【正文】 依據(jù)；工程毛貢獻(xiàn)率為只考慮預(yù)計(jì)直接成本的毛利率，工程發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用參與部門整體利潤(rùn)考核；工程毛貢獻(xiàn)率＝（合同金額－預(yù)計(jì)不含稅的分包價(jià)格－預(yù)計(jì)含稅的設(shè)備成本）/合同金額評(píng)審授權(quán) 授權(quán)范圍 年工程合同額≤5000萬元的部門權(quán)限 年合同額＞5000萬元的部門權(quán)限 法律部權(quán)限 綜合經(jīng)營(yíng)管理部權(quán)限 本部權(quán)限 合同標(biāo)的 預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率 不論標(biāo)的金額大小 ＜30% 完成實(shí)施評(píng)審和提出效益評(píng)審 完成實(shí)施評(píng)審和提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性 最終審批 標(biāo)的＞500萬 ≥30% 完成實(shí)施評(píng)審和提出效益評(píng)審 完成實(shí)施評(píng)審和提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性 最終審批 200萬≤標(biāo)的≤500萬 ≥30% 完成實(shí)施評(píng)審和提出效益評(píng)審 完成實(shí)施評(píng)審和提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性， 最終審批 小于200萬 ≥30% 完成實(shí)施評(píng)審和提出效益評(píng)審 完成實(shí)施評(píng)審和提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性，無重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章 有重大風(fēng)險(xiǎn)，最終審批世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心評(píng)審流程、合同主要承攬人負(fù)責(zé)填寫“工程合同實(shí)施評(píng)審表”和“工程效益評(píng)審表”中的“送審人意見”，對(duì)合同洽談背景、應(yīng)注意的重大問題進(jìn)行說明，并注明工程項(xiàng)目前期市場(chǎng)活動(dòng)中編制的CRM編號(hào)；合同簽訂人對(duì)合同執(zhí)行中可能的法律后果負(fù)主要責(zé)任，為加強(qiáng)本部合同簽訂的嚴(yán)肅性和合同糾紛的可追溯性，未有責(zé)任部門授權(quán)人員簽字的合同文本不應(yīng)進(jìn)行評(píng)審；、送審人填制完成“工程合同實(shí)施評(píng)審表”后，在部門內(nèi)部按授權(quán)范圍順序進(jìn)行技術(shù)方案評(píng)審、項(xiàng)目實(shí)施評(píng)審、設(shè)備供應(yīng)評(píng)審，各項(xiàng)審批中提出的問題都應(yīng)有明確的解決措施，部門授權(quán)人員在落實(shí)各種解決措施的前提下進(jìn)行工程實(shí)施的最終審批；、工程合同實(shí)施評(píng)審?fù)瓿珊?，送審人填制完成“工程效益評(píng)審表”后，部門內(nèi)授權(quán)人員按合作協(xié)議、報(bào)價(jià)體系或采購(gòu)成本進(jìn)行詳細(xì)的效益評(píng)審，編制相應(yīng)的“設(shè)備效益明細(xì)表”并提出相應(yīng)的評(píng)審意見，部門授權(quán)人員在落實(shí)相應(yīng)的評(píng)審意見后進(jìn)行工程效益的授權(quán)審批；設(shè)備效益明細(xì)表是工程采購(gòu)合同評(píng)審的主要依據(jù)，未提供設(shè)備效益明細(xì)表的項(xiàng)目采購(gòu)合同，不應(yīng)進(jìn)行評(píng)審；、部門內(nèi)部完成實(shí)施評(píng)審和效益評(píng)審后，將“工程合同實(shí)施評(píng)審表”、“工程效益評(píng)審表”、“設(shè)備效益明細(xì)表”、需要蓋章的合同文本送綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行本部級(jí)合同評(píng)審，同時(shí)提交相應(yīng)的合作協(xié)議等效益證明材料，未提供相應(yīng)證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審；、綜合經(jīng)營(yíng)管理部接到效益評(píng)審的請(qǐng)求后即開始程序?qū)彶椋骸⑹紫冗M(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，對(duì)未使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本的，提交法律顧問進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；對(duì)使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本，進(jìn)入效益評(píng)審；、提供明確效益證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果為工程決算前考核依據(jù)，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整；未提供效益證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