裝修公司管理規(guī)章制度(精選6篇)-資料下載頁
2025-04-15 03:54本頁面
【正文】 的效率，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導作用?！ ∥臅芾矸秶?一般性文書(通知、公告、提案意見、會議紀要、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(學習資料、各類簡報)、宣傳資料、各類應存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項文書資料?！ 〕ㄖ猓话阈晕臅鴽]有固定的格式，但務必標有頁眉頁腳，文本資料可根據(jù)文書具體資料進行調(diào)整?！ 「鶕?jù)文書性質(zhì)進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新?！ 〉诙l制度規(guī)范 根據(jù)公司實際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學習?！ “凑瘴臅芾矸秶姓耸虏康陌l(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查?！ ⌒姓k公室發(fā)出的學習文書，需附上學習進度表。閱讀者需認真學習并簽名備注?！ “磿r間、資料等降序排列，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對照編號列出整理清單?！ 「鶕?jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀。須上級審批同意，方可銷毀?！ ∞k公室負責人為第一職責人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員務必查明原因，如實向主管部門報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔?！ ∵`反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處?！ 〉谌龡l流程設計 起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀 裝修公司管理規(guī)章制度5 本公司為健全管理制度和組織功能，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望?！ 』臼貏t ?。?）恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務?！ 。?）奉行奉獻精神、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新宗旨?！ 。?）正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸 責任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。 ?。?）嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密?！ 。?）鉆研業(yè)務知識的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參與、積極進取的精神?！ 。?）愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品?！ 。?）注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序?！ 。?）掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止?！ 。?）在工作時間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務及工作?！ 。?0）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽?！ 〖o律規(guī)定 員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失?！ 。?）擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位； ?。?）工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務； ?。?）無理拒絕的工作安排、指令； ?。?）收受任何種類的賄賂； ?。?）利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟利益； ?。?）偽造和涂改公司的任何報告或記錄； （7）未經(jīng)領(lǐng)導允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品； ?。?）滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動； ?。?）弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定； （10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利； ?。?1）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利； ?。?2）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全； ?。?3）擅自出借公司的場地、物品、設施； （14）在工作時間內(nèi)干私活； ?。?5）擅自從事公司以外的第二職業(yè)； ?。?6）利用職務營私舞弊，損公利已； ?。?7）偷盜公司的財款、資源； ?。?8）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等； ?。?9）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等； ?。?0）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為； （21）其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。 裝修公司管理規(guī)章制度6 第一級、客戶登記 設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準確?！ 〉诙?、設計審核 每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確?！ 〉谌墶⒃O計師進行全程服務 設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。 第四級、工長與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度 工程進展中的每一步，工長應與客戶做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正?！ 〉谖寮?、工程巡檢逐家巡回檢查 工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質(zhì)進行?！ 〉诹墶⒐こ滩拷?jīng)理抽查 工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。 第七級、監(jiān)察部電話回訪員對在施工程客戶訪問，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察 公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。 第八級、監(jiān)察部電話回訪員電話回訪 在質(zhì)量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。 24 / 24
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