5農(nóng)電工職業(yè)化管理思考-文庫吧資料
2024-09-06 23:30本頁面
【正文】 突發(fā)性災(zāi)難的農(nóng)電工，由愛心基金會和公司給予救助。賦予農(nóng)電工參與企業(yè)管理、參與工作決策的民主權(quán)利，廣泛征求他們的意見和建議，并讓他們與在冊職工一樣享受合理化建議獎。同時，落實農(nóng)電工勞動保 第 5 頁 共 8 頁 護(hù)待遇，設(shè)立專項獎勵基金，每年對做出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)電工給予一次性重獎；對選拔到所長崗位的農(nóng)電工，準(zhǔn)許其享受與在冊職工相同的分房待遇；對在公司及省、市以上技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績者，按照公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵；選聘到所長崗位的農(nóng)電工，其工資按所在供電所上一年農(nóng)電工年平均工資 40%的比例發(fā)放，享受崗位補(bǔ)貼和在冊職工相同崗位的崗位工資及各種獎勵；選聘到一般農(nóng)電管理崗位的農(nóng)電工，其工資按所在供電所上一年農(nóng) 電工年平均工資 40%比例發(fā)放，享受崗位補(bǔ)貼。四是物質(zhì)激勵。三是目標(biāo)激勵。二是競爭激勵。一是典型激勵。同時，根據(jù)工作需要，組織農(nóng)電工管理崗位競爭上崗，采取業(yè)務(wù)考試、現(xiàn)場問答、群眾評議等形式，將業(yè)務(wù)能力特別 突出、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀農(nóng)電工選拔到副所長或所長等領(lǐng)導(dǎo)崗位。 在進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司建立由專業(yè)組、供電所、鄉(xiāng)村電管部、人力資源部共同參與、共同管理的農(nóng)電工人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，成立優(yōu)秀農(nóng)電工人才庫。對工作責(zé)任心 第 4 頁 共 8 頁 強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步快、有培養(yǎng)前途的農(nóng)電工，根 據(jù)崗位需求，選派參加省、市公司及高等院校的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高其理論知識水平和操作技能水平，改善其知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)形式采取封閉式，培訓(xùn)老師由公司相關(guān)專業(yè)的專工擔(dān)任，培訓(xùn)不少于 300 學(xué)時。后備農(nóng)電工，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案。根據(jù)各供電所人員狀況和定員、定崗需要，每年制訂農(nóng)電工需求計劃，從社會、職業(yè)學(xué)校及本公司職工子女中招聘后備農(nóng)電工。 三、實施農(nóng)電工職業(yè)化 管理的保障措施 實行農(nóng)電工職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司建立與之相配套的培養(yǎng)、激勵、約束 “ 三大機(jī)制 ” ，全面規(guī)范農(nóng)電工管理。對供電服務(wù)半徑大的專業(yè)組，在原電工組處設(shè)立了急修服務(wù)
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