)實(shí)際情況拒絕評(píng)審或提出效益確認(rèn)意見；、綜合經(jīng)營(yíng)管理部完成效益評(píng)審后，根據(jù)授權(quán)范圍進(jìn)行最終審批；、最終審批完成后，綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行編號(hào)、蓋章、歸檔、數(shù)據(jù)登錄；經(jīng)綜合經(jīng)營(yíng)管理部編號(hào)蓋章的合同都記入當(dāng)年市場(chǎng)業(yè)績(jī)；評(píng)審時(shí)間、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審原則上當(dāng)天完成，特殊情況可延遲到第二個(gè)工作日；、原則上整個(gè)合同評(píng)審在一個(gè)完整的工作日內(nèi)完成評(píng)審，特殊情況可延遲到2個(gè)完整工作日；合同立項(xiàng)合同約定生效條款實(shí)現(xiàn)時(shí)，同時(shí)預(yù)付款到位后，合同自動(dòng)立項(xiàng)，可開展相應(yīng)的設(shè)備采購(gòu)及其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；第三部分 工程分包合同評(píng)審1. 評(píng)審內(nèi)容分包合同應(yīng)明確稅費(fèi)的繳納方式及發(fā)票類型，未明確者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審；分包方的選擇原則上采用招投標(biāo)方式進(jìn)行確定，評(píng)審時(shí)盡可能提供分包方的造價(jià)預(yù)算；分包合同進(jìn)行效益評(píng)審，重點(diǎn)是對(duì)承攬合同重新核定預(yù)計(jì)工程毛利率的評(píng)審；分包合同總額＝已簽不含稅的分包價(jià)格＋評(píng)審分包合同不含稅的價(jià)格工程毛貢獻(xiàn)率＝（合同金額－分包合同總額預(yù)計(jì)含稅的設(shè)備成本）/合同金額2. 評(píng)審授權(quán) 授權(quán)范圍 年工程合同額≤5000萬元的部門權(quán)限 年合同額＞5000萬元的部門權(quán)限 法律部權(quán)限 綜合經(jīng)營(yíng)管理部權(quán)限 本部權(quán)限 合同標(biāo)的 簽訂此分包后工程預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率 不論標(biāo)的大小 此分包合同不在預(yù)計(jì)分包之內(nèi) 提出效益評(píng)審 提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性 最終審批，無重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章 不論標(biāo)的大小 ＜30% 提出效益評(píng)審 提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性 最終審批，無重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章 標(biāo)的＞100萬 簽訂此分包后工程毛貢獻(xiàn)率＞30% 提出效益評(píng)審 提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性 最終審批后蓋章 標(biāo)的≤100萬 簽訂此分包后工程毛貢獻(xiàn)率＞30% 提出效益評(píng)審 提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性，無重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章 有重大風(fēng)險(xiǎn)，最終審批3. 評(píng)審流程 分包主要洽談人負(fù)責(zé)填寫“分包合同效益評(píng)審表”中的“送審人意見”，對(duì)合同洽談背景、應(yīng)注意的重大問題進(jìn)行說明，同時(shí)對(duì)合同文本的規(guī)范性、合法性負(fù)責(zé)；合同簽訂人對(duì)合同執(zhí)行中可能的法律后果負(fù)主要責(zé)任，未有責(zé)任部門授權(quán)人員簽字的合同文本不應(yīng)進(jìn)行評(píng)審； 送審人填制完成“分包合同效益評(píng)審表”后，部門內(nèi)授權(quán)人員按合作協(xié)議、分包預(yù)算造價(jià)書進(jìn)行詳細(xì)的效益評(píng)審，提出相應(yīng)的評(píng)審意見，部門授權(quán)人員在落實(shí)相應(yīng)的評(píng)審意見后進(jìn)行分包效益的授權(quán)審批； 部門內(nèi)部完成效益評(píng)審后，將“分包合同效益評(píng)審表”、需要蓋章的合同文本送綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行本部級(jí)合同評(píng)審，同時(shí)提交相應(yīng)的合作協(xié)議、分包預(yù)算造價(jià)書等效益證明材料，未提供相應(yīng)證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審； 綜合經(jīng)營(yíng)管理部接到效益評(píng)審的請(qǐng)求后即開始程序?qū)彶椋?