5農(nóng)電工職業(yè)化管理思考-資料下載頁
2025-08-28 23:30本頁面
【正文】 農(nóng)電管理由專業(yè)化逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。專業(yè)組對組內(nèi)每項專業(yè)工作都實施了從計劃、實施、總結(jié)、考核等環(huán)節(jié)的全過程控制和精細(xì)化管理。如對臺區(qū)配電變壓器、配電室（箱）的巡視和漏電保護器的測試，不僅按規(guī)范化管理的要求在專業(yè)組設(shè)立了專門記錄，而且在配電室內(nèi)還設(shè)立了巡視、測試登記簿，強化了對農(nóng)電工工作過程的有效控制，提高了工作效率和質(zhì)量。 有效提高了人力資源利用率，降低了農(nóng)電管理成本。通過合 第 7 頁 共 8 頁 理配置資源、設(shè)置專業(yè)化機構(gòu)，提高了整體工作效率，農(nóng)電工人均管理戶數(shù)現(xiàn)達到 700 戶以上，平原區(qū)域有的達到 1000 多戶。“ 三大機制 ” 的出臺，從農(nóng)電工的選拔、培養(yǎng)、考核激勵及監(jiān)督約束等方面進行了細(xì)化、量化和規(guī)范，針對性強，農(nóng)電工隊伍的年齡和文化結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，在隊伍總體素質(zhì)和農(nóng)電管理水平明顯提高的情況下，管理成本大大降低，實現(xiàn)了減人增效。 增強了農(nóng)電工的責(zé)任意識，農(nóng)電工專業(yè)特長得到發(fā)揮。過去實行農(nóng)電工分片管理，電工集抄表、收費、維護、報修、管理等工作于一身，工作勞動強度大，樣樣難干好。實行職業(yè)化管理后，農(nóng)電工靠能力和業(yè)績展開公平競爭，工資待遇拉開了差距，極大的調(diào)動了農(nóng)電工的工作積極性，做到了人盡其才，各盡所 能，有效提高了管理水平。 增強了農(nóng)電工對企業(yè)的歸屬感，農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平大幅度提升。根據(jù)省、市公司要求， 500 名農(nóng)電工全部加入了社會養(yǎng)老等四種保險，使農(nóng)電工老有所養(yǎng)，徹底解決了他們的后顧之憂，極大的穩(wěn)定了農(nóng)電工隊伍。公司通過實施 “ 三大機制 ” ，打破身份界限，不拘一格用人，不斷將有能力、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的農(nóng)電工推舉到管理崗位，激發(fā)了他們的工作熱情，涌現(xiàn)出了全國優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵王運福和優(yōu)秀農(nóng)電工所長馮恩亮等一大批先進農(nóng)電工典型。目前，公司已有 2 名農(nóng)電工擔(dān)任了供電所長， 5 名農(nóng)電工走上了副所長崗位，有 23 名農(nóng)電工從 事農(nóng)電 “ 三員 ” 管理崗位， 第 8 頁 共 8 頁 有 15 名農(nóng)電工從事變電運行管理崗位。 ■
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