【正文】 ＞100萬 簽訂此分包后工程毛貢獻(xiàn)率＞30% 部門總經(jīng)理 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 標(biāo)的≤100萬 簽訂此分包后工程毛貢獻(xiàn)率＞30% 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)? 工程采購合同簽訂授權(quán) 授權(quán)表中定義說明：工程設(shè)備清單指簽訂工程合同后評審時提供的設(shè)備效益明細(xì)表 工程采購合同簽訂授權(quán)表 授權(quán)范圍 年工程合同額≤5000萬元的部門簽訂人權(quán)限 年合同額＞5000萬元的部門簽訂人權(quán)限 采購設(shè)備不在工程設(shè)備清單內(nèi) 部門總經(jīng)理 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 采購設(shè)備在工程設(shè)備清單內(nèi) 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人 銷售采購合同簽訂授權(quán) 授權(quán)范圍 產(chǎn)品商品銷售收入≤3000萬元的部門 產(chǎn)品商品銷售收入＞3000萬元的部門 標(biāo)的＞50萬 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 標(biāo)的≤50萬 部門部門的經(jīng)理及授權(quán)人 部門部門的經(jīng)理及授權(quán)人： 銷售合同毛利率 產(chǎn)品商品銷售收入≤3000萬元的部門 產(chǎn)品商品銷售收入＞3000萬元的部門 自有產(chǎn)品 毛利率≤20% 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 代理產(chǎn)品 毛利率≤6% 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 自有產(chǎn)品 毛利率＞20% 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人 代理產(chǎn)品 毛利率＞6% 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人 部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人合同評審管理第一部分 合同評審總則第一條 按分級授權(quán)審批的方式進(jìn)行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)，給予業(yè)務(wù)部門以充分的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)；在授權(quán)范圍外，由本部授權(quán)人員進(jìn)行最終審批； 第二條 采用本部推薦的經(jīng)本部法律顧問審查后的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，合同評審過程中原則上不再進(jìn)行法律風(fēng)險評審；未采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，原則上需本部法律顧問出具意見書；第三條 業(yè)務(wù)部門、綜合經(jīng)營管理部、法律部對合同審核的側(cè)重點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)存在一致性和差異性。因此，從合同簽訂開始，實行合同簽訂的授權(quán)管理。應(yīng)用信息事業(yè)本部及各單位需要新增合同范本類別，需報法律部完成合同范本。 合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面形式。合同對方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有瑕疵的，不應(yīng)與其簽訂合同；必須簽訂合同時，應(yīng)要求其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。： 買賣合同：是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)于買受人，買受人支付價款的合同。第三條　本辦法適用于應(yīng)用信息事業(yè)本部及所屬各部門。 下月期初庫存＋下月計劃入庫金額－下月計劃出庫金額7. 下月計劃銷售訂單金額。本部綜合經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，并相應(yīng)歸口管理。經(jīng)營計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平，并應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平，需經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。 6 產(chǎn)品產(chǎn)值 萬元 　 　 　 7 經(jīng)營收入 萬元 　 　 指主營業(yè)務(wù)收入 8 利潤 萬元 　 　 指所得稅前 9 員工薪金 萬元 　 　 　 10 員工人數(shù) 人 　 　 　 11 二、生產(chǎn)經(jīng)營相對指標(biāo) 　 　 　 　 12 凈資產(chǎn)收益率 　 　 　 利潤/凈資產(chǎn) 13 產(chǎn)品產(chǎn)銷率 　 　 　 產(chǎn)品產(chǎn)銷率應(yīng)大于95% 14 商品購銷率 　 　 　 商品購銷率應(yīng)大于95% 15 人均經(jīng)營收入 　 　 　 經(jīng)營收入/員工人數(shù) 16 人均利潤 　 　 　 利潤/員工人數(shù) 17 每元薪金實現(xiàn)經(jīng)營收入 　 　 　 經(jīng)營收入/員工薪金 18 每元薪金實現(xiàn)利潤 　 　 　 利潤/員工薪金 19 市場占有情況 　 　 　 公司在本行業(yè)中的市場份額 20 (1) 　 　 　 　 21 (2) 　 　 　 　 22 產(chǎn)品合格率 　 　 　 　 23 (1) 　 　 　 　 24 (2) 　 　 　 　 25 安全生產(chǎn)目標(biāo) 　 　 　 　 26 (1)、 　 　 　 　 27 (2)、 　 　 　 　 批準(zhǔn)： 審核： 制表： ⑵ 清華同方2003年各分公司生產(chǎn)經(jīng)營的收入、成本、利潤預(yù)算表（表二） 預(yù)算利潤表 單位： 項目 1季度 2季度 3季度 4季度 合計 上年合計 其中:產(chǎn)品收入 商品收入 工程收入 技術(shù)收入 減:主營業(yè)務(wù)成本 其中:產(chǎn)品成本 商品成本 工程成本 技術(shù)成本 減:主營業(yè)務(wù)稅金及附加 其中:產(chǎn)品稅金 商品稅金 工程稅金 技術(shù)稅金 其中:產(chǎn)品利潤 商品利潤 工程利潤 技術(shù)利潤 其它業(yè)務(wù)支出 其它業(yè)務(wù)稅金 加: 其它業(yè)務(wù)利潤 減：營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)? 