首先進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，對(duì)未使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本的，提交法律顧問進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；對(duì)使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本，進(jìn)入效益評(píng)審； 提供明確效益證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果為工程決算前考核依據(jù)，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整；未提供效益證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)實(shí)際情況拒絕評(píng)審或提出效益確認(rèn)意見； 綜合經(jīng)營(yíng)管理部完成效益評(píng)審后，根據(jù)授權(quán)范圍進(jìn)行最終審批； 最終審批完成后，綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行編號(hào)、蓋章、歸檔、數(shù)據(jù)登錄； 4. 評(píng)審時(shí)間 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審原則上當(dāng)天完成，特殊情況可延遲到第二個(gè)工作日； 原則上整個(gè)合同評(píng)審在一個(gè)完整的工作日內(nèi)完成評(píng)審，特殊情況可延遲到2個(gè)完整工作日；5. 合同立項(xiàng)工程合同立項(xiàng)后，合同約定生效條款實(shí)現(xiàn)時(shí)，分包合同自動(dòng)立項(xiàng)，可開展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；6．工程分包合同效益評(píng)審表 清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部 工程分包合同效益評(píng)審表 部門名稱: 單位：萬元 總包合同名稱 　 總包合同編號(hào) 　 分包單位名稱 　 分包合同名稱 　 分包支付金額 　 具體分包內(nèi)容 　 分包單位名稱 　 未確定此分包前預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利率情況 總包合同金額 預(yù)計(jì)設(shè)備成本 預(yù)計(jì)分包金額 預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利潤(rùn) 預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率1 　 　 　 　 　 確定此分包后預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利率情況 總包合同金額 預(yù)計(jì)設(shè)備成本 預(yù)計(jì)分包金額 預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利潤(rùn) 預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率2 　 　 　 　 　 貢獻(xiàn)毛利變動(dòng)率 　 部門送審人送審說明: 發(fā)票類型：□建筑安裝業(yè)發(fā)票 □增值稅發(fā)票 □技術(shù)服務(wù)發(fā)票 □普通發(fā)票 □其他發(fā)票 付款方式： √預(yù)付款日期___________________________________________預(yù)付款比例______________________ √進(jìn)度款日期___________________________________________進(jìn)度款比例______________________ √驗(yàn)收款日期___________________________________________驗(yàn)收款比例______________________ √質(zhì)?？钊掌赺__________________________________________質(zhì)保款比例______________________ 重要事項(xiàng)說明： 　 送審人簽字： 日期： 部門內(nèi)授權(quán)部門評(píng)審意見: 　 授權(quán)部門簽字： 日期： 部門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見: 　 部門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 事業(yè)本部評(píng)審意見 非事業(yè)本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本法律部評(píng)審意見: 　 事業(yè)本部法律顧問簽字： 日期： 分包確定后毛貢獻(xiàn)率 　 分包合同編號(hào) 　 　 事業(yè)本部授權(quán)部門簽字： 日期： 事業(yè)本部授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)最終審批意見: 　 事業(yè)本部授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 說明：毛貢獻(xiàn)率變動(dòng)率=（預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率1預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率2）/預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率1。