5農(nóng)電工職業(yè)化管理思考(參考版)
2024-09-06 23:30本頁面
【正文】 目前，公司已有 2 名農(nóng)電工擔(dān)任了供電所長， 5 名農(nóng)電工走上了副所長崗位，有 23 名農(nóng)電工從 事農(nóng)電 “ 三員 ” 管理崗位， 第 8 頁 共 8 頁 有 15 名農(nóng)電工從事變電運(yùn)行管理崗位。根據(jù)省、市公司要求， 500 名農(nóng)電工全部加入了社會養(yǎng)老等四種保險，使農(nóng)電工老有所養(yǎng)，徹底解決了他們的后顧之憂，極大的穩(wěn)定了農(nóng)電工隊伍。實行職業(yè)化管理后，農(nóng)電工靠能力和業(yè)績展開公平競爭，工資待遇拉開了差距，極大的調(diào)動了農(nóng)電工的工作積極性，做到了人盡其才，各盡所 能，有效提高了管理水平。 增強(qiáng)了農(nóng)電工的責(zé)任意識，農(nóng)電工專業(yè)特長得到發(fā)揮。通過合 第 7 頁 共 8 頁 理配置資源、設(shè)置專業(yè)化機(jī)構(gòu)，提高了整體工作效率，農(nóng)電工人均管理戶數(shù)現(xiàn)達(dá)到 700 戶以上，平原區(qū)域有的達(dá)到 1000 多戶。如對臺區(qū)配電變壓器、配電室（箱）的巡視和漏電保護(hù)器的測試，不僅按規(guī)范化管理的要求在專業(yè)組設(shè)立了專門記錄，而且在配電室內(nèi)還設(shè)立了巡視、測試登記簿，強(qiáng)化了對農(nóng)電工工作過程的有效控制，提高了工作效率和質(zhì)量。 四、實施農(nóng)電工職業(yè)化管理的效果 實施農(nóng)電工職業(yè)化管理后，實現(xiàn)了對各項專業(yè)管理工作 的過程控制，農(nóng)電管理由專業(yè)化逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。農(nóng)電工聘用上崗后必須按照勞動合同履行職責(zé)，農(nóng)電工提出解除或終止合同，應(yīng)當(dāng)提前 30 天書面通知供電所，否則將按合同追究法律責(zé)任?？己私Y(jié)果認(rèn)真記入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，并與農(nóng)電工的工 資獎金掛鉤。 第 6 頁 共 8 頁 每季度末進(jìn)行考核，并對考核情況予以公布，考核結(jié)果與農(nóng)電工獎酬掛鉤。公司制定完善了農(nóng)電工崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、專業(yè)化管理流程圖，先后制定了各類管理制 度 28 種，并及時印制下發(fā)，使廣大農(nóng)電工能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會和全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和專業(yè)化管理的知識和業(yè)務(wù)技能。公司加強(qiáng)對農(nóng)電工工作和生活上的關(guān)心，建立農(nóng)電工生日檔案，發(fā)放由經(jīng)理或書記簽發(fā)的員工生日賀卡并贈送禮品；工會建立農(nóng)電工弱勢群體檔案，定期走訪困難家庭；對受到
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