【正文】 4— 2 總經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照 公司管理制度 和工作要求，盡忠職守、勤勉工作。 （ 3）、無特殊情況，對總經(jīng)理辦公會議決定拒不執(zhí)行，拖延不辦或不按原則執(zhí)行的，公司將追究有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 會議主要內(nèi)容： 會議著重討論研究公司各階段行政工作，如 安全 生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目投資、成本控制、資金運(yùn)作、更新改造、后勤保障等方面的重要問題。 開會時間：原則上每 周 召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時召開。 董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。 審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。 管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。初次見面，主動做 自我介紹，主動交換名片。 3參加會議時，要尊重主持和發(fā)言人，不隨意插話。語言要親切、禮貌、和氣，要具有 “我代表 洛建農(nóng)業(yè)公司 ”的強(qiáng)烈意識。 3關(guān)愛他人，助人為樂，遇到急需幫助的人要盡可能給予幫助。 3養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不隨手亂扔紙屑，不在辦公室吃瓜子、吸煙，不在辦公室大聲喧嘩。 出入 房間：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。 2堅(jiān)持人本管理，關(guān)愛每位員工，營造企業(yè)親和力。 2把好每道工序，注重細(xì)節(jié)管理，打造 洛建農(nóng)業(yè)有機(jī)品牌 。 1參加公關(guān)活動、外事活動嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律。 1除非接待需要，工作日午餐不應(yīng)喝酒。 工作紀(jì)律： 1工作時間著裝得體，干凈；嚴(yán)禁穿拖鞋，短褲上班。 職業(yè)道德： 誠實(shí)守信，以誠立信。 崇尚競爭，鼓勵超越。 公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身先垂范；堅(jiān)決反對擺官架、打官腔和 “假、大、空 ”行為；堅(jiān)決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自 “創(chuàng)新 ”。 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工 提供外出學(xué)習(xí)、考察的條件和機(jī)會，員工要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的農(nóng)業(yè)公司員工隊(duì)伍。 公司機(jī)構(gòu)框架 第一章 公司管理制度大綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 2020 年獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè) 。 、單據(jù)、票據(jù)記錄并歸檔。 、清潔、干燥、貯存和運(yùn)輸 等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按規(guī)程操作。 服務(wù)措施 ，通過培訓(xùn)使員工充分了解公司園區(qū)內(nèi)容，提高員工素質(zhì)，使每個員工都能面對用戶、 服務(wù) 用戶。 15 月初： 草莓； 56 月：甜瓜、精品小西瓜、串串紅小番茄、蜜桃等； 712月 : 葡萄、大櫻桃、孟津梨等 。完全不使用 人工合成的 農(nóng)藥、化肥、除草劑、 生長調(diào)節(jié)劑 、轉(zhuǎn)基因、激素 等化學(xué)物質(zhì)，不使用轉(zhuǎn)基因工程技術(shù)。 6. 生產(chǎn) 加工 全過程 、票據(jù) 有完整的記錄檔案 。 謹(jǐn)。二是培育優(yōu)質(zhì)菜苗 。 公司園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施概況 洛建農(nóng)業(yè)完成一期基礎(chǔ)建設(shè)： 農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)樓 3600 平方米，現(xiàn)代玻璃連棟智能溫室 5000 平方米，育苗連棟溫室 9000 平方米，現(xiàn)代化日光溫室 46 座約 30000 平方米，連棟溫室3 座約 18000 平方米，拱棚 216 個約 120200 平方米，農(nóng)家餐廳 2800平方米，果樹種植區(qū) 300 余畝。 2020 經(jīng)河南省工商管理局注冊，注冊資本 3000 萬元。 公司的管理要強(qiáng)調(diào)制度化、科學(xué)化。員工基于自身崗位工作意見及建議的反饋是公司的管理工作得以 持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。 序言 首先，歡迎您成為 河南洛建農(nóng)業(yè)股份 有限公司的一員，從此我們開始了同舟共濟(jì)、榮辱與共的合作。 我們秉承 “以人為本 ”，因?yàn)槲覀兌脝T工的凝聚力、向心力以及團(tuán)隊(duì)高昂的士氣是公司發(fā)展的源泉和根本。為了實(shí)現(xiàn)這個管理理念，我 們制定了本手冊，這是指導(dǎo)和幫助員工的行動指南，讓我們的每位員 工都清楚地了解公司的管理、運(yùn)作規(guī)范及法則，使員工與公司之間達(dá) 成良好的溝通與理解，并建立一種和諧的工作環(huán)境和氛圍。公司是一個以種苗培育、有機(jī)果蔬種植為主， 集休閑觀光、果蔬采摘、生態(tài)餐飲、技術(shù)開發(fā)和推廣為一體的大型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū) 。 園區(qū)九大功能區(qū)域劃分 1. 新品種示范區(qū)； 產(chǎn)品展示區(qū)； 園區(qū)管理和農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)區(qū)； 現(xiàn)代化育苗區(qū)； 果蔬生產(chǎn)區(qū)； 餐飲區(qū)； 休閑采摘區(qū)； 果蔬檢測區(qū)及采后商品化處理區(qū)； 農(nóng)資配送區(qū)。 培育菜苗，示范種植、推廣 銷售 并跟蹤服務(wù)。 3. 生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范。 園區(qū) 產(chǎn)品 管理 洛建農(nóng)業(yè)園區(qū)位于邙嶺中部，洛陽市孟津縣綠孟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。 收獲、清潔、干燥、貯存和運(yùn)輸過程 嚴(yán)格把關(guān)。節(jié)假日休閑時刻，家人團(tuán)圓，友朋歡聚，攜手走進(jìn) “洛建農(nóng)業(yè)” 園區(qū)，享受田園風(fēng)光，回歸自然；品嘗有機(jī)果蔬，美味健康；體驗(yàn)收獲樂趣，娛教娛樂。 洛南直銷中心、展銷廳窗口作用，熱情、體貼、耐心、細(xì)致做好顧客接待、解說工作 。 。 公司效益 2020 年產(chǎn)值 3800 萬元，安置農(nóng)民工 300 余人，帶動周邊 3000 余農(nóng)戶走上致富路； 2020 年計劃完成產(chǎn)值 8000 萬元， 2020年將沖刺億元產(chǎn)值大關(guān)。 