xx實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-wenkub
2023-02-03 04:27:00 本頁(yè)面
【正文】 公司各職能部門根據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分別制定本部門年度、季度、月度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系第四條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。：；:；：廣夏(銀川)實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二○○二年三月 目 錄第一章 總 則 2第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系 3第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 4第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 6第五章 檢查與考核 7第六章 附 則 8附一：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程 9附二：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提綱 10 第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本制度。公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，指導(dǎo)公司年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整。第八條 分、子公司依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。 第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制第十一條 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，企劃部組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第十四條 董事局根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與總裁就公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理第二十一條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)以計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示。第二十三條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量量化、具體。公司指標(biāo)(總指標(biāo))由企劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)和下達(dá)，各下屬業(yè)務(wù)單位計(jì)劃部門歸口管理。調(diào)整公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)須報(bào)董事局批準(zhǔn)。第三十條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃指標(biāo)考核。第三十三條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。企劃部組織考核并提出初步意見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)討論后作出考核結(jié)論。第三十八條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明本制度。4. 競(jìng)爭(zhēng)者狀況
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1