5農(nóng)電專業(yè)化創(chuàng)新思考-資料下載頁
2025-08-27 11:28本頁面
【正文】 并以流程為導(dǎo)向，對整個業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)梳理整合，簡化優(yōu)化，形成環(huán)環(huán)相扣的工作流程，做到事前能預(yù)警、事中能控制、事后能監(jiān)督。 完善配套措施 在實施專業(yè)化管理的同時，要完善相應(yīng)的管理措施，如基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、人事管理、安全管理、營銷管理。健全農(nóng)電管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全規(guī)章制度，提高安全意識，加強供電所安全管理和施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度。規(guī)范營業(yè)檔案，開展專業(yè)分析，提高農(nóng)電營銷管理水平。以財務(wù)管理為核心，全面推行預(yù)算管理，加 強資金收支兩條線管理，嚴格執(zhí)行電價政策，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，嚴肅財經(jīng)紀律，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展能力。 建立績效考核 考核是檢驗專業(yè)化管理目標(biāo)實現(xiàn)過程的重要手段。考核必須深入到方方面面，觸及到每個環(huán)節(jié)，要制訂安全、設(shè)備管理、線損、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面的考核辦法。內(nèi)容要具體、便于操作和考核。考核結(jié)果要與個人收入、能級評定、評先評優(yōu)、職務(wù)升遷掛鉤，做到獎懲分明。供電所的工作要達到事事有人管、人人有責(zé)任、處處有監(jiān)督，從粗放式、松散式管理向 第 6 頁 共 6 頁 集約化、專業(yè)化管理方式轉(zhuǎn)變。 通過對農(nóng)電進行專業(yè)化管理，可以推動農(nóng)電經(jīng)營業(yè)績、安全狀況、服務(wù)水平、人員素質(zhì)的全面進步，更好地滿足農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展需要。 江西吉安供電公司萬偉周志軍
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