【正文】 濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；企業(yè)推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 2下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工，應關閉用電設備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節(jié)約用水、用電及工作生產資源等。無遺留問題后，方可離去。 2員工辭職的，應提前一個月以 書面形式報請分管領導和總經理核準后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔責任。 2員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 2本規(guī)章制度自公示之日起適用于全體員工。 公司經營管理規(guī)章制度（精選篇 10） 第一章總則 第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。 第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工 作的依據。 第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。 第二章企業(yè)文化管理機構 第四條公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管 (協(xié)管 )領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經理辦公室。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。 第五條公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃 。總經理辦公室的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工 作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。 第六條公司總經理辦公室是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為 : (一 )制定公司企業(yè)文化管理制度 。 (二 )制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃 。 (三 )制定公司企業(yè)文化年度工作計劃 。 (四 )制定公司對內對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行 。 (五 )組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究 。 (六 )開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動 。 (七 )公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估 。 (八 )審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。 第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為 : (一 )制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。 (二 )協(xié)助總經理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。 第三章企業(yè)文化理念管理 第八條公司企業(yè)文化理念是指 :公司的 企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。 第九條公司總經理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，總經理辦公室應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。 第十條總經理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。 第十一條各單位、各部門應為公司總經 理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。 第十二條公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定 。企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據。 第四章企業(yè)文化制度管理 第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。 第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域 : (一 )企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎 。 (二 )企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進 行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎 。 (三 )企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定 。在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。 第十五條總經理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，總經理辦公室負責推動落實。 第五章企業(yè)文化器物管理 第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。 第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容 : (一 )公司 vi 系統(tǒng) (企業(yè)形象識別系統(tǒng) )。 (二 )企業(yè)象征圖案 。 (三 )企業(yè)宣傳標語 。 (四 )企業(yè)吉祥物 。 (五 )企業(yè)之歌 。 (六 )企業(yè)容貌。 第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括 : (一 )辦公用品、事務用品 。 (二 )企業(yè)證照、文件類 。 (三 )交通運輸工具類 。 (四 )指示、標識類 。 (五 )廣告展示陳列類 。 (六 )商品及包裝類 。 (七 )服飾類 。 (八 )公司出版物 。 (九 )公司禮品 。 (十 )公司網頁 。 (十一 )其他。 第十九條總經理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，總經理辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，總經理辦公室負責推動落實。 第六章企業(yè)文化實施管理 第二十條總經理辦公室負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。 第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定?？偨浝磙k公室負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。 第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將 宣傳內容上報公司總經理辦公室審核，并會同總經理辦公室開展工作。 第二十三條總經理辦公室應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。 第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經理辦公室應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。 第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由總經理辦公室研究并提案，公司分管領導審批后，總經理辦公室組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。 第七章附則 第二十六條本制度未盡事宜，按《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》、《公司信息披 露管理制度》等有關規(guī)定執(zhí)行。 第二十七條本制度解釋權屬公司董事會。