工程采購(gòu)合同評(píng)審工程采購(gòu)合同進(jìn)行效益評(píng)審，未提供效益評(píng)審的工程采購(gòu)合同，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審；對(duì)應(yīng)合同增補(bǔ)的采購(gòu)，應(yīng)提供業(yè)主的確認(rèn)單；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)損壞、丟失的采購(gòu)，應(yīng)提供明確的責(zé)任確認(rèn)單；對(duì)于設(shè)計(jì)遺漏的采購(gòu)，應(yīng)提供成本補(bǔ)償?shù)拇_認(rèn)單；未提供以上材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審；部門必須提供工程采購(gòu)的合格供方名錄、價(jià)格政策及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在綜合經(jīng)營(yíng)管理部備案，作為工程采購(gòu)合同效益評(píng)審的評(píng)審依據(jù)之一。采購(gòu)毛利變動(dòng)率＝(實(shí)際采購(gòu)成本－預(yù)計(jì)設(shè)備成本)/預(yù)計(jì)設(shè)備成本 采購(gòu)毛利變動(dòng)率 年工程合同額≤5000萬元的部門權(quán)限 年合同額＞5000萬元的部門權(quán)限 綜合經(jīng)營(yíng)管理部權(quán)限 本部權(quán)限 amp。lt。=5% 完成效益評(píng)審 完成效益評(píng)審 確認(rèn)評(píng)審后蓋章 amp。gt。5%但amp。lt。=10% 提出效益評(píng)審 完成效益評(píng)審 確認(rèn)評(píng)審,無重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章 有重大風(fēng)險(xiǎn)，審批后蓋章 amp。gt。10% 提出效益評(píng)審 提出效益評(píng)審 確認(rèn)評(píng)審 審批后蓋章3. 評(píng)審流程 采購(gòu)員負(fù)責(zé)填寫“工程采購(gòu)合同效益評(píng)審表”中的“送審人意見”，對(duì)供應(yīng)商選擇、價(jià)格政策、應(yīng)注意的重大問題進(jìn)行說明，同時(shí)對(duì)合同文本的規(guī)范性、合法性負(fù)責(zé)； 送審人填制完成“工程采購(gòu)合同效益評(píng)審表”后，部門內(nèi)授權(quán)人員按備案的供應(yīng)商名錄及相應(yīng)的價(jià)格政策、工程預(yù)計(jì)成本進(jìn)行詳細(xì)的效益評(píng)審，提出相應(yīng)的評(píng)審意見，部門授權(quán)人員在落實(shí)相應(yīng)的評(píng)審意見后進(jìn)行采購(gòu)效益的授權(quán)審批； 部門內(nèi)部完成效益評(píng)審后，將“工程采購(gòu)合同效益評(píng)審表”、需要蓋章的合同文本送經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行本部級(jí)合同評(píng)審，同時(shí)提交供應(yīng)商名錄及相應(yīng)的價(jià)格政策、工程預(yù)計(jì)成本等效益證明材料，未提供相應(yīng)證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審； 綜合經(jīng)營(yíng)管理部接到效益評(píng)審的請(qǐng)求后即開始程序?qū)彶椋?首先進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，對(duì)未使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本的，提交法律顧問進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；對(duì)使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本，進(jìn)入效益評(píng)審；，綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果為工程決算前考核依據(jù)，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整；未提供效益證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)實(shí)際情況拒絕評(píng)審或提出效益確認(rèn)意見； 綜合經(jīng)營(yíng)管理部完成效益評(píng)審后，根據(jù)授權(quán)范圍進(jìn)行最終審批； 最終審批完成后，綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行編號(hào)、蓋章、歸檔、數(shù)據(jù)登錄； 4. 評(píng)審時(shí)間 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審原則上當(dāng)天完成，特殊情況可延遲到第二個(gè)工作日； 原則上整個(gè)合同評(píng)審在接到評(píng)審申請(qǐng)后1小時(shí)內(nèi)完成評(píng)審，特殊情況可延遲到2個(gè)完整工作日；5. 合同立項(xiàng)工程合同立項(xiàng)后，合同約定生效條款實(shí)現(xiàn)時(shí)，采購(gòu)合同自動(dòng)立項(xiàng)，可開展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；6. 工程采購(gòu)合同效益評(píng)審表 清華同方應(yīng)用