215215215農(nóng)電局供電所專業(yè)化管理實施方案-資料下載頁
2024-09-14 10:58本頁面
【導讀】安全生產(chǎn)和營業(yè)服務管理基礎,全面打造高素質農(nóng)電工隊伍，“整體設計、分步實施、試點先行、積極推進”的原則。班組”的組織機構設置，有效整合資源。農(nóng)電工的專業(yè)技能，形成一批專業(yè)技術能手和人才。專業(yè)化改革的目的是通過。負責制定營業(yè)班、服務班班組職責和人員崗位職責、工作標準。的分工，完成相關工作。責”的原則，重新進行優(yōu)化組合。名，技術員一名，營銷員一名。專業(yè)班組崗位設組長一名，組員按工。配電工負責配電線路的故障搶修、巡視、日常維護、檢修作業(yè)工作。班長負責營銷組全面工作及供電所經(jīng)營指標管理工作。營銷出納負責整理各項收入款項，并存入銀行?？己?，并與工資獎金掛鉤。人員工作業(yè)績考核，報所長審批后實施。各種記錄要由工作當事人及時據(jù)實填寫，嚴格禁止由資。班的資料進行檢查指導。
【正文】 供電所 專業(yè)化管理的考核，根據(jù) 《經(jīng)濟責任制考核細則》 進行 月度 考核，并與 工資 獎金掛鉤。 供電所所長負責對 各專業(yè)組的考核 ， 考核 根據(jù) 各專業(yè)組 工作業(yè)績、 當月指標完成情況和當月計劃完成情況進行月度考 核，并與工資獎金掛鉤。 專業(yè) 班 內部考核。各專業(yè) 班 要將臺區(qū)設備及線路的維護、線損管理、電費回收等責任落實到人，并與工資獎金掛鉤。專業(yè) 班 內部考核由各 班班 長 根據(jù)專業(yè) 班 月度 考核結果和 班組人 員 工作業(yè)績 考核 ，報所長審批后實施。 七 、有關要求 資料管理。 按照“一長三員 、 三班 ”資料目錄 建立各種資料。各種記錄要由工作當事人及時據(jù)實填寫，嚴格禁止由資料員一手包辦。供電所 技術員、 安全員、營銷員 要及時對 專業(yè)班 的資料進行檢查 指導 。 專業(yè)化管理工作小組要按專業(yè)分工加強對供電所的專業(yè)指導、監(jiān)督和專業(yè)評價工作 ，促進供電所不斷提高專業(yè)管理水 7 平。 按照標準和流程的有關要求，專業(yè)化管理工作小組要對供電所各專業(yè)工作進行流程優(yōu)化，并形成配套的工作制度，實現(xiàn)供電所管理的標準化、制度化。 加強專業(yè)班組之間的配合。實行專業(yè)化管理后，供電所要加強各專業(yè)班組 之間 的工作配合 ，進一步強化工作考核，充分調動職工積極性，使專業(yè)班組工作清晰、責任明確。 ****農(nóng)電公司 二 O 一 O 年 六 月十 五 日
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