我國管理咨詢業(yè)供給市場分析(更新版)
【正文】 長期的良好的 合作關(guān)系。因?yàn)樯倭瞬槐匾目? 套、應(yīng)酬，節(jié)省了寶貴的時(shí)間，深受一些大公司、高科技企業(yè) 的青睞。知名的咨詢公司一般不 接 萬元以下的項(xiàng)目。只要有合適的項(xiàng)目，可以在全球范圍 內(nèi)調(diào)度管理顧問，在較短的時(shí)間內(nèi)集中力量，發(fā)揮人員的規(guī) 模優(yōu)勢。中石油、中海油、海爾、聯(lián)想、小 天鵝、新華保險(xiǎn)等著名企業(yè)都請國外管理咨詢公司做了有 關(guān)管理咨詢項(xiàng)目，有的產(chǎn)生了較好的效果。 關(guān)鍵詞：管理咨詢；供給市場；管理咨詢公司 中圖分類號： 1’amp。0 3 amp。一般年齡較輕，學(xué)歷高，外語、計(jì)算 機(jī)水平較高，獲取信息的能力較強(qiáng)，綜合能力較強(qiáng)，且比較 注重員工培訓(xùn)，不斷接受新知識、新的管理理論及咨詢方 法。他們較注重前 期的調(diào)研工作。 （ 0）善于包裝、宣傳自己。/ 國內(nèi)初具規(guī)模管理咨詢公司國內(nèi)有 ! 年以上從業(yè)歷 史的比較成形穩(wěn)定的咨詢公 司，構(gòu)成了目前中國咨詢公司的主力，包括新華信、中信咨 詢、派力營銷、北大縱橫等。 但相對外國公司而言，國內(nèi)公司具有收費(fèi)低、容易溝 通、本土化程度高易于結(jié)合國情，尤其是對國有企業(yè)有著極 其復(fù)雜的發(fā)展背景，與政府部門、其他企業(yè)有著千絲萬縷的 聯(lián)系，一些外國公司很難理解，也就無法提出切實(shí)可行的咨 詢方案，如 . 年實(shí)達(dá)公司花 ’ 萬聘請安達(dá)信所作的咨 詢就被認(rèn)為是非常失敗，也使很多人對管理咨詢、尤其是“洋 醫(yī)生”的能力產(chǎn)生懷疑，這也給國內(nèi)咨詢公司以新的機(jī) 遇。同 樣，一些雖名稱不叫管理咨詢公司，但實(shí)際也在從事著管理 咨 詢業(yè)務(wù)，如證券公司、會計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所、律 師事務(wù)所等，對公司的資本運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)制度的設(shè) 計(jì)、法律文本的處理、公司重組等進(jìn)行咨詢，還有一些原來 在政府部門、高校、國有企業(yè)從事管理、政策研究的人員也 以不同的方式直接或間接的從事著管理咨詢服務(wù)。對不 同的咨詢項(xiàng)目采用相同的方法，思路大同小 異，缺乏創(chuàng)造性，沒有形成一套成型的咨詢體系，如沒有咨 詢案例庫（或案例很少，無法總結(jié)出一般性規(guī)律），缺乏先進(jìn) 的分析方法和手段。又由于我國至今 尚未出臺管理咨詢業(yè)行業(yè)規(guī)范，沒有統(tǒng)一的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，咨詢 價(jià)格的確定很大程度上取決于談判雙方的談判策略與技 巧。 ’( 加強(qiáng)培訓(xùn)，建立合理的人才結(jié)構(gòu)和人才庫 借鑒國外的做法，制定系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)從業(yè)規(guī)范，實(shí) 行執(zhí)業(yè)咨詢師認(rèn)證、考試制度，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。 潘向?yàn){ 5 邵元颯 ( 本土管理咨詢業(yè)的出路 ( 企業(yè)研究5 ’,+/)0 . 菲利浦 ( 薩德瑞 ( 管理咨詢 — 優(yōu)績通鑒 ( 中國標(biāo)準(zhǔn)出版
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