補(bǔ)貼收入 營業(yè)外收入 減:營業(yè)外支出 表二 1 成本預(yù)算 本年預(yù)算比率 本年預(yù)算金額 上年實際比率 上年實際金額 產(chǎn)品成本 商品成本 工程成本 技術(shù)成本 主要財務(wù)數(shù)據(jù)： 本年預(yù)算 上年實際 年平均余額 內(nèi)部資金占用費(fèi)預(yù)算 應(yīng)收帳款期末余額 　 　 　 * 存貨期末余額 　 　 　 * 內(nèi)部往來余額 　 　 　 　 注：% 表二 2⑶ 清華同方2003年各分公司成本費(fèi)用預(yù)算匯總表（表三） 成本費(fèi)用預(yù)算匯總表 表三 年 編制單位： 單位：萬元 費(fèi)用項目 管理費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用 技術(shù)服務(wù)費(fèi)用 工程費(fèi)用 科研開發(fā)費(fèi)用 工資 福利費(fèi) 工會會費(fèi) 職工教育經(jīng)費(fèi) 住房周轉(zhuǎn)金 養(yǎng)老保險金 折舊 差旅費(fèi) 辦公費(fèi) 外事活動費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 運(yùn)雜費(fèi) 水電費(fèi) 資料費(fèi) 保險費(fèi) 廣告費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 無形資產(chǎn)攤銷 房租 稅金 咨詢費(fèi) 技術(shù)開發(fā)費(fèi) 長期待攤費(fèi)攤銷 業(yè)務(wù)宣傳費(fèi) 維修費(fèi) 加工費(fèi) 物料消耗 中介機(jī)構(gòu)費(fèi) 勞動保護(hù)費(fèi) 試驗測試費(fèi) 線路租賃費(fèi) 低值易耗品攤銷 其他 合計 注：以上費(fèi)用為實際發(fā)生額，工程費(fèi)用指工程施工中發(fā)生的除材料款、設(shè)備款和工程款以外的一切費(fèi)用。依據(jù)中長期規(guī)劃，年度綜合經(jīng)營計劃。推進(jìn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門自身經(jīng)營管理。貫徹各業(yè)務(wù)部門“產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營、資產(chǎn)授權(quán)并負(fù)責(zé)”管理思想。統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)則為本部經(jīng)營管理的基本準(zhǔn)則?；疽?guī)則的統(tǒng)一下，相應(yīng)職能部門協(xié)同進(jìn)行經(jīng)營監(jiān)控、服務(wù)和管理。采用計劃預(yù)算、經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，實施分析、預(yù)測、監(jiān)督與經(jīng)營考核等。⑷ 清華同方2003年各分公司現(xiàn)金流量預(yù)算表（表四） 預(yù)算現(xiàn)金流量表 單位。經(jīng)營計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅持誰管，誰分解誰負(fù)責(zé)。年度綜合經(jīng)營計劃須在當(dāng)年12月底正式下達(dá)次年的本部年度經(jīng)營綜合計劃。 預(yù)計銷售訂單金額，與下月計劃出庫金額應(yīng)有相應(yīng)的配比關(guān)系8. 下月計劃訂單回款。第四條 合同管理實行各部門分級管理原則和綜合經(jīng)營管理部歸口管理原則以及法律部協(xié)同從法律角度的審核建議原則，并實行簽訂人制度和合同備案制度。 銷售合同：事業(yè)本部定義范圍包含產(chǎn)品銷售合同、商品銷售合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 采購合同：事業(yè)本部定義范圍包含產(chǎn)品采購合同、商品采購合同、工程采購合同 承攬合同：承攬人按照工程定做人的要求完成特定事物的承攬工作，定做人接受承攬 ： 工程合同：我方作為承攬人簽訂的工程承攬合同 分包合同：我方簽訂工程合同后將合同承攬內(nèi)容部分或全部轉(zhuǎn)給他人承攬的合同 委托或代理合同：包含委托加工合同、代理銷售合同等 技術(shù)服務(wù)（咨詢）合同：是咨詢?nèi)伺c咨詢服務(wù)人就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)咨詢、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告等所訂立的合同運(yùn)輸合同：承運(yùn)人和托運(yùn)人因運(yùn)送行為而簽訂的合同租賃合同：出租人將租賃物交由承租人使用、收益，承租人支付租金的合同其他合同：指不屬于以上六項范疇的合同，有借用合同、知識產(chǎn)權(quán)許可使用合同、保管合同、倉儲合同等.合同簽訂前的審查 合同簽訂前的審查責(zé)任部門為進(jìn)行合同簽訂的各部門，對重要合同，法律部、綜合經(jīng)營管理部將協(xié)助部門進(jìn)行合同簽訂前的審查工作 在合同簽訂前，應(yīng)對合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進(jìn)行了解和審查。其中，以保證形式做出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實體，并應(yīng)對擔(dān)保人適用前款規(guī)定進(jìn)行審查。應(yīng)用信息系統(tǒng)本部及各部門應(yīng)依照法律部起草的各種合同范本執(zhí)行。 當(dāng)事人協(xié)商一致的修改、補(bǔ)充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。合同簽訂人可以是部門管理人員