【正文】 直接或間 接損失的，應(yīng)賠償公司損失。 重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 (四 )開除 有下列行為之一的，公司將給予開除： (1)玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。 (2)不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。 (3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。 (4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。 (5)故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。 (6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。 (7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)和信用者。 (8)工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造 (包括與人串謀 )公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。 (9)觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。 (10)對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的 30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé) 任。 離職程序 所有由部門主管 (經(jīng)理 )→ 行政部 → 總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。 公司部門職責(zé) 一 .總經(jīng)理 。 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。 。 ，及對材料采購價(jià)格的審批。 《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計(jì)變更。 。 二 .市務(wù)推廣部 (客服部 ) 。 。 ，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。 ，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。 三 .設(shè)計(jì)部 ，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。 ，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖 。 、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益 。 ，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖 。 ，工藝、裝修要求及原材料利用率 。 。 ，由設(shè)計(jì)師依照圖 紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單 (交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 )。 ：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖 (立面圖 )。 ，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率 。并根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì) 。 做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 四 .項(xiàng)目工程部 ，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。 工程材料采購計(jì)劃的編制。 ，各工種施工員對設(shè)計(jì)圖紙會審，技術(shù)交底。 。 ，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。 ，并接收。裝修押金的退還。 ，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。 ，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施 工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。 。退庫等工作。 ，垃圾清理，清潔工作 。 ，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)告，移交手續(xù)等 。 ，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還 。 ，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé) 。 《施工驗(yàn)收單》。 五 .工程監(jiān)理崗位 、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容 。 、工程竣工驗(yàn)收工作 。 ，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題 。 ，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰 。 ，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理 。 ，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見 。 ,并積極配合其他部門的工作。 六 .水電工崗位 。 ，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理 。 。愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu) 。 ，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn) 。 、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工 。 ，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄 。 ，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理各一份 。 中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工 。 。 ，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶 。 ，保持工地清潔衛(wèi)生 ,一定要安全文明施工 。 七 .木工崗位 。 ，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理 。 。愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu) 。 ，通讀施工技術(shù)文 件 (施工設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算 )，并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量，做出可行性分析 。對有問題的圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工 。 、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工 。 ，愛護(hù)材料，配合其他工種施工 。 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料 。 耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶 。 ，保持工地清潔衛(wèi)生 ,一定要安全文明施工 。 八 .油漆工崗位 。 ，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理 。 。愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu) 。 ，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工 。 、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工 。 ，愛護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系 。 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料 。 耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶 。 ，保持工地清潔衛(wèi)生 ,一定要安全文明施工 。 九 .財(cái)務(wù) 。 。 。 ，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。 、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。 、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表。 憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。 十 .行政 、管理。 。 (各部門 )進(jìn)行日?？记?。 ，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé)。 。 。 。