寫(xiě)出版國(guó)內(nèi)外先進(jìn)有效的管 理咨詢案例和實(shí)施咨詢具體項(xiàng)目的運(yùn)作程序和技能方法， 提高管理咨詢業(yè)的整體服務(wù)水平。 ’( 加強(qiáng)培訓(xùn)，建立合理的人才結(jié)構(gòu)和人才庫(kù) 借鑒國(guó)外的做法，制定系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)從業(yè)規(guī)范，實(shí) 行執(zhí)業(yè)咨詢師認(rèn)證、考試制度，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。咨詢 公司、行業(yè)管理協(xié)會(huì)應(yīng)定期、不定期的舉辦各種培訓(xùn)，提高 從業(yè)人員的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)與高校和企業(yè)界的聯(lián)合： 從高校獲得最新的管理理論，從企業(yè)獲得管理經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)以指導(dǎo)今后的咨詢活動(dòng)。 amp。( 提高咨詢公 司的核心業(yè)務(wù)能力 歐美知名管理咨詢公司具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，但收費(fèi)較 高，中國(guó)的企業(yè)數(shù)量大，規(guī)模小，需求各異，這就為中國(guó)的管 理咨詢公司提供了良好的生存和發(fā)展空間。我國(guó)的管理咨 詢公司應(yīng)一改過(guò)去求大求全的做法，細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)， 結(jié)合專門(mén)的管理技術(shù)，在某一方面做大做強(qiáng)，樹(shù)立自己的品 牌和核心業(yè)務(wù)能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 參考文獻(xiàn) + 巢來(lái)春 5 胡其昌 ( 我國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展探討 ( 杭州電子工 業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào) 5 ’,’ /’ 0 ’ 羅彪 5 梁梁 ( 中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì) 策分析 ( 華東 經(jīng)濟(jì)管理 5 ’,+ /. 0 amp。 潘向?yàn){ 5 邵元颯 ( 本土管理咨詢業(yè)的出路 ( 企業(yè)研究5 ’,+/)0 . 菲利浦 ( 薩德瑞 ( 管理咨詢 — 優(yōu)績(jī)通鑒 ( 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版
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