我國idc市場分析概述-資料下載頁
2025-06-29 13:36本頁面
【正文】 ，包括中小企業(yè)所占的市場份額極小。第三、業(yè)務(wù)模式單一。除托管和租用外，其它形式服務(wù)較少，各家公司在為企業(yè)提供個性化服務(wù)方面能力較弱。第四、資金方面需要大量投入。如果在一定的時期內(nèi)無法收入投入的資金，公司會出現(xiàn)財務(wù)危機，沒有足夠的財力支持，市場、技術(shù)、客服都會受到影響。第五、區(qū)域發(fā)展不平衡。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展活躍的地區(qū)集中在以北京為主的幾個大城市中。如果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，局限于直接式的、面對面式的方法，則可能很難在地域差別很大的市場情況下取勝。六、IDC市場的預(yù)測IDC在中國將會快速、穩(wěn)定地發(fā)展，將會為中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。同時，IDC也會經(jīng)歷一個從小到大、從無序到有序、激烈競爭的發(fā)展歷程。IDC在保障完善與優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施（機房、電力、帶寬、數(shù)據(jù)備份等）的情況下將會：第一、與硬件廠商合作，面對廣大中小企業(yè)開展并推行主機租賃服務(wù)以降低自己的固定資產(chǎn)投入，進而發(fā)展規(guī)范化的接口服務(wù)，客戶無需考慮有形的、固定的主機概念；第二、與軟件開發(fā)商進行廣泛的配合，根據(jù)不同客戶的需求設(shè)置不同水平和層次的系統(tǒng)軟件，使客戶網(wǎng)站在全國范圍內(nèi)使用最快的登錄上網(wǎng)方案，并向客戶提供專業(yè)管理與維護服務(wù)；第三、與應(yīng)用服務(wù)商（ASP）結(jié)成廣泛的合作伙伴關(guān)系，依據(jù)客戶建設(shè)網(wǎng)站的不同目的與方向，有針對性地提供不同的互聯(lián)網(wǎng)功能服務(wù)與解決方案，同時讓更多的ASP轉(zhuǎn)變成為自己的客戶。IDC實施上述的經(jīng)營策略需要有全面的、相應(yīng)的、配套的服務(wù)與經(jīng)營方式，例如為客戶與合作廠商提供獨立與完善的交流環(huán)境，確定與發(fā)展自己的客戶群，有較好的利潤空間，有高水平技術(shù)專家組與選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇榈鹊?。有人形容IDC是“銀行化”的數(shù)據(jù)中心，還有人將其比喻為“超市型”的數(shù)據(jù)中心， 實際上IDC應(yīng)是“銀行化”與“超市型”的結(jié)合與統(tǒng)一。 IDC經(jīng)營中的“銀行化”是要體現(xiàn)：安全可靠、方案齊備、保值增利、體貼服務(wù)的理念；而“超市型”是要體現(xiàn)：品種多樣、自由選擇、按需索取、價格合理的宗旨。11 / 11
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