公司愿景 數(shù)年的努力， “洛建農(nóng)業(yè)” 會 在人們心中扎下根，廣大 用戶有口皆碑、好評不斷。 公司全體員工必須遵守公司章程 ,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 重視內(nèi)外溝通，講求協(xié)調(diào)發(fā)展。 維護(hù)市場秩序，公平參與競爭。 1遵守作息時間。 1開會不遲到，不中途退會，做好筆記。 工作作風(fēng)： 嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)是我們基本的工作作風(fēng)。 2追求工作高質(zhì)量，工作高效率。 個人修養(yǎng)： 2正直為人，豁達(dá)處世。進(jìn)入后，回頭關(guān)門，不能大力、粗暴。 3熱愛生活，豐富體驗(yàn)，追求高雅情趣和高尚情操。 3節(jié)約能源，維護(hù) 生態(tài)，以環(huán)境保護(hù)為己任。重要事項(xiàng)做好紀(jì)錄，有結(jié)果后及時答復(fù)。不應(yīng)頻頻 出入會場，不得隨意缺席，有事請假。 4宴請客人時主人必須提前到達(dá)迎客，宴請結(jié)束時主人要送至 門口與客人握別。 董事長的職責(zé)： 主持 公司月度、年度和其他重要的 會 議 。 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。 1在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán) 。 會議主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。 會后工作： （ 1）、辦公室應(yīng)根據(jù)辦公會議形成的決定，三天內(nèi)下達(dá)“總經(jīng)理辦公會議決定事項(xiàng)通知單”或“總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要”。（根據(jù)實(shí)際工作情況第一次： 200 元至 2020 元的經(jīng)濟(jì)處罰，第二次：給予年終獎 20%— 50%處罰，第三次：降職使用或勸其自動離職） （ 4）、總經(jīng)理辦公會議下達(dá)的決定內(nèi)容由 辦公室 負(fù)責(zé)解釋。 執(zhí)行董事 長的 決議，向董事 長 報告工作。 搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)和職工的利益，正確處理企業(yè)與職工和客戶等之間的相互關(guān)系。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良 好的社 會形象。 協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)工作及發(fā)展規(guī)劃；按公 司的業(yè)務(wù)分工安排，認(rèn)真落實(shí)所分工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)單位的溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)與支持。 4— 4 辦公室主任崗位職責(zé) 主持和負(fù)責(zé)辦公室工作；以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 公司需上報或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。 對公司的財產(chǎn)進(jìn)行登記、使用管理，負(fù)責(zé)各部門辦公用品及物資采購管理工作。 4— 5 辦公室工作分項(xiàng)劃定 （一）會務(wù)文員工作 負(fù)責(zé)會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和會場的安排布置工作。特急件隨到隨辦，并按領(lǐng)導(dǎo)批示，在 1 個工作日內(nèi)，實(shí)時將有關(guān)材料移交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。盡量做到當(dāng)天文件當(dāng)天辦理，以免誤時誤事。 （二）事務(wù)工作 執(zhí)行公司辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理，辦公室要根據(jù)其他部門的請購計劃及庫存情況，適當(dāng)儲備以備不時之需，作好請購計劃單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時采購辦公用品和日常用品。 文件資料收發(fā)管理，各類文件資料收發(fā)均需在登記薄上作好詳細(xì)登記及時將各類信息（通知、文件）進(jìn)行上傳下達(dá)，特別是各類客戶信息應(yīng)登記后及時傳遞給相關(guān)部門。 負(fù)責(zé)資金管理 、 調(diào)度 ， 編制月 、 季 、 年度財務(wù)情況說明分析 ,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情 況。 負(fù)責(zé)公司全年的會計報表 ,帳薄裝訂、 歸檔和資料保管工作。 1完成公司及部門主管交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，正確計提折舊，掌握資產(chǎn)變動情 況；搞好財產(chǎn)管理及清查工 作。 公司撥付所屬資金、內(nèi)部往來、其他應(yīng)收款、應(yīng)付帳款等相關(guān)憑證編制及賬簿登錄；編制憑證前審核相關(guān)原始憑證。參加庫存的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)的錄入，月末出具盤盈、盤虧單。 負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；確保庫存和銀行對帳審核對一致。 負(fù)責(zé)現(xiàn)金和各種有價證券的安全和完整無缺，如有短缺應(yīng)負(fù) 責(zé)賠償。 完成公司 及部門主管交辦的其它工作。 制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略。 對市場進(jìn) 行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放 市場做出準(zhǔn)備。 及時、妥善地處理客戶投訴及產(chǎn)品銷售、客戶維護(hù)過 程中存在的問題。 1 市場部人員應(yīng)及 時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提 高業(yè)務(wù)水平。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)。 預(yù)測、控制和平衡本部門的銷售執(zhí)行情況與成本支出，安排督促應(yīng)收帳款及進(jìn)度。 1處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)或突發(fā)事件。 組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。 貫徹落實(shí)本部 門 崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與行政 、 銷售、人事、財務(wù)、 生產(chǎn) 、倉庫等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，配 合做好銜接交叉工作 。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。 根 據(jù)營銷計劃和生產(chǎn)計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實(shí)施。 帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。 1 完成上級交